2014-02-05
359
l Управление производственным персоналом
l Развитие кадрового потенциала
l Потребность в развитии
l Цель развития кадрового потенциала
обеспечить, ситуацию, при которой как можно большее количество сотрудников будет осуществлять различные виды деятельности на благо предприятия по удовлетворении собственных потребностей, что позволит добиться:
l Развития аналитического потенциала персонала
l Развития эмоционального потенциала персонала
l Развития практического потенциала персонала
l Лица, ответственные за развитие кадрового потенциала
l Лицо, ответственное за персонал, как консультант
l Линейный руководитель как наставник
l Руководитель среднего звена как ментор
l Руководитель предприятия как промоутер
l Сотрудник как сопредприниматель – лицо, занимающееся саморазвитием
l Источники развития кадрового потенциала
- Большинство предприятий западной формации не может обеспечивать развитие кадрового потенциала только за счет собственных сотрудников
- Для достижения стратегических целей целесообразно в первую очередь использовать внутренние источники
l Компоненты трудового потенциала (ТП)
|
|
|
- Здоровье
- Нравственность
- Творческий потенциал
- Активность
- Организованность
- Образование
- Профессионализм
- Ресурсы рабочего времени
l Характеристики трудового потенциала
l Характеристики трудового потенциала
l Распределение резерва по компонентам ТП
l Дилемма: все ли склонны к творчеству?
Тест с кружочками:
Ваша задача – нарисовать максимальное количество фигурок с использованием кружочков за 60 секунд
l Развитие потенциала предприятия: здоровье
l Собственные программы обеспечения охраны здоровья предприятия
l Корпоративные спортивные инициативы
l Обеспечение рациональных условий труда
l Соблюдение трудового законодательства
l Развитие трудового потенциала предприятия: нравственность
l Предотвращение внутренней коррупции, «кумовства»и «семейственности»
l Развитие корпоративной культуры, направленной на поощрение эффективности, поддержки доброжелательной рабочей атмосферы
С этим аспектом ТП есть одна ключевая проблема – воспитывать людей есть смысл до 5 лет…
l Развитие трудового потенциала предприятия: творческий потенциал
l Стимулирование творческой инициативы: материальное и нематериальное
l Обеспечение развития работников, расширения широты кругозора
l Развитие корпоративной культуры, поощряющей творчество
l Развитие трудового потенциала предприятия: активность
l Изгоняйте страхи
l Стимулирование проявления продуманной инициативы (помните, что хуже дурака – только дурак с инициативой…)
|
|
|
l Развитие корпоративной культуры, поощряющей активность персонала
l Развитие трудового потенциала: организованность
l Поддержание чистоты в помещениях, в первую очередь производственных
l Поощрение аккуратности и бережливости работников
l Поощрение соблюдения дисциплины
l Соблюдение норм трудового законодательства
l Соблюдение этических норм
l Развитие трудового потенциала предприятия: образование
l Развитие компетенций персонала
l Систематическое повышение квалификации персонала
l Управление карьерой персонала на систематической основе
l Развитие корпоративной культуры, поощряющей образование
l Развитие трудового потенциала предприятия: профессионализм
l Организация конкурсов профессионального мастерства
l Горизонтальная ротация
l Развитие корпоративной культуры, поощряющей профессиональный рост
l Повышение квалификации персонала на систематической основе
l Развитие трудового потенциала предприятия: ресурсы рабочего времени
l Стимулирование повышения эффективности использования рабочего времени
l Стимулирование роста производительности труда
l Развитие корпоративной культуры, ориентированной на рациональное использование рабочего времени
l И в заключение: а что получается на практике?
Развитие кадрового потенциала_Retaining_Good_People
Дэн Спрингстер, Responsys
