Характеристика отдельных групп показателей

Классификация норм и нормативов

· по времени действия

- перспективные

- текущие

· по характеру распространения

- межотраслевые

- отраслевые

- местные

· по объектам назначения

- готовая продукция

- полуфабрикаты

- услуги

- заказы

- другие различные работы

· по характеру используемых ресурсов

- сырье

- материалы

- энергоресурсы

- топливные ресурсы

· по степени детализации

- индивидуальные

- групповые

· по методам разработки

- расчетно-аналитические

- опытные

- отчетно-статистические

11)Оценка выполнения плана. Система показателей, используемая в деятельности предприятия, ее характеристика.

Оценка выполнения плана на промышленных предприятиях осуществляется руководителями предприятия, руководителями и специалистами экономических служб, руководителем, как в целом всего предприятия, так и отдельных его подразделений. С этой целью сопоставляются фактические данные работы предприятия или производства с данными плана-прогноза по заранее определенным контрольным точкам.

Контрольные точки - это показатели работы того или иного подразделения предприятия или предприятия в целом. Эти контрольные точки устанавливаются в процессе разработки планов. Плановые и фактические работы, как отдельных подразделений, так и предприятия в целом рассчитываются и учитываются за месяц, квартал, полугодие, 9 месяцев и год. Меньший диапазон используются лишь в диспетчировании. За все указанные периоды на любом промышленном предприятии любой формы собственности осуществляется оценка деятельности, за эти же периоды оценивается деятельность специалистов предприятия. Для оценки деятельности специалистов предприятия разрабатывается своя система показателей, по которым они в конечном итоге тренируются.

Показатель - это признак, характеризующий ту или иную сторону деятельности предприятия или его подразделений и отражающий то или иное экономическое явление. В нашей стране в условиях плановой экономики была сформирована система показателей. Данная система ориентировала предприятия на выполнение показателей по производству и сбыту продукции. В период перехода страны к рынку система показателей претерпевает серьезнее изменения. В рыночной экономике важнейшим показателем оценки деятельности предприятий следует отнести такие показатели как:

1) удовлетворение спроса на продукцию, вырабатываемую предприятием

2) рост доходов предприятия или фирмы

3) оптимизационные показатели

В последнее время произошли изменения не только в самой системе показателей, но и в методологии их определения. Проблема использования показателей в рыночной экономике состоит в том, что ни одного универсального показателя не может быть. Развитие экономики предприятия в рыночных условиях должна характеризовать система показателей. В последнее время в этой системе показателей отражают следующие:

Индивидуальные	Натуральные	Количественные	Затратные	Утверждаемые	В абсолютном выражении
групповые	стоимостные	качественные	оценочные	расчетные	В относительном выражении

Количественные показатели - характеризуют вещественную сторону производства, качественные - качественную сторону

Подразделение показателей на количественные и качественные необходимо для оценки масштабов производства и его интенсификации.

Примеры количественных и качественных показателей по основным разделам плана-прогноза предприятия

Разделы П-П предприятия	Количественные показатели	Качественные показатели
Производственный план	Объемы производства и сбыта продукции в натуральном и стоимостном выражении	КИМ, сортность продукции, средний коэффициент сменности, средняя производительность оборудования, средний процент плановых простоев
Материально-техническое снабжение	Потребность в различных материальных, технических ресурсах	Нормы расходов по отдельным ресурсам
План по труду и з/п	Численность персонала, фонд з/п	Рост производительности труда, средняя трудоемкость, средняя з/п работника или рабочего, удельный расход рабочей силы
План по себестоимости	Себестоимость товарной продукции, себестоимость сравнимой продукции	Затраты на 1руб. товарной продукции, снижение себестоимости единицы продукции
Финансовый план	Сумма доходов и расходов	Рост доходов за данный период, рентабельность отдельных видов продукции, рентабельность капитала, скорость оборота оборотных средств

Оценочные и затратные показатели. Оценочные показатели в настоящее время определяются самим предприятием. Они необходимы для подведения итогов работы или подразделений предприятия, или его служб, или предприятия в целом. Они характеризуют либо достигнутый, либо желаемый уровень производства.

Затратные показатели характеризуют величину затрат по тому или иному виду деятельности предприятия.

Утверждаемые и расчетные показатели. Используются в настоящее время чаще всего в отношении предприятия и его низовых звеньев.

К утверждаемым показателям в отраслях экономики следует отнести:

- отдельные экономические нормативы;

- государственный заказ в отдельных секторах экономики;

- лимит на добычу отдельных видов полезных ископаемых;

- государственные инвестиции;

- уровень рентабельности для государственных предприятий-монополистов;

- ставки налогов;

- минимальный потребительский бюджет;

- минимальную зарплату;

- минимальную продолжительность отпуска и др.

В рамках конкретного предприятия до его низовых звеньев доводятся контрольные задания.

Общая характеристика и структура бизнес-плана (БП)

Современная экономическая ситуация в Росси диктует новый подход к ВФП. Предприятия вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принятия решений. Оптимальным вариантом достижения этих решений в новых рыночных условиях является бизнес-план. Ни одно предприятие не может прибыльно работать без тщательно разработанного БП.

БП – это план предпринимательской деятельности, объективная оценка собственной предпринимательской способности предприятия и необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией.

БП – это сложный по структуре коммерческий документ, отражающий основные аспекты будущего коммерческого предприятия, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

В большинстве случаев БП служит средство получения необходимых инвестиций, то есть мощным инструментом финансирования бизнеса. Современная экономическая теория выделяет пять функций бизнес-плана.

1 возможность его использования для разработки стратегии бизнеса

2 оценка возможностей развития нового направления деятельности и контроль процессов внутри фирмы

3 привлечение денежных средств из вне. В последнее время решающим фактором при предоставлении кредита является наличие тщательно продуманного бизнес-плана.

4 привлечение к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые могут вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию.

5 вовлечение сотрудников в процесс составления БП, что позволяет повысить их информированность о предстоящих действиях, скоординировать усилия, распределить обязанности и создать мотивацию для достижения цели.

БП предполагает соблюдение следующих принципов:

1 гибкости, то есть адаптация к изменениям среды

2 непрерывности, т.е. «скользящий» характер планирования

3 коммуникативност и, т.е. координация и интеграция усилий

4 интерактивности, т.е. творческий характер планирования

5 многовариантности, т.е. наличия альтернатив

6 адекватности отображения реальных проблем

Небольшие фирмы в момент создания разрабатывают сжатый вариант БП, но после – полный вариант.

В современной экономике существует множество вариантов БП по форме, содержанию, структуре. Не существует четко регламентированной структуры и формы БП. Все это определяется тем, кому адресован БП, целью проекта и спецификой производства. К факторам, определяющим состав и структуру БП следует отнести:

Цель составления БП

Специфику вида предпринимательской деятельности

Размеры предприятия

Период разработки БП

Перспективы развития фирмы

Размер предполагаемого рынка сбыта

Наличие конкурентов