Организационные структуры
Жесткие бюрократические | Гибкие адаптивные |
|
|
- Линейная организационная структура.
Линейная структура характеризуется непосредственным воздействием руководителя на управляемое звено по всем функциям управления.
+ 1) наиболее стройная и хорошо управляемая организационная структура
2) оперативность принятия решений
- 1) требует универсального руководителя, компетентного в решении любого вопроса по любому направлению.
Ее следует применять в условиях стабильных повторяющихся задач при небольших размерах организации. В настоящее время применяется в однородной и несложной технологии.
2. Линейно-штабная организационная структура
+ 1) У руководителя появляются квалифицированные штабные помощники.
А – юрист, Б – бухгалтер.
3. Линейно-функциональная организационная структура
+ 1) логически стройная хорошо управляемая организационная структура, позволяет расти до больших размеров.
|
|
- 1) консервативна к изменениям
Ее следует использовать при стабильных внешних условиях при массовом, малономенклатурном производстве.
- Функциональная организационная структура (существует только теоретически).
У каждого функционального руководителя имеются функциональные полномочия по отношению к подразделениям и исполнителям. Это положительная специфика – универсального руководителя заменяет аппарат квалифицированных функциональных специалистов. Эта структура способствует лучшему решению отдельных задач.
- 1) нарушается принцип единоначалия
2) разрывается управленческий процесс
Такая структура практически используется очень редко, имеет только теоретическое значение.