2014-02-04
727
Соотношение активации и эффективности для простой и трудной задач
Влияние уровня активации сотрудника на результаты его работы
Сравнительные характеристики телического и парателического состояний
| Координата | Состояние | |
| Телическое | Парателическое | |
| А. Координата цели – средств | Существенные цели Навязанные цели Неизбежные цели Реактивно Направлено на цель Направлено на результат Попытки завершить деятельность | Нет существенных целей Свободно выбираемые цели Цели, которых можно избежать Проактивно Направлено на деятельность Направлено на процесс Попытки продлить деятельность |
| В. Координата времени | Ориентировано на будущее «Указывает на что-то за пределами себя» Запланировано Удовольствие от хорошего предвидения Предпочтительна высокая значимость | Ориентировано на настоящее «Самодостаточно внутри себя» Спонтанно Удовольствие от ощущения в данный момент Предпочтительна низкая значимость |
| С. Координата интенсивности | Предпочтительна низкая интенсивность и низкое возбуждение | Предпочтительна высокая интенсивность и высокое возбуждение |
Задание 8. На основе признаков, приведенных в таблице, определите, какая трудовая мотивация для вас более естественна: направленная на процесс или на результат.
|
|
|
Активация - вся совокупность факторов, повышающих уровень возбуждения и тонус нервной системы. Такими факторами могут быть самые разнообразные аспекты внутренней и внешней среды:
· увлеченность задачей, соревнование и т.д.
· надежда на денежное вознаграждение
· угроза наказания (штраф, ограничение прав, увольнение, позор и т.д..).
· страх не пройти испытание, не быть принятым на работу, совершить ошибку и т.д.
· прием допингов (в т.ч. кофе)
· психическое состояние, обусловленное предшествующими событиями (усталость, напряженность, ревность, тревога, раздраженность, взвинченность и т.д.)
· активизирующие внешние световые и звуковые воздействия
Между уровнем активации (силой мотивации выполнения задачи) и результативностью деятельности существует сложная немонотонная зависимость, выраженная п равилом Йеркса-Додсона, и отображаемая в виде перевернутой буквы U
Трудная задача
Простая задача
Активация
Для выполнения трудной задачи оптимальная активация ниже, чем для простой, т.к. сложная задача требует более высокой концентрации и координации усилий.
При слишком высокой активации человек начинает переключаться с решения задачи на свои переживания, как отрицательные (страхи, опасения, нервозность), так и положительные (предвкушение успеха, надежду «обойти» конкурентов.).
Соотношение активации и эффективности для исполнителей
с разным уровнем способностей
