Аналіз логістичної діяльності підприємства ТОВ «Електротехніка»

План

 

1. Обґрунтування аналізу логістичної діяльності та актуальні проблеми підприємства

Характеристика підприємства ТОВ «Електротехніка»

Аналіз логістичної діяльності підприємства ТОВ «Електротехніка»

Формулювання логістичної проблеми, мети та завдань роботи підприємства

. Економічно обґрунтовані пропозиції вдосконалення логістичної діяльності підприємства

Розрахункове розв’язання задачі

Розробка пропозицій та заходів для їх впровадження

Розрахунок економічної доцільності пропозицій

Висновки

Використана література

 

Обґрунтування аналізу логістичної діяльності та актуальні проблеми підприємства

Характеристика підприємства ТОВ «Електротехніка»

 

Товариство з обмеженою відповідальністю «Електротехніка» було засноване в травні 1993р. Виробниче підприємство засноване трьома директорами, які беруть участь у загальній виробничій і комерційній діяльності. Спочатку підприємство займалося виключно комерційною діяльністю та наданням послуг. У 1994 році було прийняте рішення про розвиток виробництва кабельно-провідникової продукції та придбано перші технологічне обладнання. У тому ж 1994 році була виготовлена перша партія настановних проводів.

З середини 90-тих років ТОВ «Електротехніка» активно нарощує обсяги виробництва - збільшується парк технологічного обладнання вітчизняного та імпортного виробництва, ведеться пошук надійних постачальників сировини і матеріалів, розширюється номенклатура продукції, що виготовляється.

Виробниче підприємство «Електротехніка» - підприємство майже з 20-ти річною історією, яке успішно працює на ринку кабельно-провідникової продукції. ТОВ ВП «Електротехніка» - це завод з повним виробничим циклом, що здійснює розробку, виготовлення і поставку кабельно-провідникової продукції.

Продукція, що випускається підприємством продукція відома як в Україні, так і країнах СНД. У перелік продукції, що виготовляється підприємством входять: дроти настановні, в тому числі і зниженої пожежонебезпеки, силові й контрольні кабелі, кабелі зниженої пожежонебезпеки в негорючій виконанні «нг» і «нгд-LS», а також у вогнестійкому виконанні «нгд-FRLS» і «нгд-FRHF», дроти самонесучі ізольовані для повітряних ліній електропередач, неізольовані дроти для ЛЕП, силові самонесучі проводи, дроти побутового призначення, а також мідні і алюмінієві дроти, шнури, телефонні дроти і ін..

Підприємство оснащене сучасним технологічним вітчизняним та імпортним обладнанням. На правах власності «Електротехніка» володіє виробничими корпусами, складськими приміщеннями, автопарком вантажних і легкових автомобілів.

Сучасні технології дозволяють виробляти високоякісну продукцію, що підтверджується лабораторними випробуваннями. Вся продукція, яка випускається підприємством сертифікована, а саме підприємство затверджено як корпоративний постачальник ДП НАЕК «Енергоатом».

На даний момент ТОВ ВП «Електротехніка» - конкурентоспроможне підприємство з високотехнологічним виробничим процесом, що має свою нішу на ринку кабельно-провідникової продукції.

Юридична назва: Товариство з обмеженою відповідальністю «Електротехніка». Адреса: м. Запоріжжя, вул. Компресорна, 28а офіс 64, індекс: 69009. Керівник: Лисак Петро Миколайович. [1]

 

Аналіз логістичної діяльності підприємства ТОВ «Електротехніка»

 

Під логістикою в сфері економіки розуміється науково-практичний напрям господарювання, що полягає в ефективному управлінні матеріальними і пов'язаними з ними інформаційними і фінансовими потоками в сферах виробництва і обігу.

Збутова логістика ТОВ «Електротехніка».

Збутова логістика, чи логістика розподілу - невід'ємна частина загальної логістичної системи, що забезпечує найбільш ефективну організацію розподілу виробленої продукції. Вона охоплює весь ланцюг системи розподілу: маркетинг, транспортування, складування тощо. [2, с.213]

До асортименту продукції ТОВ «Електротехніка»: входять силові, броньовані, контрольні та телефонні кабелі, кабелі спеціального призначення, проводи радіочастотні та проводи для ліній електропередач.

З метою підвищення конкурентоспроможності, розширення ринку збуту здійснюється оновлення номенклатури і асортименту продукції, вдосконалення процесів її виготовлення.

Технологічний рівень продукції, що випускається достатньо високий; рівень технології виробництва на ТОВ «Електротехніка» отримав вищу категорію по Акту атестації технічного рівня 26.06.1990р. №04-129 Міністерства електротехнічної промисловості СРСР. Кабельно-провідникова та інша продукція конкурентоспроможні на світовому ринку за технічними характеристиками.

Споживчий попит на продукцію ТОВ «Електротехніка» має стійкий характер, поділяється на дві основні складові: нове будівництво і реконструкція, і заміна обладнання. Нове будівництво в країнах СНД і, особливо в Росії має великий потенціал у зв'язку із структурними змінами в економіці, появою нових виробництв і технологій. Основними споживачами продукції ТОВ «Електротехніка» є:

ПАТ «Запорізький трансформаторний завод»;

ТОВ «Донтехсвязь»;

ВАТ «Мотор-Січ»;

ПП «Майстер-Кабель»;

Запорізький електровозоремонтний завод;

ТД «Одесакабель»;

ВАТ «Запоріжсталь»;

ТОВ «Українська кабельна компанія» м. Одеса;

ТОВ «Південна промислова компанія» м. Запоріжжя;

ВАТ КРИМЕНЕРГО;

«Черкасиобленерго»;

ВАТ «Кіровоградобленерго».

Основним ринком збуту продукції ТОВ «Електротехніка» є країни СНД, і в першу чергу, Росія. У 2012р. 62% продажів продукції ТОВ «Електротехніка» припадало на Росію, 0,2% - на Білорусію, 0,4% - на інші країни СНД. [1]

Близько 10% продукції ТОВ «Електротехніка» реалізується на внутрішньому ринку.

Діяльність директора з збуту може бути розглянута на трьох рівнях, так як служба збуту одночасно є:

елементом, що забезпечує зв'язки та реалізацію цілей макрологістичної системи, до якої входить підприємство;

елементом мікрологістичної системи, тобто одним з підрозділів підприємства, що забезпечує реалізацію цілей цього підприємства;

самостійною системою, що має елементи, структуру і самостійні цілі. [3]

У логістиці ТОВ «Електротехніка» стосунки з покупцями будуються на наступних принципах:

поводитися з покупцями, як із головними клієнтами фірми;

не забувати на ділі демонструвати спільність інтересів;

виявляти готовність допомогти у випадку виникнення проблем у покупця;

дотримувати прийняті на себе зобов'язання;

враховувати в діловій практиці інтереси покупця. [4]

Розглянемо роботу ТОВ «Електротехніка» пов'язану з завданням збутової логістики:

контролювати ціноутворення дилерів;

контролювати асортимент продукції;

здійснювати постійний моніторинг ринку (оцінювати позиції основних гравців на ринку);

ефективно планувати продажі в регіоні й за кожним дилером окремо;

контролювати запаси свого товару на складах дилерів і дистриб'юторів;

мінімізувати ймовірність «сірих» продажів;

ділити з торговельними партнерами відповідальність за результати акцій із просування своєї продукції.

Істотною частиною збутової діяльності є економічні розрахунки, так як необхідно точно знати, у що обходяться ті чи інші роботи і рішення. При цьому визначають наступні види витрат:

витрати на виконання замовлення по основних видах матеріальних ресурсів;

витрати на транспортування, експедирування та страхування;

витрати на вантажопереробку;

витрати по контролю за дотриманням умов договору поставки;

витрати на приймання і перевірку матеріальних ресурсів;

витрат на пошук інформації про потенційних покупців. [5]

При формуванні каналів збуту ТОВ «Електротехніка» проводить попереднє маркетингове дослідження можливостей торгівлі, враховуючи такі фактори:

особливості кінцевих, споживачів - їх кількість, концентрація, величина середньої одноразової покупки, рівень грошових доходів, закономірності поведінки під час покупки товарів;

потенціал самого підприємства - фінансовий стан, конкурентоспроможність, стратегії, масштаби господарювання;

характеристики товару - вид, середня ціна, сезонність виробництва і попиту, вимоги до технічного обслуговування;

ступінь конкуренції і збутова політика конкурентів - їхнє число, концентрація, стратегія і тактика, взаємовідносини у системі розподілу;

характеристика та особливості товарного ринку - фактична і потенційна ємність, перспективи розвитку, звичаї у комерційній практиці, забезпеченість ринку даним товаром, рівень незадоволеного попиту;

порівняльна вартість різних збутових систем на основі логістичного підходу. [6, с.86]

Також приймається до уваги кількість учасників каналів збуту, їх географічне розміщення, маркетингову програму, фірмові комерційні інтереси, контроль над системою просування, швидкість товароруху, рівень витрат обігу, обсяги виробництва і реалізації продукції, місцезнаходження покупців, стан матеріально-технічної бази торговельних підприємств. Ефективність системи збуту тим вища, чим коротший період часу, що витрачається на доведення товарів від місць виробництва до місць реалізації та на їх продаж кінцевому споживачу; менші витрати на організацію розподілу. Сумарні збутові витрати залежать від рівня комерційної роботи і форми співпраці з партнерами.

Головною умовою втілення стратегії щодо поліпшення показників якості є сертифікація продукції, що виготовляється, що дозволяє захистити споживачів від потенційно небезпечної продукції і підвищити впевненість споживачів в якості купленого товару. [7, с.123]

Вся, що випускається підприємством продукція сертифікована в системі УкрСЕПРО. Також продукція ТОВ «Електротехніка» сертифікована в ДЦС МНС України, і має сертифікати пожежної безпеки.

Підприємство є визнаним (затвердженим) постачальником кабельно-провідникової продукції для АЕС.

Лабораторія з контролю виробництва має атестат акредитації №Е 43-10 від 15.10.2010 виданні ДП ЗРДЦСМС.

На підприємстві впроваджена і успішно функціонує система якості, відповідна вимогам ДСТУ ISO 9001:2009. Сертифікат УкрСЕПРО на систему якості №UA 2.042.04002-09 від 02.12.2009. [1]