Что нельзя делегировать в компании?

Конечно, огульное делегирование губительно для компании и доверять все вопросы управления в компании, по меньшей мере, неразумно. Есть ряд вопросов, которые не подлежат делегированию.

1. Установление целей, принятие решений по выработке политики развития компании, разработке стратегии компании.

2. Контроль результатов. Вряд ли кто-то, кроме самого руководителя может лучше ориентироваться в показателях работы компании в целом.

3. Руководство сотрудниками, их мотивация. То есть то, собственно, за что руководителя называют руководителем.

4. Задачи высокой степени риска. В любой компании есть круг, ответственность за исполнение (как, впрочем, и за Неисполнение) лежит целиком и полностью на руководителе.

5. Срочные дела, которые не требуют перепроверки. Это могут быть документы, договора, счета и так далее, срок написания которых уже близок к истечению, а результат должен быть уже сейчас.

Командообразование в Вашей компании. Истины.