Тема 1. Менеджмент как сфера деятельности

Определение менеджмента и его цель. Виды менеджмента. Принципы менеджмента. Методы менеджмента. Менеджмент как область научных исследований. Общие функции менеджмента. Связующие функции менеджмента. Процессный подход в менеджменте. Системный подход в менеджменте. Ситуационный подход в менеджменте. Объекты менеджмента. Субъекты менеджмента.

Тема 2. Организация как инструмент упорядочивания деятельности

Понятие «организация» и ее сущность как системы. Свойства организационных систем. Классификация организаций. Внешняя и внутренняя среда организации. Методы анализа внешней и внутренней среды организации. Организационно-правовые формы, их специфика: коммерческие и некоммерческие организации. Рынок корпоративного контроля (методы защиты прав акционеров, банкротство). Корпорации и модели корпоративного управления. Государственные корпорации. Интеграция организаций.

Тема 3. Основы теории организации

Понятие «организация» и ее сущность как системы. Свойства организаци­онных систем. Формальные и неформальные организации. Модели жизненного цикла организации Ларри Грейнера и Ицхака Адизеса Классификация органи­заций. Методы анализа внешней и внутренней среды организации. Функцио­нальные области организации. Производственные и непроизводственные структурные подразделения. Правовые аспекты создания организаций. Класси­фикация организаций по: роду деятельности, виду собственности, уровню под­чиненности, цели деятельности. Организационно-правовые формы, их специфика: коммерческие и некоммерческие организации. Корпорации, модели кор­поративного управления. Государственные корпорации. Объединения органи­заций. Структуры организации: структура управления, производственная структура. Виды структур управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная, проектная, матричная, сетевая. Взаимоотно­шения полномочий.

Тема 4. Организационная культура: понятие, виды и аспекты управления

Сущность и понятие организационной культуры. Цель, задачи и функции организационной культуры. Уровни организационной культуры. Признаки организационной культуры. Субкультура организации. Типология организационной культуры Ч. Хэнди. Типы организационной культуры по Дж. Сонненфельду. Типология организационной культуры К. Камерона и Р. Куинна. Типология организационной культуры Р. Рютеннгера. Факторы, влияющие на культуру организации. Ценности организационной культуры. Оценка менталитета сотрудников Г. Хофстеде. Формирование организационной культуры. OCAI как инструмент оценки организационной культуры.

Тема 5. Основы теории принятия управленческого решения

Понятие системы. Управленческое решение как элемент управления сис­темой. Лицо, принимающее решение. Альтернативное управленческое реше­ние. Простое и сложное управленческое решение. Этапы принятия управленче­ского решения. Нормативные и дескриптивные модели принятия решения. Ос­новные концепции принятия решения: концепция максимальной полезности, концепция ограниченной рациональности. Стратегии принятия решения: стра­тегия многокритериального выбора, стратегия компенсации, стратегия исклю­чения. Психологические аспекты принятия решений. Специфика групповой разработки решения. Математическая модель проблемной ситуации. Классифи­кация задач принятия решений в условиях определенности и неопределенности. Субъективные и объективные вероятности. Принятие решений на основе по­строения дерева решений. Сетевое планирование в управлении. Стратегические решения. Оптимальность по Парето. Равновесие по Нэшу.

Практические занятия

Номер темы дисци­плины	Тематика практических занятий	Трудо­емкость (часы)
1	Практическое занятие № 1. Основные черты ме­неджмента в России до начала XX века, научные основы управления в СССР. Управленческая мысль и управленческая деятельность в современной Рос­сии.	2
2	Практическое занятие № 2. Подходы в менеджмен­те: процессный, системный и ситуационный.	2
2	Практическое занятие № 3. Эффективность стра­тегии предприятия. Решение ситуационной задачи в рамках АКС (п. 9.6).	2
3	Практическое занятие № 4. Правовые аспекты соз­дания организации. Организационно-правовые формы.	2
3	Практическое занятие № 5. Организационное проектирование. Решение кейса «Рекламное агентство Aquarius» (п. 9.6.).	2
4	Практическое занятие № 6. Методика исследова­ния организационной культуры Г. Хофстеде. Ре­шение кейса «Национальная и корпоративная культура» (п. 9.6.).	2
4	Практическое занятие № 7. Содержательные и процессуальные теории мотивации.	2
5	Практическое занятие № 8. Модели принятия ре­шений. Концепции принятия решения.	2
5	Практическое занятие № 9. Выбор альтернатив. Решение кейса «Инвестиционная проблема авиа­компании "Вольный полет"».	2
Итого по дисциплине		18

Лабораторный практикум

Лабораторный практикум учебным планом не предусмотрен.

Самостоятельная работа

Номер темы дисци­плины	Виды самостоятельной работы	Трудо­емкость (часы)
1	1.Поиск, анализ информации и проработка учебного материала [1, 2, 3, 7, 17, 21]. 2.Подготовка к устному опросу. 3.Подготовка докладов. 4.Выполнение индивидуального задания.	10
2	1.Поиск, анализ информации и проработка учебного материала [1, 2, 3, 5, 15, 21]. 2.Подготовка к устному опросу. 3.Подготовка докладов. 4.Выполнение индивидуального задания.	8
3	1.Поиск, анализ информации и проработка учебного материала [1, 2, 3, 13, 14, 20, 21]. 2.Подготовка к устному опросу. 3.Подготовка докладов. 4.Выполнение индивидуального задания.	17
4	1.Поиск, анализ информации и проработка учебного материала [1, 2, 3, 9, 10, 16, 18, 19, 20, 21]. 2.Подготовка к устному опросу. 3.Подготовка докладов. 4.Выполнение индивидуального задания.	17
5	1.Поиск, анализ информации и проработка учеб­ ного материала [3, 4, 6, 12]. 2.Подготовка к устному опросу. 3.Подготовка докладов. 4.Выполнение индивидуального задания.	20
Итого по дисциплине		72