Особенности антикризисного управления на различных стадиях кризисного состояния

Постановление Правительства РФ от 20 мая 1994 г. №498

Определен порядок представления государственной финансовой поддержки неплатежеспособных предприятий и использование средств федерального бюджета, отраслевых и межотраслевых внебюджетных фондов в целях реорганизации или ликвидации неплатежеспособных предприятий.

Согласно этому положению (порядку) государственное финансирование осуществляется на безвозмездной или возвратной остовах.

Направлено:

- На восстановление платежеспособности или поддержку эффективной хозяйственной деятельностью предприятий.

- На финансирование реорганизационных или ликвидационных мероприятий (предотвратить негативные социальные последствия банкротства).

1. Безвозмездные представляются:

- Финансирование не производственной деятельности, связанной с содержанием объектов соцкультбыта.

- Возмещение убытков конкретным предприятиям (если действующее законодательство не обеспечивает возмещение затрат на производство товаров, что может повлечь их банкротство).

- Финансирование издержек по восстановлению платежеспособности предприятий, принимаемых на полное бюджетное финансирование (в соответствии с законодательством).

- Финансирование ликвидационных процедур при недостаточности средств от продажи имущества должника.

2. На возвратной основе: Во всех остальных случаях.

Основанием дл представления государственной финансовой поддержки неплатежеспособным предприятием является:

- Наличие согласованного с правительством (его органами) плана – графика финансирования, необходимого для обеспечения запланированных санационных мероприятий.

- Наличие средств соответствующих обеспечения санационных мероприятий.

Антикризисное управление включает в себя:

- Диагностику причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия;

- Комплексный анализ финансово – экономического состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления;

- Бизнес – планирование финансового оздоровления предприятия;

- Выработку процедур антикризисного управления и контроль за их проведением

В развитии любого предприятия просматриваются определенные закономерности, которые могут отличаться скоростью протекания и амплитудой уровня развития.

В жизненном цикле можно выделить следующие этапы:

I – Зарождение;

II – Развитие;

III – Бурный рост;

IV – Стабильное развитие;

V – Появление тенденций спада;

VI – Активный спад;

VII – Банкротство;

VIII – Ликвидация предприятия.

Знание теории циклов можно успешно применять на практике (предвидеть дальнейший ход и своевременно предпринимать необходимые меры).

Спад производства обуславливает состояние банкротства.

По глубине банкротства различают 3 стадии:

Стадия I – «Допустимое банкротство»: Характеризует зарождение негативного состояния, когда появляется угроза потери прибыли.

Стадия II – «Критическое банкротство»: определяет усиление негативных тенденций на V и VI этапах (затраты на осуществление деятельности возмещаются за счет средств кредиторов).

Стадия III – «Катастрофическое банкротство»: Возникает на этапах банкротства и ликвидация жизненного цикла предприятия и сопровождается его ликвидацией.

Фазы возможного развития и преодоления кризисов в организации:

I фаза – Спад (снижение показателей финн. хоз. деятельности) из-за внешнихфакторов рынка;

II фаза – Дальнейшее ухудшение результатов деятельности под влиянием внутренних причин в организации (без ухудшения внешних условий на рынке);

III фаза – Депрессия – приспособление организации к новым условиям хозяйствования на более низком уровне доходов (при условии принятия первооцидных антикр. мер);

IV фаза – Восстановление финансового равновесия, оживление производства (до предкризисного уровня);

V фаза – Рост производства;

VI фаза – поддержание нового экономического уровня предприятия, его устойчивости в