2020-06-08
87
При формировании системы управления персоналом предприятия следует учитывать как внешние, так и внутренние факторы (рис.1.2).
ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ
 |
|
|
|
|
|
|
|
ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ
Рис.1.2 – Факторы, влияющие на формирование системы управления персоналом предприятия
Методы управления персоналом - это способы влияния на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования предприятия.
Студенту следует усвоить, что методы управления персоналом делятся на три основные группы: административные, экономические и социально-психологические (рис.1.3).
Аспектами управления персоналом являются:
• технико-технологический (отражает уровень развития конкретного производства, особенности используемых в нем техники и технологий, производственные условия и т.д.);
• организационно-экономический (отражает вопросы планирования численности и состава персонала, его материального стимулирования, использования рабочего времени, организации делопроизводства и т.д.);
• правовой (включает вопросы соблюдения трудового законодательства в кадровой работе);
• социально-психологический (отражает вопросы социально-психологического обеспечения управления персоналом, внедрения различных социологических и психологических процедур в практику кадровой работы);
• педагогический (предусматривает решение вопросов, связанных с воспитанием кадров, наставничеством и т.д.).
 |
Рис. 1.3 - Система методов управления персоналом
Студент должен знать, что среди общих принципов управления персоналом выделяют: научность, плановость, комплексность, системность, непрерывность, нормативность, экономичность, заинтересованность, ответственность и т.д.
К частным принципам управления персоналом относятся: соответствие функций управления персоналом целям предприятия; индивидуализация работы с персоналом; демократизация работы с персоналом; информатизация работы персоналом, подбор персонала для первичного коллектива с учетом психологической совместимости работников и др.
В процессе изучения третьего вопроса “Этапы исторического развития управления персоналом” студенту следует запомнить, что выделяют следующие подходы к управлению персоналом:
1. Экономический подход (в его рамках выделяют концепцию управления трудовыми ресурсами).
Особенностями концепции управления трудовыми ресурсами являются:
- техническая, а не управленческая подготовка работников;
- единство руководства;
- баланс между властью и ответственностью;
- дисциплина;
- четкая иерархия;
- подчинение индивидуальных интересов общему делу.
2. Органический подход (в его рамках выделяют 2 концепции: управление персоналом и управление человеческими ресурсами).
Особенностью органического подхода к управлению персоналом является то, что в процессе управления персоналом акцентируется внимание на подборе работников, их обучении, оценке, планировании карьеры персонала.
3. Гуманистический подход (в его рамках выделяют концепцию управления человеком).
Особенностями данного подхода являются:
- акцентирование внимания на организационной культуре;
- влияние культурного контекста на управление персоналом и др.
Студенту следует обратить внимание на то, что для современного этапа развития управления персоналом характерны следующие тенденции:
1. Изменение подходов к управлению персоналом (становятся актуальными: концепция управления человеческими ресурсами и концепция управления человеком).
2. Развитие движения за компетентность.
3. Внимание к повышению эффективности управления персоналом.
4. Осознание и повышение значимости корпоративной культуры.
