Типы мотивации работников

— «Инструменталист»

— Мотивация такого работника ориентирована на голый заработок, желательно наличными и незамедлительно. Он индифферентен к форме собственности, работодателю, другим поощрениям.

— По профессии к таким мотивационным типам относятся грузчики, объединяющиеся в бригады (артели), водители такси и другие люди, занимающиеся частным извозом.

— Достижительный класс.

— «Профессионал».

— Работник такого типа считает важнейшим условием деятельности реализацию своих профессиональных способностей, знаний и возможностей.

— К этой профессиональной группе относятся люди, занимающиеся творчеством в разных проявлениях.

— Это и программисты, и ученые, и музыканты (композиторы), и художники.

— Для них достижением является именно положительное решение стоящей перед ними творческой задачи.

— Достижительный класс.

 

— «Патриот».

— Основа его мотивации к труду высокие идейные и человеческие ценности.

— Это учителя школ и преподаватели вузов, руководители детских кружков, врачи, работающие в системе государственного здравоохранения, военные.

— Это те, кто работают ради дела, так как считают его необходимым людям, несмотря на то, что при этом получают от государства и общества очень скромное материальное вознаграждение.

— Достижительный класс.

 

— «Хозяин».

— Мотивация такого типа основана на достижении и приумножении богатства, собственности.

— Потребности таких работников практически не ограниченны.

— Это класс предпринимателей, то есть людей, которые идут на риск ради того, чтобы выиграть и увеличить собственное богатство, при этом принося реальную пользу обществу путем создания новых продуктов и предоставления дополнительных рабочих мест.

— В отличие от предыдущего типа работников они думают в первую очередь не о благе общества, а о своем собственном благополучии.

— Достижительный класс.

 

— «Люмпен».

— Такой работник предпочитает уравнительное распределение материальных благ.

— Его постоянно преследуют чувства зависти и неудовлетворенности порядком распределения благ в обществе.

— Он не любит ответственности, индивидуальных форм труда и распределения.

— Как правило, к таким людям относятся так называемые неудачники, которым в силу тех или иных обстоятельств не удалось занять подобающее место в обществе.

— Избегательный класс.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

— Итак, в практике имеется богатый арсенал средств диагностики мотивации персонала.

— К этим средствам относятся как интервью, так и тестовые методики; для диагностики мотивационного потенциала работников используется также анализ резюме и другие приемы и методы.

— Анализ мотивации персонала имеет значение только в контексте деятельности данной организации, с присущими ей особенностями.

 

ЛИТЕРАТУРА

 

Основная литература

1. Егоршин А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности [текст]: учебное пособие. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва: ИНФРА-М, 2015. - 378 с.

1. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика [текст]: учебник. - Москва: Юрайт, 2014. - 398 с.
2. Севостьянов, Д.А. Ошибки и погрешности в мотивации и стимулировании персонала: учебно-метод. пособие [Электронный ресурс]. - URL: http://nsau.edu.ru/people/3979941/ (дата обращения 28.11.2015).

 

Дополнительная литература

1. Васильева, М. Г. Мотивация персонала в условиях внедрения инноваций // Управление персоналом. - 2009. - №10.- С. 54-56.

2. Захаров, Н. Мотивационные ресурсы управления
// Государственная служба. - 2007. - №3. -С.27-34.

3. Лобаскова, Н. Мотивация труда работников промышленных предприятий: рациональные пути // Проблемы теории и практики управления. - 2009. - №5.- С. 105-111.

4. Маусов, Н. Мотивация персонала и результативность труда
// Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве. - 2005. - №2. - С.53-59.

5. Ревенков, А. Мотивация трудовой деятельности
// Экономист. - 2005. - № 7. - С.68-74.

1. Соломанидина, Т. О. Мотивация трудовой деятельности персонала: учебное пособие для студентов вузов по спец. "Управление персоналом", "Организационное поведение", "Мотивация персонала" / Т. О. Соломанидина. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 312 с.
2. Сторожева, Д. Мотивация - стержень управления персоналом
   // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве. - 2005. - №3. - С.73 - 74.
3. Черемошина, Л. Мотивация труда: факторы влияния
   // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве. - 2004. - №11.- С.98-101.
4. Шакиров, Н. Мотивация и мотивационный потенциал в системе менеджмента // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - №10.- С. 107-115.

 

Составитель ________________________ Д.А. Севостьянов

                                    (подпись)

«____»__________________2015 г.