Сопротивление изменениям

Руководители организации в своей деятельности должны улавливать момент появления сопротивления изменениям, чтобы обеспечить динамичное развитие.

Тактика ухода от сопротивления – понимание топ-менеджеров, что изменения надо реализовывать быстро и гибко проинформировав персонал.

Вам необходимо проанализировать и обосновать необходимость отсутствия сопротивления в организации при реализации изменений.

Письменно на одной странице (А4) в эссе изложить свое понимание отсутствия сопротивления и устно (не читая) доложить на семинаре.

В своей деятельности руководители организации реализуют этап становления, определяющий преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.

Становление – деятельность организации по созданию валентности спроса и своего сегмента продаж товара или услуги.

Вам необходимо анализом определить почему топ-менеджеры должны гибко реализовать такой этап развития.

Письменно на одной странице (А4) в эссе изложить необходимость этого этапаи устно (не читая) доложить на семинаре.

Топ-менеджеры в своей деятельности определяют стратегию, обеспечивающую реализацию проект-изменений.

Достижение цели – направленность деятельности на реализацию управленческого решения.

Вам необходимо обосновать какими инструментами нужно ее достичь.

Письменно на одной странице (А4) в эссе изложить свое вѝдение достиженияинновационной цели и устно (не читая) доложить на семинаре.

Тема 8. Специфика информационно-технологических изменений при совершенствовании организации.

Дискуссия на темы

1. Специфика технологий управления организационными изменениями.

2. Особенности отношения персонала к преобразованиям.

1. Специфика скорости реализации изменений.

2. Временной аспект реализации изменений.

3. Степень вовлеченности каждого работника в процесс перемен.

4. Анализ результата преобразований.

5. Сущность организационного развития.

6. Определение стратегии изменений.

Темы рефератов

1. Организационно-технологическая подготовка изменений в производстве.
2. Информационные системы при управлении изменениями в производстве.
3. Методика расчета эффективности изменений в организации.
4. Разработка стратегии изменений в организации.
5. Организация изменений в производственном процессе во времени.

Тема 9. Обновление организации.

Дискуссия на темы

1. Роль знаний персонала в реализации изменений.

2. Вектор творческого климата при изменениях.

3. Самореализация личности при совершенствовании организации.

4. Участники процесса совершенствования.

5. Особенности отношения персонала к преобразованиям.

Тестовые задания

1. Система знаний в организации:

а. создание новых знаний у персонала;

б. обеспечение карьеры сотрудников;

в. эффективность деятельности организации;

г. взаимодействие с клиентами.

Правильный ответ – а.

 

2. Логистика изменений в современных условиях:

а. минимизация ресурсов;

б. специфичность классификации изменений;

в. создание равновесия;

г. новый уровень знаний персонала.

Правильный ответ – г.

3. Эффективность использования ресурсов при изменениях:

а. опережение конкурентов;

б. адаптивность к внешним факторам;

в. отсутствии равновесия в организации;

г. экономичность процесса во времени.

Правильный ответ – а, б.

4. Ритмичность совершенствования:

а.достижение цели – проект точно в срок;

б.преобразования в точном соответствии с установленным планом;

в. непрерывность цикла по технологиям;

г. выполнение часового графика или графика Ганта.

Правильный ответ – б.

5. Специфика управленческих решений:

а. отсутствие проектного управления и маркетинговой информации;

б. проектное управление – инструмент процесса;

в. умение управлять в конкретной ситуации;

г. необходимость реализации проектного управления;

д. высокий уровень интеллекта персонала.

Правильный ответ – в.

 

6. Эффективное развитие организации:

а. реконструкция и переструктуризация;

б. гибкий механизм управления процессом;

в. сочетание технологий в производственном процессе;

г. виртуальная организация.

Правильный ответ – а, в.

 

7. Стратегия развития коллектива организации при изменениях определяется:

а. умением руководителей управлять персоналом;

б. пониманием ценности человека для организации;

в. соответствием стиля и роли руководителя в коллективе;

г. компетентностью руководителей всех уровней управления;

д. желанием топ-менеджеров.

Правильный ответ – а, б.

Темы рефератов

1. Организационно-экономические методы нормирования и оплаты труда при изменениях.
2. Логистика в процесс-изменениях.
3. Необходимость деловых игр в организации.
4. Контроль качества проект-изменений.
5. Методы управления в процесс-изменениях.
6. Управление персоналом в системе изменений.
7. Эффективное управление организацией при реализации изменений.
8. Проект-команда в процесс-изменениях.

 

 

Шкалы оценивания