Дальнее окружение проекта

Политические факторы — это политическая стабильность, поддержка проекта правительством, националистические проявления, уровень преступности, торго­вый баланс со странами — участницами проекта.

Экономические факторы — структура национального хозяйства, тарифы и на­логи, страховые гарантии, уровень инфляции и стабильность валюты, развитость банковской системы, источники инвести­ций, развитость рыночной инфраструктуры, уровень цен, состо­яние рынков сбыта, инвестиций, средств производства, сырья и продуктов, рабочей силы и др.

Социальные факторы — уровень жизни, уровень образования, свобода перемещения, трудовое законодательство, здравоохранение и медицина, условия отды­ха.

Законы и право — это права человека, право на ведение пред­принимательской деятельности, права собственности, законы и нормативные акты о предоставлении гарантий и льгот.

Наука и техника — уровень развития фундаментальных и прикладных наук, информационных технологий и компьютеризации, про­мышленных и производственных технологий, энергетических систем, транспортных систем, связи и коммуникаций.

Культу­ра — исторические и культурные традиции, религия, культурные потребности, уровень требований к качеству результатов и усло­вий труда.

Природные и экологические факторы — это природные ресурсы, стандарты качества воздушного бассейна, водных источников и почвенного покрова, законодательство по защите окружающей природной среды.

Инфраструктура — средства транспорта, связи и коммуникации, сети ЭВМ и информационные системы, энерго­снабжение, коммунальные службы, сбытовая сеть, логистика и материально-техническое снабжение, промышленная инфраструк­тура, обслуживающие системы и пр.

Управление проектами подчиняется четкой логике, кото­рая связывает между собой различные области знания и процессы управления проектами. Прежде всего, у проекта обязательно име­ются одна или несколько целей. Достижение целей проекта может быть реализовано различными способами. Для сравнения этих способов необходимы критерии успешности достижения постав­ленных целей.

Обычно в число основных критериев оценки раз­личных вариантов проекта входят:

- сроки

- стоимость достижения результатов.

При этом запланированные цели и качество обычно служат основными ограничениями при рассмотрении и оценке различных вариантов.

Для управления проектами необходимы рычаги управленче­ского воздействия. К основным рычагам управления можно отнес­ти

ресурсы проекта

и используемые технологии.

Кроме этих ос­новных рычагов управления существуют и вспомогательные сред­ства, предназначенные для координации управления. К таким средствам можно отнести

контракты

и организацию работ.

Для учета неопределенности используется анализ рисков по категори­ям. Функции управления определяются содержанием и жизненным циклом проекта.

Процессы управления проектом определяются жизненным циклом проекта и зависят от области его приложения.

Процессы управления проектами могут быть разбиты на шесть основных групп:

1) процессы инициации — от формулирования идеи до при­нятия решения о начале выполнения проекта;

2) процессы плани­рования — определение целей и критериев успеха проекта и раз­работка рабочих схем их достижения;

3) процессы исполнения — координация людей и других ресурсов для выполнения плана;

4) процессы анализа — определение соответствия плана и испол­нения проекта поставленным целям и критериям и принятие решений о корректирующих воздействиях;

5) процессы управле­ния — определение корректирующих воздействий, их согласова­ние, утверждение и применение;

6) процессы завершения — фор­мализация выполнения проекта и подведение его к упорядочен­ному финалу.