Целии принципы расстановки персонала

Тема РАССТАНОВКА И АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

Лекция 9

Под расстановкой персонала понимают процесс распределения

(перераспределения) персонала в системе управления.

Рисунок 1 - Основные цели расстановки персонала

Расстановка персонала должна осуществляться с учетом специфики производства, соответствия психофизиологических качеств человека содержанию выполняемой работы.

При расстановке персонала необходимо соблюдение принципов:

• Соответствия;

• Перспективности;

• Сменяемости.

Таблица 1 - Принципы расстановки персонала

№ п/п	Принципы	Краткая характеристика
	Соответствия	Соответствие профессиональных, деловых, нравственных качеств претендентов требованиям замещаемых должностей
	Перспективности	Расстановка работников с учетом возможности их дальнейшего роста (карьеры)
	Сменяемости	Периодические трудовые перемещения работника

Рациональная расстановка персонала позволяет решить три взаимосвязанные задачи:

1. Планирование служебной карьеры исходя из оценки потенциала работника и его личных намерений.

2. Определение условий и оплаты труда работника, заключение с ним контракта.

3. Обеспечение движения персонала в системе управления персоналом (повышение, перемещение, понижение и выбытие).

Исходными данными для расстановки кадров являются:

1. Штатное расписание;

2. Положение о расстановке кадров;

3. Философия предприятия;

4. Материалы аттестационной комиссии;

5. Контракт сотрудника;

6. Должностные инструкции;

7. Личные дела сотрудников;

8. Положение об оплате труда;

В подсистеме расстановки кадров формируются следующие документы:

• Плановые модели служебной карьеры;

• Приказы по личному составу;

• Изменения и дополнения к контракту;

• Штатное расписание с изменениями;

• Годовой отчет по движению кадров.

В результате рациональной расстановки персонала все вакантные рабочие места на предприятии должны быть заняты с учетом личных пожеланий работников и их плановой карьеры.

2 Внутриорганизационные перемещения

Внутриорганизационные трудовые перемещения - это процессы изменения места работников в системе разделения труда или смены места приложения труда в рамках организации.

Внутриорганизационные перемещения обусловлены как потребностями организации, так и потребностями работников.