Організація матеріально-технічного забезпечення

МТЗ — це вид комерційної діяльності щодо забезпечення матеріально-технічними ресурсами процесу виробництва, здійснюваної, як правило, до початку виробництва. Основна мета МТЗ — доведення матеріальних ресурсів до конкретних виробничих підприємств — у заздалегідь визначене договором місце споживання.

Функції МТЗ класифікують на основні й допоміжні. До основних відносять:

- визначення потреби в матеріальних ресурсах;

- закупівлю матеріальних ресурсів;

- оренду матеріальних ресурсів, що супроводжується зміною форми власності;

- доставку матеріальних ресурсів;

- складування матеріальних ресурсів;

- розподіл матеріальних ресурсів;

- доведення матеріальних ресурсів необхідної кількості та якості до робочих місць;

- визначення потреби заводу в матеріальних ресурсах для виконання різнотермінових інноваційних планів;

- укладання договорів з постачальниками, складання специфікацій;

- контроль графіків постачання й виконання договірних обов’язків;

- аналіз витрат і рівня використання матеріалів, реалізацію відходів тощо.

Допоміжні функції МТЗ — маркетингові та юридичні.

Маркетингові функції комерційного характеру охоплюють питання визначення й вибору конкретних постачальників матеріальних ресурсів.

Юридичні функції пов’язані з правовим забезпеченням і захистом прав власності, підготовкою та веденням ділових переговорів і юридичним оформленням угод, контролем за їх виконанням.

МТЗ на пі-ві в-ує ф-ї, пов’язані із закупівлею сировини, матеріалів, палива, енергії та обладнання, їх зберіганням та розподілом. Обсяг завдань МТЗ поділяють на дві основні групи:

1) матеріальне забезпечення виробничого процесу наданням необхідних товарів та послуг у потрібній кількості та належної якості, з додержанням вимог щодо часу та місця;

2)закупівля, складування та розподіл товарів, необхідних для економічної діяльності.

У зміст планування МТЗ входять:

- визначення потреби в матеріалах, устаткуванні, енергії на базі норм їх витрат;

- розрахунок запасів усіхтоварно-матеріальних цінностей на плановий період;

- облік, контроль і аналіз виконання планів забезпечення;

- поточне регулювання забезпечення виробничих підрозділів підприємства.

31.Методи планування потреби в матеріальних ресурсах

Визначення потреби в матеріальних ресурсах — центральна ланка в плануванні матеріально-технічного постачання підприємства. Потреба в мат. ресурсах скл. з потреби в ресурсах на основне виробництво, потреби на створення й підтримку перехідних запасів на кінець планового періоду та потреби на інші види господарської діяльності, у тому числі й невиробничу.

Потреба в матеріальних ресурсах визначається на основі балансу МТЗ під-ва з урахуванням залишків і внутрішніх джерел забезпечення.

Потребу в МТР розраховують різними методами, серед яких найширше застосовують метод прямого розрахунку (детермінований), що ґрунтується на прогресивних нормах витрат матеріалів та планах випуску продукції. До методів прямого розрахунку відносять подетальний, на виробничу одиницю, за аналогами, за типовими представниками, рецептурний та ін.

За подетального методу потребу в матеріалах визначають як добуток норми витрат на деталь і кількість запланованих до виробництва деталей.

За багатономенклатурного виробництва потреба у виконанні виробничої програми може визначатися за типовим представником, за який беруть одиницю продукції, що з найбільшою точністю віддзеркалює середню витрату матеріалів на дану групу. Розрахунок потреби в матеріалі (Пм) виконують за формулою: Пм=НВтп*А, де НВтп — норма витрат на типовий представник; А — програма випуску всіх виробів даної групи.

За відсутності норм потреба в матеріалах на плановий період може бути знайдена методом динамічних коефіцієнтів, тобто виходячи з фактичних витрат за минулий період та індексів програми виробництва та норм витрат матеріалів за формулою: Пм=ВМф*Іа*Ін, де ВМф — фактичні витрати певного матеріалу минулого періоду; Іа — індекс програми виробництва; Ін — індекс норм витрат матеріалів.

У таких галузях, як металургійна, харчова, виробництво буд. матеріалів, скляна для визначення потреби в мат. ресурсах в-ть метод рецептурного складу. Спочатку розраховують обсяг придатної продукції, необхідної для виконання виробничої програми, ливарні заготовки, скломасу за формулою ,де П_пр — продукція, придатна для оброблення; ВЧ _j — чорнова вага j -го виробу (деталь); А _j — програма виробництва j -х виробів.