Наименование | Объем СМР, тыс. грн. | Распределение объемов работ, тыс. грн. | |||
Всего | В т.ч. монт. оборуд. | 1-й год | 2-й год | 3-й год | |
Подготовительный период | - | 415,1 | |||
Объекты основного производственного назначения первой очереди: - производственный корпус | |||||
Объект подсобно-производ-ственного назначения: - котельная - складской корпус - контора завода | 21,9 - | - | - | ||
Инженерные коммуникации и дороги - промышленный водопровод - пожарно-хозяйств. водопр. - канализация | 224,4 02,2 | - 1,2 - | 18,4 - - | ||
и т.д. | |||||
Итого: | ∑ | ∑ | ∑ | ∑ | ∑ |
Объем работ характеризуется сметной стоимостью СМР или капитальными вложениями (в числителе – капитальные вложения, а в знаменателе – объем СМР).
|
|
Для многолетнего строительства объемы работ показывают по годам, а при сроке менее 2-х лет – по кварталам.
На строительство жилого массива обычно создают строительный поток. Для этого предварительно устанавливают их характер и структуру, которые в свою очередь зависят от состава и конструктивных особенностей объектов, а также от принятой технологии производства, средств механизации, мощности и структуры строительно-монтажных организаций.
Разработку календарного плана в жилищно-гражданском строительстве целесообразно вести в следующей последовательности:
- подсчет объемов работ по основным объектам, группам вспомогательных сооружений, по подготовительным работам и инженерному оборудованию площадки;
- установление очередности застройки отдельных участков и объектов;
- выбор методов производства работ и средств механизации.
- определение структуры потоков и уточнение сроков возведения объектов по сводному графику строительства;
- составление графика подготовительных работ и работ по инженерному оборудованию территории;
- определение потребности в рабочих кадрах, средствах механизации и снабжении материалами и деталями в соответствии со сроками по сводному календарному плану строительства.
В качестве примера приведем общую схему графика застройки микрорайона.
Наименование потоков | 1-й год | 2-й год | 3-й год | |||||
Кварталы | ||||||||
I II | III IV | I I | III IV | I II | III IV | |||
Подгот. работы | Подъезды к площадке | |||||||
Временные здания и оборудование стройплощадки | ||||||||
Планировка площадки | ||||||||
Основные работы | Канализация | |||||||
Водопровод | ||||||||
Теплосеть | ||||||||
Газопровод | ||||||||
Эл. сеть | ||||||||
Слаботочная сеть | ||||||||
Дороги | ||||||||
Жилье дома | ||||||||
Культ. бытов. и обществ. здания | ||||||||
Благоустройство, озеленение |
Тn О Т0
|
|
Т
Из графика видно, что срок строительства в микрорайоне делится на два периода: период подготовительных работ и период основных работ.
Общий срок застройки определяется по формуле:
Т = Тn +О + ,
где:
Тn – продолжительность подготовительного периода;
О – опережение первым специализированным потоком по прокладке сетей первого объектного потока последнего потока.
- продолжительность объектного потока.
Одним из наиболее эффективных методов организации городского строительства становится система, основанная на непрерывном планировании и поточной организации строительства комплексов объектов жилищного коммунального и культурно-бытового назначения.
Сущность системы заключается в том, что на основе генеральной схемы застройки города разрабатывается не годовой, а двухлетний план строительства. Главная особенность такого подхода является непрерывность планирования, при котором в утвержденной двухлетке план первого года явл. рабочим, а план второго года – перспективным. По окончании года перспективный план на второй год становится рабочим на очередной год, а план строительства следующего года обязательно включаются все незаконченные объекты, и добавляется необходимое количество других объектов, на которые подготовлены площадки, документация и финансирование в предыдущем году и т.д.
Целью системы является решение трех основных задач:
1. Повышение эффективности производственной деятельности основных участников строительства – подрядчика, проектировщика и заказчика.
2. Организация непрерывного цикла проектных и строительных работ, с достижением при этом.
3. Оптимального сочетания интересов (предприятий, заказчиков и строительных организаций) с городскими Советами, что позволяет осуществлять качественную комплексную застройку городских микрорайонов.
При такой системе предусматривается организация в городе централизованных органов:
1. Единого заказчика (УКС горисполкома).
2. Единого генерального проектировщика.
3. Единой строительной организации.
Система застройки городов на основе комплексного непрерывного планирования и поточной организации обеспечивает ритмичность ввода, значительное повышение качества строительства и снижение себестоимости. Так, в первые пять лет внедрения новой системы (1971-75г.г.) ритмичность поднялась с 0,37 до 0,95, качество (оценка «хорошо») с 50 до 90 % и выработка увеличилась на 36 %.
Сравнение вариантов календарных планов
Для оценки календарного плана существует система технико-эконо-мических показателей.
Основным показателем для оценки является результат сопоставления продолжительности строительства по разработанному календарному плану с действующими нормативами (СНиП), при этом анализируются не только общая продолжительность, но его составляющие: сроки подготовительных работ, сдача под монтаж, продолжительность монтажа и др. В жилищном строительстве сопоставляют отдельно продолжительности работ нулевого цикла и надземной части. При сокращении продолжительности строительства рассчитывают сумму экономического эффекта от досрочного ввода объекта в эксплуатацию.
Календарные планы характеризуются также показателями трудоемкости общей и удельной (в чел.-дн. на 1 м2 полезной или жилой площади, на 1 м3 здания, 1 м2 дороги и т.п.)
|
|
Выработка рассчитывается путем деления стоимости СМР, подлежащих выполнению, на трудоемкость их выполнения, тогда показатель имеет денежное выражение (грн. на 1 ч.-дн.) или делением физических объемов работ на трудоемкость, и тогда выработка получается в натуральном выражении (1 м2 площади, 1 м3 здания, 1 м3 конструкций и т.п. на 1 ч.-дн. или на 1 рабочего в год и др.).
Трудоемкость и выработка достаточно объективно характеризуют прогрессивность заложенных в плане методов производства работ в целом.
Наряду с ними может применяться ряд других показателей, характеризующих план в том или ином частном аспекте: коэффициент неравномерности движения рабочих кадров; коэффициент сменности, уровень механизации и уровень комплексной механизации, уровень механовооруженности строительства.