Методические рекомендации

Для подготовки к выполнению задания рекомендуется повторить лекционные записи, презентацию к лекции по дисциплине «Менеджмент» и изучить предлагаемую дополнительную литературу. Время самостоятельной подготовки студентом составляет от 8 до 12 часов.

 

Задание №2

Разработать схему организационной структуры предприятия базы практики, для этого необходимо:

- привести перечень документов используемых для разработки схемы организационной структуры;

- на схеме организационной структуры выделить звенья управления, связи (отношения), уровни, полномочия;

- определить тип и вид организационной структуры;

- определить на каком этапе жизненного цикла находится организация;

- провести анализ структуры организации по параметрам норма управляемости (отсутствие дублирования функций на примере одного из структурных подразделений организации базы практики), оптимальное количество управляющего персонала и предложить мероприятия по её развитию (схема усовершенствованной организационной структуры организации базы практики.

Рекомендуемое время выполнения задания:

Не более 3 минут на ответ каждого студента.

 

Критерии оценки:

Задание считается успешно выполненным при наборе 3 балла по следующим критериям:

Представлена организационная структура организации базы практики, при этом допущена ошибка при её разработке, студент затрудняется ответить на поставленные вопросы.	Представлена организационная структура организации базы практики, определены её вид и дана общая характеристика.	Представлена одна организационная структура, с анализом и мероприятиями по её развитию.	Представлено две организационных структуры, с анализом и аргументированными мероприятиями по её развитию.
0	1,0	2,0	3,0

Методические рекомендации

Для подготовки к выполнению задания рекомендуется повторить лекционные записи, презентацию к лекции по дисциплине «Менеджмент» и изучить предлагаемую дополнительную литературу. Время самостоятельной подготовки студентом составляет от 8 до 12 часов.

 

Задание №3

Провести анализ пoказатeлeй хозяйственной дeятeльнoсти организации базы практики за последние четыре года. Заполните таблицу 1. Сделать вывод.

 

Рекомендуемое время выполнения задания:

Не более 2 минут на ответ каждого студента.

 

Критерии оценки:

Задание считается успешно выполненным при наборе 3 балла по следующим критериям:

Анализ пoказатeлeй хозяйственной дeятeльнoсти организации не выполнен	Анализ пoказатeлeй хозяйственной дeятeльнoсти организации выполнен правильно, но использовались недостоверные или противоречивые данные.	Анализ пoказатeлeй хозяйственной дeятeльнoсти организации выполнен правильно, но выводы носят общий характер.	Анализ пoказатeлeй хозяйственной дeятeльнoсти организации выполнен правильно, сделаны глубокие выводы, студент свободно владеет методикой анализа и расчета каждого рассчитываемого показателя.
0	1,0	2,0	3,0

Методические рекомендации

Для проведения расчетов показателей хозяйственной деятельности рекомендуется повторить лекционные записи, презентацию к лекции по дисциплине «Финансовый менеджмент» и изучить предлагаемую дополнительную литературу. Время самостоятельной подготовки студентом составляет от 10 до 16 часов.

Табл.1 Основные показатели хозяйственной деятельности организации базы практики.

Показатели	200 -- г.	200_г	201__г	201__г	Абсолютное отклонение			Темп роста, %
					20__ г.	20_г	20_г.	20__ г.	20__г.	201_г.
					к 20_ г	к 20_г	к 20_г	к 20__ г.	к 20__г.	к 20___
1	2	3	4	5	6 =3-2	7 =4-3	8 =5-4	9 =3/2*100	10 =4/3*100	11 =5/4*100
1. Выручка от продажи товаров (работ, услуг) в действующих ценах всего, тыс. руб.
3. Себестоимость проданных товаров/услуг всего, тыс. руб.
4. Прибыль (убыток) от продаж/услуг, тыс. руб.
5. Прибыль до налогообложения, тыс. руб.
6. Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.
7. Рентабельность продаж, %
8. Среднесписочная численность работников, чел.
9. Среднемесячная заработная плата, руб.
10. Среднемесячная заработная плата  по отрасли в Белгородской области

 

 

Задание №4

а) Дать характеристику системы мотивации персонала организации базы практики, провести её анализ и предложить мероприятия направленные на повышение эффективности групповой работы.

Материальное стимулирование	Характеристика
Нематериальное стимулирование	Характеристика

 

б) Дать характеристику стиля управления руководителя организации базы практики, заполнив таблицу. Каждое действие руководителя соотнести к одному из стилей руководства, сделать аргументированный вывод о присущем стиле управления руководителя организации.

	Авторитарный	Демократический	Либеральный
Способ принятия решения		На основе консультаций с вышестоящим руководством или с учётом мнения групп
Способ доведения решения для исполнения			На основе указаний
Разделение полномочий
Отношение к инициативе подчиненных
Отношение к самостоятельности подчиненный
Отношение к критике в своей адрес
Формы осуществления контроля
Отношение к знаниям
Отношение к общению
Отношение к подчинённым
Оценка своего положения в организации
Отношение к дисциплине
Отношение к стимулированию
Продуктивность работы объекта управления в отсутствии руководителя

Вывод:

 

в) Провести аудит человеческих ресурсов в организации базы практики по следующим направлениям:

 

Численность работников в организации за период 201_-201_гг.

Категория работников	201_ г.	201_ г.	201_ г.	201_ г. в % к 201_ г.
Руководители
Специалисты
Рабочие постоянные

 

Структура персонала по возрасту за период 201_-201_гг.

Возраст	201_ г.	201_ г.	201_ г.	201_ г. в % к 201_ г.
Моложе 20
20-30
31-40
41-50
51-60
Старше 60

 

Образовательная структура персонала организации за 201_-201_гг.

Образование	Количество, чел.		Удельный вес, %
	201_	201_	201_	201_
Списочная численность работников на конец года, чел
В т. ч. имеющие образование
Высшее
Среднее специальное
Профессионально-техническое
Общее среднее
Общее базовое

 

Динамика оборота рабочей силы в организации за период 201_-201_гг.

Показатель	Формула	201_г.	201_г.	201_г.	Абсолютное отклонение 201_ г. к 201_ г.
1 Коэффициент оборота по приему, %	Коб.пр.=
2 Коэффициент оборота по выбытию,%	Квыб..=
3 Коэффициент постоянства состава персонала,%	Кп.с..=
4 Коэффициент текучести кадров,%	Кт..=

 

г) Определить степени удовлетворенности персонала условиями труда в организации базе практики путем проведения анкетирования.

Анкета на определение степени удовлетворенности сотрудника условиями труда

Инструкция:

Пожалуйста, укажите, в какой мере Вас удовлетворяют следующие стороны Вашей работы (обведите кружком соответствующую цифру, используя шкалу):

1 - совершенно не удовлетворяет                                4 - скорее удовлетворяет

2 - скорее не удовлетворяет                                          5 - вполне удовлетворяет

3 – среднее отношение

 

При оценке баллом ниже 4-х просим Вас обязательно написать комментарий.

Параметр	Баллы	Комментарии
1. Полезность Вашей работы	1 2 3 4 5
2. Перспективы профессионального и служебного роста	1 2 3 4 5
3. Взаимоотношения с непосредственным руководителем	1   2 3 4 5
4. Условия труда (шум, освещенность, температура, чистота и др.)	1 2 3 4 5
5. Надежность места работы	1 2 3 4 5
6. Размер оплаты	1 2 3 4 5
7. То, насколько эффективно организована работа в целом	1 2 3 4 5
8. Взаимоотношения, сложившиеся с товарищами по работе	1 2 3 4 5
9. Возможности для проявления самостоятельности и инициативы в работе	1 2 3 4 5
10. Режим работы	1 2 3 4 5

 

Уровень удовлетворенности персонала организации условиями труда

Аспект деятельности компании	Участники анкетирования										Средний балл
	№ 1	№ 2	№ 3	№ 4	№ 5	№ 6	№ 7	№ 8	№ 9	№ 10
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
1 Полезность Вашей работы
2 Перспективы профессионального и служебного роста
3 Взаимоотношения с непосредственным руководителем
4 Условия труда (шум, освещенность, температура, чистота и др.)
5 Надежность места работы
6 Размер оплаты
7 То, насколько эффективно организована работа в целом
8 Взаимоотношения, сложившиеся с товарищами по работе
9 Возможности для проявления самостоятельности и инициативы в работе
10 Режим работы
Средний балл

 

Вывод:

 

Рекомендуемое время выполнения задания:

Не более 5 минут на ответ каждого студента.

 

Критерии оценки:

Задание считается успешно выполненным при наборе 3 баллов по следующим критериям:

Не может дать ответ на заданный вопрос по выполненному заданию, один и более этапов задания  не отработаны.	Задание выполнено, затрудняется пояснить отдельные этапы задания.	Умеет проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры. Затрудняется аргументировать отдельные вопросы задания	Этапы задания выполнены, умеет проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры, по результатам расчетов и анализа делает правильные выводы.
0	1,0	2,0	3,0