Функциональная модель бизнес-анализа

Модули анализа	Задачи анализа	Блоки анализа
Организации операционной деятельности	Операционной стратегии	О П Е Р А Ц И О Н Н О Г О
	Производственной мощности
	Качества продукции
	Ритмичности производства
	Договорных обязательств и реализации продукции
	…
Использования основных фондов	Обеспеченности основными средствами
	Технико-организационного уровня основных средств
	Эффективности использования основных фондов
	…
Использования материальных ресурсов	Обеспеченности материальными ресурсами
	Эффективности использования материальных ресурсов
	…
Использования трудовых ресурсов	Обеспеченности трудовыми ресурсами
	Использования рабочего времени
	Производительности труда
	Оплаты труда
	…
Операционных затрат	Затрат на производство
	Себестоимости отдельных видов продукции
	…
Финансовых результатов	Формирования прибыли	Ф И Н А Н С О В О Г О
	Распределения и использования прибыли
	Налогов
	Рентабельности
	…
Финансового положения	Состояния имущества
	Источников формирования имущества
	Финансовой устойчивости
	Платежеспособности
	Ликвидности
	…
Инвестиционной стратегии	Портфеля инвестиций	И Н В Е С Т И Ц И О Н Н О Г О
	Потребности в долгосрочном инвестировании
	Риска и неопределенности в долгосрочном инвестировании
	Эффективности долгосрочных инвестиций
	Влияния инфляции и налогов на реализацию инвестиционных проектов
	…
Текущей инвестиционной деятельности	Ценных бумаг
	Структуры и динамики капитальных вложений
	…
Внешней среды	Макросреды	М А Р К Е Т И Н Г О В О Г О
	Рыночной среды
	Маркетинговой стратегии
	…
Маркетинговой политики	Ассортимента продукции
	Ценообразования
	Продвижения товаров
	…
Целевого	Эффективности систем управления	О Р Г А Н И З А Ц И О Н Н О Г О
	…
Структурного	Организационной структуры
	Функциональной структуры
	Информационной системы
	…
Организационно-поведенческого	Потенциала управленцев
	Организационной культуры
	…

Блочно-модульный принцип построения функциональной модели позволяет перейти к процессам непосредственной постановки задач ана­лиза, сформировать конкретные форматы для сбора и обобщения необходимой информации.

Наиболее полно раскрыты в теории и решаются на практике комплексы задач операционного анализа. В последнее время все больше появляется отечественных и зарубежных работ, посвященных маркетинговому анализу, позволяющему находить и использовать благоприятные обстоятельства внешней среды.

Несмотря на все трудности из-за несопоставимости показателей в практике финансово-инвестиционной деятельности, именно здесь наблюдаются максимальные «подвижки». Накапливается опыт использования финансовых инструментов, жизненно важных в рыночной экономике. Проводятся теоретические изыскания и в области организационного анализа, связанного с диагностикой системы управления субъектов хозяйствования.

Тесты

Выберите правильный ответ

1. Задача использования материальных ресурсов решается в анализе

а) маркетинговом

б) операционном

в) организационном

г) финансовом

2. Функциональное обеспечение включает

а) задачи

б) информационные единицы и информационные носители

в) исполнителей и технологии

г) показатели и параметры

3. Оценку соответствия системы управления целевому назначению организации дает анализ

а) автоматизированный

б) маркетинговый

в) операционный

г) организационный

4. Оценку денежных потоков для достижения целей организации дает анализ

а) автоматизированный

б)  маркетинговый

в) организационный

г) финансовый

5. Оценку степени созидательности и плодотворности отношений организации со средой, в которой она реализует продукцию, дает анализ

а) автоматизированный

б) инвестиционный

в) маркетинговый

г) организационный

6. Операционный анализ выявляет

а) стратегию производственной деятельности

б) потребности в дополнительных ресурсах для предотвращения банкротства

в) потребности в финансовых ресурсах

г) рентабельна ли организация

7. Организационный анализ оценивает

а) производственные возможности субъекта хозяйствования

б) плодотворность отношений с внешней средой

в) соответствие организационного устройства субъекта хозяйствования его целевому назначению

г) финансовые возможности организации

 

Поздравляю, лекции завершены!