2015-02-04
503
Фазы жизненного цикла организации всегда тесно связаны с корпоративной базовой стратегией и определяют стратегию управления персоналом, а также модель организационного поведения1.
Т а б л и ц а 5
Соответствие базовых стратегий организации, стратегий управления персоналом и моделей организационного поведения
| Базовые стратегии | Фаза жизненного цикла организации | Стратегии управления персоналом | Модель организационного поведения |
| ИНТЕНСИВНЫЙ РОСТ: развитие компании, продукта, сбытовой сети, управления, интенсификация внутренней среды | Эмбриональная Детство Юность (первая половина) | Коучинг персонала Акцент на инновации и НИОКР Повышение профессионализма и темпов личного развития | Развивающая |
| ЭКСТЕНСИВНЫЙ РОСТ: размеров компании, количества филиалов и аффилированных компаний, экспансия на новые территории и новые сегменты рынка без развития производства и управления | Юность (первая половина) Зрелость (первая треть) | Концентрация ресурсов и власти. Упорядочивание и стандартизация, системы управления качеством. Профессионализм в необходимых строго ограниченных пределах | Авторитарная, коллегиальная |
| СОВМЕСТНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ: венчурное развитие бизнеса | Юность Зрелость (вторая треть) | Создание поликультурных компаний, интеграция и ассимиляция культур | Поддерживающая |
| ИНТЕГРАЦИЯ: вхождение компании в производящие сети (ТПГ, ФТПГ и другие образования), интеграция компанией в свою сеть других компаний | Зрелость (вторая и третья стадии) | Концентрация ресурсов и власти, упорядочение и стандартизация, системы управления качеством; профессионализм в необходимых строго ограниченных пределах, усложнение управления | Авторитарная, коллегиальная |
| ДИВЕРСИФИКАЦИЯ разного рода: расширение отраслей, предприятия которых входят в состав компании, бэнчмаркинг, холдинги | Юность Зрелость Системный кризис (умирание) | Коучинг персонала, акцент на инновации и НИОКР, повышение профессионализма и темпов личного развития; развитие инициативы и предприимчивости каждого | Развивающая, поддерживающая |
О к о н ч а н и е т а б л. 5
|
|
|
| КОНЦЕНТРАЦИЯ: усилия сосредоточены на одном или нескольких избранных направлениях, специализация, «вечное детство» | Детство Юность | Коучинг персонала, акцент на инновации и НИОКР, повышение профессионализма и темпов личного развития | Развивающая |
| ПОВОРОТ НА 1800: изменение пути развития с интенсивного на экстенсивный и наоборот | Возможна на каждой стадии развития в определенный момент | Полная моментная или постепенная реорганизация | От авторитарной к развивающей, или наоборот |
| ОТКАЗ ОТ ВЛАДЕНИЯ: рентное существование компании за счет аффилированной собственности при невозможности своего развития ни экстенсивным, ни интенсивным путем | Зрелость | Затухание производственных процессов, отказ от профессионализма, покой, стабильность и неизменность | Опека |
| ЛИКВИДАЦИЯ: продажа, банкротство, сужение рынка, сжатие компании, антикризисное управление, дробление компании, вертикальная интеграция | Зрелость Системный кризис | Антикризисное управление | Авторитарная модель по форме и развивающаяся - по сути отношений (командный дух в компании) |
|
|
|
