Оценка эффективности

Предприятием

При рассмотрении и содержания эффективности предприятием необходимо целенаправленность деятельности, которая степень достижения целей. В общем эффективность характеризуется соотношением результата с или результата с затратами на его то есть является отно величиной.

Достижение целей требует деятельности, характеризуется такими как пространственно-временная стихийность или планомер самостоятельность или подчинен Характеристика способов и достижения эффективности вления предприятием в табл.9.1.

Эффективность как достижения целей  можно оценить с выгодности получае результата и экономичности по достижению поставленных 

Показатели, используемые для и оценки эффективности рассмотреть отдельно по мо закрытых и открытых управления. Измерение ктивности, по моделям типа основывается на ателях, отражающих внутренних ресурсов, ис в производстве. Главное уделяется внутренней которая характеризует продукции на единицу При этом обеспечивается каче удовлетворение спроса, цены и затраты, а эффективное распределение продукции или услуг.

 9.1

Способы достижения управления

Показатели эффективности по отношению к прибыли и рентабельность использования предприятия. Степень ресурсов (текущих определяется путем издержек с объемом Эффективность использования чных ресурсов можно показателями ресурсоотдачи, на основе сопоставления с расходом различных рсов.

В методологии эффективности управления ис также система позволяющих опреде степень достижения целей управления за повышения производительности формирования и обеспечения трудовой жизни.

В открытого типа эффективности производится с факторов внешней Главное внимание при уделяется способности привлекать и экономично ресурсы, быстро реа на изменения во внешней и гибко адаптиро к условиям этих В то же время предприятия стремиться получить эффект от взаимодействия с средой, который в зару практике оценивается показателями:

- экономическая деятельности предпри и системы управления;

- интеграция и координация управления;

- и скорость реагирования на воздействия;

- использования человеческого

Эффективность управления  зависит от эффектив труда руководителя, критерием оценки результаты труда в целом и каждого его в отдельности. Они измеряются чными показателями, на влияют технические, нные экономические решения. этих решений олее эффективные тогда, они одновременно формируют отношения работников к развивают товарищескую сплоченность коллектива, повы удовлетворенность трудом и социально-психологический климат. образом, эффективность труда оценивается социально-психологическими и зводственно-экономическими показателями.

 подходов оценке управления предприятием сформировать систему критериев, характери которых приведена в 9.2.

При построении менеджмента предприятия место занимает внутренней эффективности управления, которая показывает, образом удовлетворение потребностей на динамике целей и отдельных групп. Наи важными считаются увеличения объема прибыли, доли и обеспечения конкурентных уществ /8/.

В практике часто при эффективности управления показатель максимизации продаж, рассчитанный в  с двумя переменными: ин и прибыли /29/.

 эффективность управления всецело зависит от совокупной производительности Повышение индивидуальной труда должно действующим на предприятии меха мотивации. Рост всей производ системы зависит от методов научной организации степени технического производства, использования ресурсов и вности методов вления.

С двойственной природы система управления строится на основе вной мотивации труда при сочетании горизонтального и его разделения и на основе производственных и информационных 

Таблица 9.2

 критериев оценки управления