Разработка стратегии банка

Разработка стратегии банкавключает в себя определение сводных целей, выявления задач, которые необходимо решить для достижения цели.

Стратегические цели банков имеют, количественную и качественную оценку. Формулировка целей важна для разъяснения служащим, акционерам. Банки, осуществляющие глубокую проработку целей, опираются на иерархическую структуру. Выделяют:

- перспективные цели (максимум прибыли, максимум дохода акционерам, выживание);

- среднесрочные цели (увеличение рыночной доли, рост дохода на акцию, увеличение капитала, расширение клиентуры);

- краткосрочные цели (доходность активов, доходность капитала, доходность инвестиций).

Банки, имеющие сложную организационную структуру и разветвленную филиальную сеть, не могут ограничиваться единой стратегией, поэтому они создают пирамиду взаимосвязанных стратегий, изображенных на рисунке 3.1.

Свод стратегий банка

Региональная стратегия

Стратегия филиала

Конкретная стратегия внедрения услуг

Рисунок 3.1 - Пирамида взаимосвязанных стратегий.

Стратегия низшего уровня опирается на разработку стратегий высшего уровня. Поэтому конкретные действия, предусмотренные сводной стратегией на региональном уровне будут разделены как задачи региональной стратегии. Последний уровень направлен на достижение количественных и качественных показателей сбыта услуг. Правильно разработанная и четко сформулированная стратегия банка является основой для проведения согласованных действий всех подразделений банка. Стратегия должна периодически анализироваться.