Программно-целевая организационная структура (проектная)

Гибкие адаптивные организационные структуры

На предприятиях, где производство часто перестраивается с связи с внедрением новой продукции и технологии вводится программно-целевой орган для координации всех взаимодействий, относящихся к данным программам (целям).

Программно-целевые полномочия устанавливаются специальным приказом руководителя, в котором отдельными параграфами описываются полномочия по использованию ресурсов всех участвующих в программе подразделений. Программно-целевой орган возглавляет главный конструктор по данной цели. Это наиболее квалифицированный специалист по данной в программе. У него в подчинении – небольшая группа специалистов, которых он набирает сам. Все управленческие функции по отношению к ПЦО: планирование, организация, мотивация, контроль выполняет руководитель в рамках данной цели.

+ - надежное достижение поставленной крупной цели.

- - после достижения цели ПЦО становится не нужным, а посему ликвидируется. И структура возвращается к линейно - функциональной. Как только возникает новая проблема (внедрение новой технологии или создание, производство и выведение нового продукта на рынок) создается новый по качеству ПЦО, его руководитель – вдохновитель и автор новой идеи. Эта структура – одноразового действия.