Факторы и резервы роста производительности труда

Повышение производительности труда зависит от многих фак­торов, снижающих затраты труда на единицу продукции (работ).

Факторы роста производительности труда — это те причины, которые определяют изменение ее уровня.

Все многообразие факторов роста производительности труда можно объединить в следующие группы: материально-техниче­ские, организационно-экономические, социально-экономические, экономико-правовые и нормативные, социально-психологические.

Материально-технические факторы связаны с использованием достижений научно-технического прогресса: новой техники, про­грессивных технологий, новых видов материалов, деталей и кон­струкций, повышением уровня механизации, внедрением средств малой механизации, автоматизацией производства, модерниза­цией оборудования.

Организационно-экономические факторы включают: совершен­ствование организации труда и управления строительством, раз­витие прогрессивных структур и функций управления производ­ством и персоналом, развитие автоматизированных систем управ­ления строительством.

Социально-экономические факторы включают применение про­грессивных форм организации труда, внедрение мероприятий по научной организации труда, совершенствование системы матери­ального стимулирования работников, подготовку и закрепление на местах высококвалифицированных кадров.

Экономико-правовые и нормативные факторы регулируют про­цессы налогообложения, инвестирования, лицензирования и дру­гие, определяя направление развития строительства; создают ма­териальные, административные, методические предпосылки для развития отрасли и повышения производительности труда.

Социально-психологические факторы зависят от стиля руковод­ства в подразделениях и организации в целом, от состава кадров, их квалификации, трудовой дисциплины; формируют морально- психологический климат в коллективе.

Под резервами роста производительности труда понимают не­использованные (реальные) возможности экономии ресурсов про­изводства. Внутрипроизводственные резервы роста производитель­ности труда имеют важнейшее значение, так как в конечном сче­те все виды резервов выявляются и реализуются непосредственно в организациях.

На резервы лучшего использования фонда рабочего времени приходится 20 — 30% общей совокупности резервов. Улучшение использования совокупного рабочего времени может быть до­стигнуто за счет снижения и ликвидации внутрисменных потерь и простоев, сокращения непроизводительных затрат рабочего вре­мени, совершенствования нормирования труда.

К резервам по улучшению использования трудовых ресурсов относятся: рациональное определение численности работников, в том числе административного персонала, снижение текучести кадров, совмещение профессий, сокращение доли подсобных ра­бочих и рабочих с низкой квалификацией в общем числе работа­ющих в строительстве, применение наиболее рациональных си­стем оплаты труда и совершенствование направлений трудовой мотивации работников.