ТЕСТ по дисциплине «управление проектами в спс»

1. В современном мире управление проектами не сопровождается
а) внедрением инноваций;
б) изменением условий;
в) полной предсказуемостью.

2.Традиционное управление проектами характеризуется а) стабильностью; б) изменением сроков выполнения;

в) изменением конечного результата.

3.Экстремальные проекты в большей степени требуют от руководителя а) знания НЛП; б) умения управлять неизвестным;

в) способности скрывать недостатки в своей работе.

4.Экстремальным проектам, с которыми сталкиваются современные руководители, не свойственны характеристики а) скорость и инновации;

б) предсказуемость и стабильность; в) хаотичность и беспорядочность.

5.Комплексное, высокоскоростное, самокорректирующееся предприятие, во время работы над которым люди взаимодействуют в поисках желаемого результата в условиях крайней неопределенности, постоянных изменений и сильного стресса - это а) традиционный проект;

б) идеальный проект;.

в) экстремальный (реальный) проект.

6.«Искусство успевать» - это а) тайм-менеджмент;б) менеджмент;

в) управление персоналом.

7.В состав шагов по созданию личной системы управления временем не входит а) отдых; б) мотивация;

в) контроль.

8.В состав шагов по созданию личной системы управления временем не входит а) целеполагание; б) стагнация; в) планирование.

9.Сколько шагов необходимо сделать, чтобы создать эффективную личную систему управления временем?

а) 10. б) 7. в) 8.

10.Для того, чтобы отдых в течение рабочего дня помогал восстанавливать силы, он должен быть а) непрерывным; б) длительным; в) ритмичным.

11.Оптимальный режим отдыха в течение рабочего дня

а) 5 минут отдыха через каждый час; б) 15 минут отдыха через каждый час; в) 5 минут отдыха через 2 часа.

12.Лучший способ отдохнуть на работе, восстановить силы а) почитать что-тоне по работе в Интернете; б) выйти на улицу, сделать несколько простых упражнений,

позволяющих размять суставы, дать отдых уставшим от монитора глазам, полностью забыть обо всех рабочих проблемах;

в) выйти из офиса на улицу, полюбоваться на синее небо и зеленые деревья, полностью отключиться от офисной среды.

13.Любая материальная привязка (музыка, цвет, слово, движение, ритуал), связанная для нас с определенным эмоциональным состоянием, повышающая нашу мотивацию при выполнении сложной работы а) «кайрос»; б) инструмент;

в) психологический «якорь».

14.Для того, чтобы во время управления проектом было легче справляться с крупными задачами, необходимо провести их а) реструктуризацию; б) инвентаризацию; в) «разглобализацию».

15.Для того, чтобы соблюсти сроки сдачи проекта можно ввести а) два отчетных срока: первый - deadline, «линия смерти», срок сдачи продукта заказчику, второй - redline, «красная линия», срок сдачи продукта внутри компании; б) электронный документооборот; в) регламент сдачи проекта.

16.Самый простой способ самомотивации, позволяющий укладываться в сроки а) «лягушки»; б) «бифштексы»;

в) «календарик-пинарик».

17.Для того, чтобы эффективно управлять проектами руководитель должен придерживаться а) «реактивного» подхода к жизни;

б) «проактивного» подхода к жизни; в) «ситуативного» подхода к жизни.

18.Для того, чтобы научиться эффективно управлять своим

временем необходимо составлять план дня, который должен быть а) в письменном виде; б) на видном месте;

в) в письменном виде и находиться в одном месте.

19.Когда лучше планировать рабочий день? а) накануне вечером; б) утром;

в) накануне вечером или утром.

20.Такой инструмент управления временем, как «стратегическая картонка» не используется для а) записи задач, не привязанных к срокам;

б) записи самых актуальных на данный момент контактов; в) зарисовок во время длительных совещаний.

ТЕСТ