Власть – определяется как возможность влиять, воздействовать на ситуацию или поведение других людей

Формы власти

1. Власть основанная на принуждении (влияет через страх, исполнитель верит, что влияющий может наказать, или причинить неприятность. Трудовой коллектив характеризуется, менее высокой производительностью труда и низким качеством продукции)

2. Власть основанная на вознаграждении (обещание вознаграждения – один из самых старых и часто самых действенных способов влияния на других людей.)

3. Традиционная (законная) власть (исторически самая распространенная власть, основанная на должностном статусе руководителя (судординации и соподчинения) совокупностью функций, прав и обязанностей в структуре управления)

4. Экспертная власть опирается на веру в то, что влияющий обладает специальными знаниями, которые позволят удовлетворить потребность.

5. Эталонная власть основана на привлекательности черт влияющего настолько, что его примеру хочется следовать (или власть основанная на харизме*)

*Харизма – это власть построенная не на логике, традиций, а на силе личных качеств и способностей лидера.

 

 

Типы руководителей

Руководитель выполняет основные управленческие функции:

- планирование;

- организация;

- мотивация;

- контроль

В процессе выполнения своих функций он использует определенный управленческий стиль. Существует определенная классификация руководителей.

1. Авторитарный руководитель. Наилучший с точки зрения администратора, который в любом деле прежде всего ценит единоначалие.

2. Авральный руководитель. « Давай-давай, потом разберемся» - девиз руководителя-авральщика. Мера, переходящая для исключительной ситуации, став системой, дезорганизует нормальную работу, ведет к о скромных трудовых результатах.

3. Деловой руководитель. Противоположен авральному, предполагает работу по рассчитанным и оптимальным схемам. Такой стиль можно было бы предпочесть всем прочим, если только работа позволяет это: не содержит неожиданных сюрпризов и поддается прогнозу.

4. Демократический руководитель. К нему склонны лидеры – организаторы, управляющие по принципу: «Моя точка зрения – одна из возможных». Именно такой стиль способен давать наилучшие результаты, но до известных границ, за которыми дело подменяется его обсуждением.

5. Либеральный руководитель. Годится для сплоченного коллектива единомышленников. Вместо самостоятельности способствует безответственности и уверенности, что «работа не волк».

6. Компромиссный руководитель. Определяющие в этом случае – способность руководителя, уступая людям с различными интересами, добиваться своих целей. Но если компромиссы войдут в привычку и заметят принципиальность соглашательством, то хорошего от такого руководителя ждать не приходиться.

Взаимоотношения подчиненных с руководителем, психологический климат коллектива, результаты работы коллектива зависят от стиля руководства, реализуемого руководителем. Выделяют следующие стили руководства:

- Авторитарный стиль руководства (директивный или диктаторский);

- Демократический стиль руководства (коллективный);

- Либеральный стиль руководства (анархический, попустительский, или нейтральный);

- Непоследовательный (алогичный)

Стиль руководства

Стиль руководства – это манера поведения руководителя по отношению к подчиненным в процессе достижения поставленных целей.

Каждый человек уникален, поэтому сколько руководителей, столько и стилей руководства. Однако в поведении руководителей можно наблюдать определенные типичные черты, это и служит основанием выделения различных типов руководителей.