Управление инновациями и инновационный менеджмент

Важнейшей составной частью управления деятельностью организации, имеющей наукоемкую продукцию, является инновационный менеджмент.

Инновации – это результат творческого процесса в виде созданных новых потребительных стоимостей, применение которых требует от использующих их лиц либо организаций изменения привычных стереотипов деятельности и на­выков. При этом важнейшим признаком инновации должна выступать новизна его потребительских свойств.

Инновация возникает в результате использования результатов научных ис­следований и разработок, направленных на совершенствование процесса про­изводственной деятельности, экономических, правовых и социальных отноше­ний в области науки, культуры, образования, в других сферах деятельности общества.

Инновационный менеджмент представляет собой процесс управления всеми аспектами деятельности фирмы по созданию и реализации новой тех­ники для последующего удовлетворения потребностей потребителей.

Основная цель инновационного менеджмента – обеспечение наиболее эф­фективных путей реализации инновационной стратегии организации на всех этапах процесса создания новой техники. Стратегия инноваций предполагает приобретение конкурентных преимуществ с помощью создания принципиально новых видов товаров или технологий для удовлетворения перспективного рынка.

Задачами инновационного менеджмента являются следующие.

1. Обеспечение высоких темпов развития организации за счет эффективно­сти реализации инновационных проектов и приобретение конкурентных пре­имуществ на рынке.

Стратегия развития любой организации с момента ее создания предполага­ет постоянный экономический рост, происходящий за счет увеличения объемов деятельности путем эффективной реализации инновационных проектов. В про­цессе их реализации обеспечивается достижение долгосрочных стратегических целей организации.

2. Обеспечение оптимизации прибыли от инновационной деятельности ор­ганизации.

3. Обеспечение минимизации инвестиционных рисков.

Инвестиционные риски многообразны и сопутствуют практически всем формам инновационной деятельности. При неблагоприятных обстоятельствах эти риски могут вызвать не только потерю прибыли от инвестиций, но и части инвестируемого в инновационный проект капитала. Поэтому в процессе созда­ния и реализации инновационного проекта необходимо учитывать инвестици­онные риски и существенно ограничивать связанные с ними финансовые поте­ри. Задача инновационного менеджмента в этом случае состоит в том, чтобы на стадиях оптимизации и синтеза конструкторско-технологических стоимостных решений в процессе реализации инновационного проекта адаптировать их к по­требностям рынка. Особое внимание необходимо обратить на минимизацию рисков, сопровождающих длительные периоды реализации инновационных проектов – риск от инфляции и др.

4. Обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности органи­зации в процессе реализации инновационного проекта.

Реализация инновационного проекта связана с отвлечением финансовых средств в значительных объемах. Поскольку инновационные проекты в зависи­мости от наукоемкости составляются на довольно длительный период, такое отвлечение финансовых средств может сказаться на снижении платежеспособ­ности по текущим платежам, привести к несвоевременному выполнению обяза­тельств перед партнерами, государственным бюджетом, т.е. созданию предпо­сылок для банкротства. Кроме того, финансирование отдельных инновацион­ных проектов часто осуществляется с привлечением заемных средств. Резкое повышение доли заемных средств в активах фирмы может привести к сниже­нию финансовой устойчивости в долгосрочном периоде. Поэтому, формируя источники инвестиционных ресурсов для реализации инновационных проектов, необходимо прогнозировать влияние повышения доли заемных средств на фи­нансовую устойчивость фирмы и ее текущую платежеспособность.

5. Поиск путей ускорения реализации инновационных проектов.

Разработанные организацией инновационные проекты необходимо выпол­нить в запланированные сроки, при этом на рынок должен быть поставлен кон­курентоспособный товар. Быстрая реализация инновационных проектов спо­собствует ускорению экономического развития организации, формированию дополнительных денежных потоков от прибылей, связанных с реализацией ин­новационных проектов, сокращению сроков использования кредитных ресур­сов, снижению инвестиционных рисков при неблагоприятном изменении конъюнктуры и ухудшении инвестиционного климата в стране и в конечном итоге – повышению конкурентоспособности товара и организации на рынке.