Методы повышения надежности строительных процессов

Повышение уровня надежности строительных процессов является, в конечном счете, одним из существенных факторов экономической эффективности строительного производства. Известно, что в строительстве скрытые и явные потери рабочего времени составляют до 30%.

Поэтому проектирование и осуществление строительно-монтажных работ не могут основываться только на жестко детерминированных параметрах, установленных в ЕНиР, так как влияние многочисленных производственных факторов приводит к срыву выполнения запланированных объемов работ и намеченных сроков ввода объектов в эксплуатацию. ЕНиР представляют собой нормативы, рассчитанные на высокоэффективное и высокомеханизированное производство работ при благоприятных метеорологических условиях, своевременных поставках строительных материалов и конструкций, бесперебойной работе строительных машин и механизмов, строго определенном численном и квалификационном составе звеньев и бригад рабочих.

В действительности, строительство ведется в несколько других условиях, которые оказывают часто негативное влияние на фактическую величину параметров строительных процессов. Причем, наибольшее влияние на эти процессы оказывают такие факторы, как вид и назначение строительного объекта, уровень механизации строительных процессов, а также их технологические особенности, природные и метеорологические условия.

Многие из перечисленных факторов могут быть устранены, - например, недостатки в материально-техническом снабжении, организации труда, неполная загрузка рабочих мест, ряд простоев, отсутствие фронта работ, рабочей документации и др. В целях повышения производительности труда время простоя может быть использовано для выполнения других процессов и операций на объекте, для чего их необходимо предусматривать в проектах производства работ.

Поэтому, в качестве первого направления повышения уровня надежности строительства ряд строительных организаций специально разрабатывают и внедряют в практику проектирования и строительства производственные нормативы, учитывающие фактически необходимое время на выполнение работ в данных организационно- технических и территориальных условиях. Такие нормативы учитывают конкретную структуру объемов работ, уровень технического обеспечения и организации строительных процессов, состав и квалификацию рабочих и др. условия, характерные именно для данной строительной организации. Эти нормы постоянно контролируются и ежегодно переутверждаются руководством строительной организации (стройтрест, объединение, корпорация).

Вторым направлением повышения организационно-технологической надежности строительных процессов является устранение причин возникновения отказов. Эти причины весьма разнообразны и их удобно классифицировать по следующим видам:

· технические;

· технологические;

· организационные;

· управленческие;

· социальные;

· природно-климатические.

Для нас в данном случае наибольший интерес представляют технико-технологические причины возникновения отказов, например, выход из строя инженерных сетей, оборудования, машин, механизмов, инструмента, приборов в результате поломки; низкое качество материалов, конструкций, изделий; нарушение требуемой технологии работ, недостаточная квалификация рабочих, ошибки проектирования и ряд других.

Учитывая, что устранение причин возникновения отказов является очень эффективным средством повышения надежности строительных процессов, необходимо, чтобы в каждой строительной организации был хорошо налажен их оперативный учет и анализ.

Рассматривая основные причины возникновения случайных отказов, можно всегда выделить ряд наиболее часто повторяющихся причин, характерных для условий работы каждой конкретной строительной организации или каждого конкретного строительного процесса. В результате анализа разрабатываются специальные организационно-технические мероприятия по устранению или уменьшению влияния на продолжительность простоев ведущих процессов.

Случайные отказы, возникающие в период производства строительно-монтажных работ, можно разделить на две группы с точки зрения возможности их устранения самой строительной организацией – устранимые и неустранимые. К первой группе относятся отказы, которые могут устранены в результате оперативно- производственных мер, принятых руководством строительной организации. Ко второй группе следует отнести случайные события, вызывающие отказы, которые не могут быть устранены или их устранение связано с неоправданно большими затратами. Это могут быть, например, отказы из-за плохих метеорологических условий, из-за отключения электроснабжения района строительства, возникновение чрезвычайных ситуаций и т.п.

Удельный вес факторов второй группы и степень их влияния зависит от географического района размещения строительства (т.е. региона). Влияние факторов первой группы может быть устранено или значительно снижено проведением соответствующих организационно-технических мероприятий. К их числу можно отнести совершенствование системы материально-технического снабжения строительства, организация диспетчерского управления и связи, создание необходимых запасов материалов и изделий, внедрение прогрессивных технологий и форм организации труда, организация специализированных оперативных ремонтных бригад, осуществляющих контроль за исправной работой оборудования, машин, механизмов и инструмента и ряд других мероприятий.

Повышение уровня надежности резервированием – это третье направление совершенствования организации и технологии строительных процессов.

Резервирование является наиболее действенным методом повышения безотказности системы и представляет собой включение избыточных дублирующих элементов, обеспечивающих работу строительного потока (или строительной организации в целом) при отказе основных элементов.

В технических системах и изделиях резервирование обеспечивает высокий уровень их надежности.

Что касается сферы строительного производства, то здесь резервирование отличается целым рядом существенных особенностей. Так, полное дублирование строительной организации и даже конкретного строительного процесса практически невозможно и экономически нецелесообразно. Весьма трудно дублировать основные строительные машины, механизмы и особенно трудовые ресурсы, так как они ограничены определенными лимитами, а часто их просто не хватает даже для нормального производства работ. Некоторые возможности резервирования имеются в ряде случаев в обеспечении материалами, техническими либо финансовыми ресурсами. Однако, наиболее эффективным в строительстве является резервирование времени и фронта работ.

В технических системах в зависимости от схемы подключения резервирование делится на общее, групповое и поэлементное.

При общем резервировании для повышения надежности дублируется вся система, при групповом - дублируется только группа элементов, обычно наименее надежных, при поэлементном - дублируются все элементы, входящие в состав системы.

В зависимости от числа резервных элементов различают одно, двух, трех и многократное резервирование. Для расчета надежности обычно применяют логические структурные схемы элементов, в которых различают два основных вида соединения – последовательное и параллельное.

Последовательным соединением элементов называется такое, при котором выход из строя хотя бы одного элемента приводит к отказу всей системы. Последовательное соединение эквивалентно системе без резервных элементов и может быть представлено в виде цепочки элементов, включенных друг за другом.

Параллельное соединение – такое, при котором отказ наступает после выхода из строя всех параллельно включенных элементов. Процесс может проходить через любой из параллельных элементов и прерывается тогда, когда в работе не останется ни одного исправного элемента.

Расчет надежности системы с помощью структурных схем заключается в следующем.

Первоначально на основании описания работы системы составляют её логическую структурную схему, изображая все элементы системы и их взаимосвязи. Затем, используя формулы, каждую из цепочек последовательно или параллельно включенных элементов заменяют одним эквивалентным элементом с вероятностными характеристиками, аналогичными тем, которые он замещает. Последовательно проводя такие преобразования, получают простейшую систему с рассчитанными параметрами.

В строительных процессах при возможности создания резервных элементов применяют большей частью резерв с замещением (так называемый ненагруженный или «холодный» резерв). Такой резерв, как известно, может быть немедленно включен в работу в случае выхода из строя основного элемента. Его отличительной особенностью является последовательная работа элементов во времени, что должно быть отражено в структурных схемах.

Если принять, что в системах с резервированием замещением основной элемент А и резервный Б до включения работоспособны, то вероятность безотказной работы такой резервированной системы Pc(t) может быть представлена следующим образом:

,

где

PA(t) – вероятность безотказной работы основного элемента А;

РБ/А(t) – условная вероятность безотказной работы резервного элемента Б (при условии, что элемент А отказал в некоторый момент времени .

Условную вероятность РБ/А(t) можно определить из следующих соображений. Если момент наступления отказа основного элемента А обозначим через , то вероятность его отказа на небольшом отрезке времени , для которого частоту отказов fA() можно принять постоянной, равна fA() . С момента отказа элемента А в работу вступает элемент Б, который безотказно проработает в течение времени t- с вероятностью PБ(t- ). Поскольку отказы элемента А могут произойти в любой момент времени от нуля до некоторого текущего значения t, то искомая условная вероятность будет равна сумме элементарных вероятностей fA() + PБ(t- ).

Переходя к пределу, при условии ->0, получаем выражение для условной вероятности

PБ/А(t)=

Отсюда находим вероятность безотказной работы системы с одним резервным элементом

Pс(t)= PА(t)+ ,

где

fA() – плотность распределения отказов А-го элемента системы.

В общем виде выражение надежности системы элементов из ч резервных элементов, работающих в режиме замещения, составит

Pr+1(t)= Pr(t)+ ,

где

P(t- ) – функция надежности последнего резервного элемента.

Pч(t) и fч() – соответственно функция надежности и плотность распределения отказов системы, состоящей из r элементов.

Наконец, четвертое направление повышения надежности строительных процессов связано с разработкой различных вариантов технологии и организации производства строительно-монтажных работ на объекте. Эти возможные варианты могут быть проработаны либо на стадии проектирования (например, в ППР), либо непосредственно в ходе строительства объекта. Таким образом, при возникновении необходимости (в случае отказа) в действие вводится один из альтернативных вариантов для сокращения продолжительности строительства всего объекта в целом, либо выполнения того или иного строительного процесса в установленные сроки.

Преимущество этого метода заключается в том, что повышение уровня надежности может быть достигнуто не только и не столько резервированием ресурсов (материально-технических, трудовых, финансовых и т.д.), сколько изменением организационно-технологических решений непосредственно в ходе выполнения строительно-монтажных работ.

Этот метод получил в технической литературе название «вариативность»; для оценки его предложен так называемый коэффициент вариативности

,

где

Nb – количество возможных вариантов организационно-технологических решений;

- минимальное число организационно-технологических решений.

При этом различные варианты выполнения строительных процессов могут отличаться как способами производства работ, так и средствами механизации, сменностью, составом исполнителей (квалификацией рабочих, численным составом звеньев и бригад), степенью совмещения процессов, их интенсивностью и последовательностью выполнения.

При разработке ППР (т.е. на стадии проектирования) эти различия должны быть предусмотрены в циклограммах либо линейных графиках производства работ.

Библиографический список.

1. ГОСТ Р ИСО 9000-2001. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь. Госстандарт России. М., 2001.

2. ГОСТ Р ИСО 9000-2001. Системы менеджмента качества. Требования. Госстандарт России. М., 2001.

3. ГОСТ Р ИСО 9000-2001. Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению деятельности. Госстандарт России. М., 2001.

4. Р50.3.005-2003. Рекомендации по сертификации. Временный порядок сертификации систем менеджмента качества на соответствие ГОСТ Р ИСО 9000-2001 (ИСО 9001:2000) Госстандарт России. М., 2003.

5. «Семь инструментов качества» в японской экономике. М., Изд. стандартов, 1990, 89с.

6. Бадиров Д.Г. Основы стандартизации и контроля качества продукции. М., «Транспорт», 1986, 221с..

7. Вентцель Е.С. Теория вероятностей. М., Изд. «Наука», 1969, с.567.

8. Седых Ю.И., Лазебник В.М. Организационно-технологическая надежность жилищно-гражданского строительства. М., «СИ», 1989.

9. Кистанов А.И. О влиянии организации и технологии производства работ на надежность строительных процессов. Сб. науч. статей «Надежность строительного производства». Санкт-Петербург, 2005, 69с.

Приложение 1.

Таблица коэффициентов для расчета контрольных границ.

Количество выборок n А2 Д3 Д4
  1,880 - 3,267
  1,023 - 2,575
  0,729 - 2,282
  0,577 - 2,115
  0,483 - 2,004
  0,419 0.076 1,924
  0,373 0,136 1,864
  0,337 0,184 1,816
  0,308 0,223 1,777
  1,285 0,256 1,744
  0,226 0,283 1,717
  0,249 0,307 2,693
  0,235 0,328 1,672
  0,223 0,347 1,653
  0,212 0,363 1,637
  0,203 0,378 1,622
  0,194 0,391 1,608
  0,187 0,403 1,597
  0,180 0,415 1,585

Примечание: Прочерк в столбце для Д3 означает, что контрольный диапазон не имеет нижней контрольной границы.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: