Отношения в управлении и функции

В процессе правления возникают различные отношения между его участниками. Отношения управления показывают связи людей при совместной деятельности и выступают как важнейшие формы в управлении.

Эти отношения выступают как:

1. Отношения людей в процессе управления в самой организации на основе выполнения функциональных обязанностей, связанных с процессами труда;

2. Отношения работников работающих непосредственно в самих отделах и службах;

3. Отношения работников одной организации с работниками другой организации, являясь участником общего производственного процесса;

4. Отношение работников и подчиненность. Характер этих отношений имеет официальный формальный (бюрократический), неформальный и внеформальный характер.

Неформальный характер складывается на работе вследствие совместной работы и появлении дружеских отношений, антипатии, безразличия. Внеформальный характер определяет отношения людей разных организаций и это также проявляется в доброжелательности и негативных явлениях.

Неформальные и внеформальные отношения возникают в процессе сплачивания коллектива предприятия и рассматриваются в курсах экономика и социология труда, управления персонала и социологическо-психологических методах управления

В менеджменте, как и вообще в управлении на предприятии в рыночных и не в рыночных условиях применяют общие функции и специфические функции управления.

Общие функции управления рассматривают в курсе «Основы менеджмента», к таким функциям относятся:

- Организация

- Координирование и регулирование

- Мотивация

- Контроль

- Планирование

Мотивация объединяется в группу общих функции которое осуществляет руководство (исполнение).

Специфические функции представляют собой большое количество непосредственно выполняемых видов работ, которые осуществляются различными функциональными отделами управления. Эти функции различаются в зависимости от отдела управления и носят непосредственно конкретный характер. Наиболее полно типовой перечень основных специальных функций управления приводится в учебном пособии Е.Е.Вершигора Менеджмент.[12] В качестве примера приводится функции по вопросам технико-экономического текущего и социального планирования:

1. организация работы по перспективному и текущему экономическому и социальному планированию (многоцелевая функция).

2. Организация разработки технико-экономических норм и нормативов (многоцелевая функция)

3. Организация работ по состоянию и ведению паспорта и т.д.