Тема 5. Диагностика вероятного банкротства организации. Санация предприятий

1. Диагностика как процесс определения состояния объекта, системы или функций системы. Диагностика как основа для разработки и принятия правильных управленческих решений.

2. Объекты, цели и задачи диагностики кризисов в предпринимательских структурах.

3. Требования к диагностике. Построение системы диагностики. Этапы диагностики экономических кризисов.

4. Комплексная бизнес-диагностика предприятия.

5. Ситуационный анализ, организационно-управленческий, финансово-экономический, производственно-хозяйственный, анализ кадрового потенциала.

6. Сущность санации организации. Продажа бизнеса предприятия-должника.

 

Тема 6. Человеческий фактор в антикризисном управлении

1. Специфика деятельности менеджера в антикризисном управлении. Концепция антикризисного управления персоналом.

2. Формирование организационной культуры в условиях антикризисного управления.

3. Методы мотивации персонала в процессе антикризисного управления.

4. Управление конфликтами в организации. Межличностные отношения в антикризисном управлении. Антикризисное управление конфликтами.

5. Профсоюзы и их роль в антикризисном управлении. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления.

 

Тема 7. Управление рисками. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.

1. Сущность и виды рисков, их характеристики

2. Система управления финансовыми отношениями

3. Управление рисками (подходы к учету неопределенности при описании рисков).

4. Минимизация риска. Необходимость применения экспертных оценок при оценке и управлении рисками

5. Инвестиционный процесс как фактор антикризисного управления. Причины, обусловливающие необходимость инвестиций.

6. Государственное регулирование инвестиционной деятельности как инструмент антикризисного управления. Государственная поддержка инвестиционной деятельности.

7. Методы оценки инвестиционных проектов. Оценка инвестиционной привлекательности проекта, предприятия.

8. Источники финансирования инвестиций в условиях антикризисного управления.

 

Тема 8. Стратегия и тактика антикризисного управления

1. Роль стратегии в антикризисном управлении. Разработка антикризисной стратегии организации.

2. Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса. Регулирование кредитных отношений.

3. Оперативная и стратегическая реструктуризация для финансового оздоровления предприятия

4. Роль инноваций в антикризисном управлении. Цели инновационной деятельности в антикризисном управлении. Определение инновационных приоритетов со средой окружения фирмы.

5. Инновационные стратегии в антикризисном управлении. Процессные антикризисные инновации. Реализация выбранной антикризисной стратегии. Организация осуществления антикризисной стратегии.