0 1 2 3 4 5
ГОДЫ
Предприятие № 1 за этот период развивалось по траектории 2. Благодаря собственным средствам и кредитам банка ему удалось сполна реализовать программу своего развития. Оно развивалось быстрее отрасли в целом. В результате за 5 лет его рентабельность составила 14%, выросла на 6%, сравнялась со среднеотраслевой. Итоги инвестиционной активности и конечного результата можно оценить как весьма положительные. Хозяйственное положение предприятия упрочилось.
Предприятие № 2 хозяйствовало по траектории 3, не меняя своего «лица» (стратегия «статус-кво»). Начало и завершило пятилетие с 8% рентабельности. Это свидетельствует о том, что новое оборудование и технологии не привлекли, а поддержание производственной мощности происходило за счет ремонта и кап. ремонта оборудования, используя амортизационные отчисления. Прибыль на цель развития производства не использовалась. Очевидно, что финансовое состояние предприятия существенно ухудшилось ввиду увеличивающегося отставания от среднеотраслевой рентабельности: с 2% в начале периода до 6% в конце.
Предприятие № 3 осуществляло хозяйственную деятельность по траектории 4, его рентабельность снизилось с 8 до 4%. Такое положение вызвано тем, что руководство не только не использовало инвестиции для внедрения новой техники и технологий, но и не обеспечивало в должном объеме техническое обслуживание и кап. ремонт оборудования. Если шансы 2 предприятия на выживание проблематичны, то у 3 предприятия их практически нет, оно - потенциальный банкрот.
2014-01-28
672
