Формування «стратегічного набору» в системі стратегічного управління. Підсистеми забезпечення реалізації стратегій в стратегічному управлінні

Тема 6.Поняття стратегії та «стратегічного набору» підприємства

Складність розуміння поняття «стратегія» з позиції різних науковців. Старий та новий підходи до визначення стратегії. Школи стратегій. Характеристика наукових підходів до визначення стратегії як основної категорії стратегічного менеджменту: цільовий, системний, функціональний та процесуальний підходи.

Рівні стратегії в системі стратегічного менеджменту. Класифікація стратегій підприємства за різними ознаками. Поняття стратегічного набору. Характеристика процесу побудови стратегічного набору. Ієрархія стратегічного набору. Підходи до класифікації конкурентних стратегій підприємства. Загальноконкурентні стратегії підприємства М.Портера. Поняття та зміст корпоративних стратегій в діяльності вітчизняних підприємств. Основні типи та характерні ознаки корпоративних стратегій. Фактори, що впливають на визначення загальної стратегії. Життєвий цикл підприємства та основні типи загальних стратегій підприємства. Сутність та характеристики стратегії реструктуризації. Принципи вибору стратегії реструктуризації на різних етапах життєвого циклу підприємства.

Стратегії функціональні, ресурсні та конкретні: місце в ієрархії управління організацією. Сутність та принципи об’єктно-цільового підходу в стратегічному менеджменті.

Тема 7.Вибір і формування корпоративної стратегії

Особливості вибору корпоративної стратегії. Поняття ділової стратегії. Фактори, що впливають на вибір корпоративної стратегії. Поняття та структура “базового ромбу стратегічного менеджменту”. Визначення стратегічної позиції підприємства. Зовнішні тавнутрішні “стейкхолдери” як конкурентні ресурси підприємства. Їх вплив на процес здійснення стратегічних змін.Загальні принципи та підходи до процесу вибору корпоративної стратегії. Методи та моделі оцінювання правильності вибору стратегії.Визначення стратегій на основі концепції “життєвого циклу” та їх характерні типи.Зміст та класифікація стратегій зростання. Сутність процесу стратегічної диверсифікації та інтеграції підприємства: їх переваги та недоліки. Сутність, особливості та значення глобальної стратегії на сучасному етапі розвитку бізнесу.Склад та зміст стратегій стабілізації в діяльності підприємства. Стратегія диференціації та концентрації (“стратегічного фокусування”): стратегія переорієнтації (зміни “стратегічного фокусу”), зменшення (скорочення) або реструктуризації (зміни співвідношення продуктових стратегій); комбіновані стратегії: їх сутність, особливості та модифікаційні типи.Стратегії відходу: особливості стратегії “скинення жиру”, ліквідації та відмови від незалежності як стратегії виживання організацій України.

Об’єктивні умови, що визначають розмір портфельного набору стратегій підприємства. Зміст процесу вибору корпоративної стратегії: позиція в галузі та кореневі компетенції. Ефект синергізму при виборі стратегій організації. Застосування SPACE-методу при обґрунтуванні корпоративної стратегії.

Тема 8.Продуктово-товарні стратегії підприємства: сутність та порядок формування

Стратегічна сегментація зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства. Процес виявлення домінантних конкурентних переваг підприємства, його позиції на ринку. Сутність та особливості продуктово-товарних (бізнесових) стратегій підприємства. “Портфель” підприємства та портфельний аналіз при визначенні товарно-продуктової стратегії. Поняття та визначення “стратегічної зони господарювання” (СЗГ). Кількісні та якісні характеристики СЗГ. Привабливість СЗГ та процес їх оцінювання. Моделі та методи оцінювання стратегічного стану підприємства та вибору стратегічних позицій. Особливості управління стратегічним набором СЗГ. Характеристика двомірних матриць при визначенні стратегічної зони господарювання підприємства: “матриця Бостонської консалтингової групи - ВСG”, “матриця DЕ-МсКіnсеy”, “матриця балансу життєвих циклів - ADL”: їх переваги та недоліки. Локальні та системні критерії вибору окремих СЗГ. Аналіз взаємодії СЗГ. Методика застосування рангового аналізу при визначенні товарно-продуктової стратегії. Застосування методу аналізу ієрархій при обґрунтуванні продуктових стратегій підприємства.

Тема 9.Основи формування ресурсних стратегій в діяльності підприємства

Поняття ресурсного потенціалу підприємства. Сутність категорії “зона стратегічних ресурсів”. Структура ресурсів підприємства. Моделі та методи розроблення стратегій відносно основних елементів ресурсного забезпечення підприємства (матеріально-сировинними ресурсами, технікою та технологією, трудовими, фінансовими, інформаційними та енергетичними ресурсами). Основні напрямки ресурсних стратегій. Стратегії ресурсного забезпечення в залежності від фази життєвого циклу продукту. Стратегія подолання ресурсних обмежень. Стратегія управління ланцюгом постачання. Стратегія ресурсозбереження. Пріоритетність розподілу ресурсів підприємства. Особливість інформаційних ресурсів підприємства. Залежність інформаційного вмісту продукції та рівня доданої вартості. Місце та значення стратегії формування запасів підприємства. Її місце в стратегічному управлінні ресурсами підприємства. Методи управління запасами. Застосування методу АВС- аналізу при обґрунтуванні ресурсної стратегії. Логістика у стратегічному менеджменті як зв'язок ресурсних та функціональних стратегій.

Тема 10.Сутність та формування функціональних стратегій підприємства

Сутність управлінських функцій та основних різновидів функціональних стратегій. Поняття та основні типи маркетингових стратегій. Стратегія продукту на окремих фазах його життєвого циклу. Різновиди цінових стратегій організації.

Стратегічні аспекти технології фірми. Роль технології у стратегії бізнесу. Визначення впливу технології на стратегію фірми. Потенціал управління для проведення технологічно інтенсивних стратегій. Різновиди стратегій науково-дослідних та проектно-конструкторських розробок (НДПКР). Зв’язок загальних стратегій та стратегій у галузі досліджень у формуванні конкурентних переваг. Модифікації інноваційних стратегій підприємства. Сутність та характеристика виробничої стратегії підприємства. Зв’язок загальних та виробничих стратегій.

Стратегія фінансування та процес її вибору. Структура стратегії фінансування. Типи інвестиційних стратегій та методи їх обґрунтування. Соціально-кадрова стратегія підприємства та моделі її вибору. Характеристика чинників, що впливають на вибір соціально-кадрової стратегії. Склад та характер об’єктних (конкретних) стратегій.

Тема 11.Організація стратегічного планування на підприємстві

Особливості стратегічного планування, його специфіка, відмінність від довгострокового планування. Принципи стратегічного планування. Значення стратегічного планування діяльності підприємства в умовах мінливого зовнішнього оточення. Наукові підходи до організації стратегічного планування на підприємстві. Визнання існування, причини та сутність бар'єрів стратегічного планування. Процес стратегічного планування. Моделі стратегічного планування. Моніторинг в системі стратегічного планування. Участь усіх підсистем підприємства у плануванні. Сфери стратегічного планування. Система стратегічних планів підприємства та структура стратегічного плану. Характеристика розділів стратегічного плану. Стратегічні програми, проекти: сутність та особливості складання. Показники та чинники, що використовуються для оцінювання ефективності стратегічних програм. Відмінності між стратегічними проектами та стратегічними документами іншого типу.

Тема 12.Організаційно-управлінське та інформаційне забезпечення реалізації стратегій

Особливості етапу стратегічного менеджменту - реалізація корпоративної стратегії. Функції вищого керівництва в процесі реалізації стратегії. Етапи процесу забезпечення реалізації стратегій. Поняття про цілеорієнтовані об’єкти. Структура показників діяльності підприємства. Організаційна структура управління (ОСУ) як інструмент виконання стратегій. Характеристика змін, що відбуваються в ОСУ в умовах стратегічних перетворень. Наукові підходи до визначення ролі ОСУ в стратегічному менеджменті. Перехід від “традиційних” до стратегічних ОСУ, їх порівняльна характеристика. Характеристика ОСУ стратегічного типу. Склад робіт, пов’язаних з вибором організаційної структури управління та її складові. Характеристика організаційних структур залежно від етапів “життєвого циклу” підприємства. Типи і відмінності реакції організаційних структур управління на зміни в зовнішньому середовищі за підходом І.Ансоффа (виробнича, конкурентна, інноваційна, підприємницька, адміністративна). Характеристика етапів процесу організаційного проектування. Процедури вибору та критерії здійснення ефективної організаційної структури управління. Поняття стратегічних центрів господарювання підприємства. Етап запуску стратегії, здійснення стратегічних змін, завершення конкретної стратегії. Призначення, проектування діяльності та ключові задачі підрозділу стратегічного розвитку підприємства. Причини та різновиди опору працівників організаційним змінам. Методи подолання опору працівників стратегічним змінам. Вибір стратегії здійснення змін. Концептуальні підходи до управління змінами в організації. Критичний аналіз наукових методів управління змінами. Розроблення програми управління стратегічними змінами на підприємстві. Корпоративна культура в системі підтримки стратегії підприємства. Мотивація персоналу в процесі реалізації стратегії та формування “стратегічної поведінки” працівників. Сутність, джерела та методи появи стратегічної інформації. Формування підсистеми стратегічного моніторингу. Стратегічний облік та контроль в процесі реалізації стратегії: сутність, характеристика, різновиди та процес здійснення. Поняття стратегічного контролінгу. Механізм внесення коректив у стратегії на базі результатів аналізу. Оцінювання ефективності діючих стратегій. Критерії ефективності стратегій. Зовнішня та внутрішня ефективність стратегій підприємства. Показники ефективності стратегії. Розроблення стратегій виходу з кризового стану підприємств різних галузей народного господарства в умовах поточного економічного розвитку в Україні.