И. Епанешников. Аналитика. День 2

Цель аналитики – обеспечить информационную поддержку менеджеру компании при принятии управленческих решении.

Задачи:

§ Постоянный мониторинг

§ Аналитика текучих продаж

§ Аналитика для развития продукции

§ Аналитика проектируемых продукта

§ Аналитика для выработки «сумасшедших» идей

Процесс оформления аналитического продукта:

Обработка – Анализ – Оформление – Сдача работы

А. Макин. ТЗ ККОППу от RedmadRpbot. День 2

Потребность в следующим:

§ Специалист: managers BUM, BDM, PMV

§ Дооснащение и переоснащение по Soft Skills

§ Участие в проектах:

· a. Аналитика и проектирование

· b. Прототип и тестирование - Product Development

Организация работ core team:

 

Талянский Д. Аналитика. День 3.

Выстраивание аналитической функции в бизнесе

Чтобы провести аналитику, нужно ответить на следующие вопросы:

1. Что собираем

2. Где собирать (различные конференции, базы данных, конкретные люди, которые в индивидуальном порядке собирают информацию)

3. Как собирать, как анализировать:

Тезисы:

· Под конкретное заболевание формируем группу экспертов из каждого 5 блоков

· Если человек не осуществляет деятельность, то он не понимает всего

· Если формировать временную группу, то каждый будет вносить свою частичку

Реус А.Г.: Не может быть аналитики без содержания.

 

 

Андрейченко Н.Ф. Установка на сборку. День 3.

Орудия управленца для сборки идей и перевода их в действие - наметить дыры и пустые места и выполнить в повседневной текучке.

Нужно выдать два листа:

1 лист – конструктивы моей группы

2 лист – то, что выдали другие группы, что можно вытащить из других груп

Инвентаризация направлений:

§ Проект участия в призовых конкурсах

§ Построение инфраструктуры для проектных групп (могут быть как проекты из вне, так и проекты резидентов ЖД)

§ Маркетинговое управление проектными работами

§ Бизнес-проект цифрового университета (если образование не будет работать нормально, то бизнес умрет)

§ Система управления

§ Финансовое управление проектными работами

§ Идеология