2020-04-20
171
Таблица 3
O природе человека» и их вариации в разных организационных культурах
| Характеристики | Вариации характеристик | ||
| Система контроля | Жесткая, основанная на подозрительности | Умеренная, основанная на опыте | Гибкая, основанная на информации |
| Стиль управления |
прямое руководство
| Умеренный, консультативное руководство |
участие в управлении
|
| Организационный климат |
заключение контракта / согласия
| Компромисс, уступки |
неформальные связи
|
S
Модель организации типа «Z» У. Оучи
Таблица 4
Теоретический раздел
ла применение на ряде японских автомобильных заво- дов фирм «Тойота» и «Ниссан» в США. В тех случаях, когда компании систематически инвестировали сред- ства в своих работников и их работу на протяжении длительного периода времени, наблюдались постепен- ные и значительные улучшения.
Свое исследование Оучи построил на сравнитель- ном анализе семи переменных организационной куль- туры (см. табл. 4):
|
|
|
• обязательства организации по отношению к своим членам;
• оценка выполнения работы;
• планирование карьеры;
• система контроля;
• принятие решений;
• уровень ответственности;
• интерес к человеку.
В зарубежной практике важной частью организа- ционной культуры является культура управления пер- соналом, в которой используется определенный набор методов, включающий в себя: анализ организации тру- да и рабочих мест, аттестацию служащих, эффектив- ные системы заработной платы и др. Вместе с тем использование указанных приемов и методов управле- ния персоналом на предприятиях (в организациях) разных стран имеет специфические различия, связан- ные с отличительными особенностями экономической культуры этих стран в целом и культуры организации внутренних коммуникаций.
Глава 13
