Стратегический анализ окружающей рыночной среды
Анализ окружающей рыночной среды необходим для того, чтобы подготовить предприятие к соответствующей реакции на существующие рыночные условия и их изменения.
Объекты анализа окружающей среды:
1) анализ общих рамочных условий
Чтобы учесть особенности отдельных регионов и стран необходим анализ следующих показателей:
· уровень з/п
· уровень образования наемных работников
· инфраструктура региона:
- дороги,
- банки,
- безопасность,
- другое.
· наличие университетов, НИИ
· правовая система и степень соблюдения законов
· Социальная ситуация
- уровень безработицы
- пособия
Перечисленные условия значительно влияют на размеры и структуру затрат предприятия и финансовые результаты
2) анализ рынков снабжения
· снабжение предприятий материальными ресурсами
· снабжение предприятий материальными ресурсами
- патенты
- лицензии
- квоты
· снабжение предприятия финансовыми и кадровыми ресурсами
|
|
3) анализ рынков сбыта
· емкость рынка
· доля предприятия на рынке
· ценовая ситуация на рынке
· конкуренты
· сбытовые посредники
4. Выявление сильных и слабых сторон предприятия и
потенциальных шансов и рисков
Результатом СА предприятия и окружающей среды является определение сильны и слабых сторон, шансов и рисков предприятия (SWOT-анализ).
Результаты SWOT-анализ могут быть представлены в виде следующей матрицы:
Внутренняя среда (предприятия) | Внешняя среда | |
Возможности | Риски | |
Сильные стороны | Действия | Компенсация рисков |
Слабые стороны | Изменения | Проблемы |
Стратегические направления деятельности предприятия
СА предприятия и окружающей среды необходим для:
1) определения сильных и слабых сторон предприятия, его возможностей на рынке и рисков;
2) позволяет выбрать стратегию развития предприятия.
Выбор стратегии определяется:
· потенциалом предприятия,
· совокупностью окружающих сил.
В зависимости от состояния окружающих предприятия сил и собственных возможностей, могут использоваться следующие виды стратегий:
1. Стратегия дифференциации.
2. Стратегия лидерства в затратах.
3. Гибридные стратегии.