Особую сложность представляет оценка потребности в управленческом персонале

Важный момент - разработка организационного и финансового планов укомплектования,

которые включают:

1) разработку программы мероприятий по привлечению персонала;

Разработку программ развития персонала (и другие)

Определить необходимую численность, например, рабочих и их профессиональный и

квалификационный состав позволяют: производственная программа, нормы выработки, планируемый

Рост повышения производительности труда и структура работ.

Расчет численности персонала может быть текущим или оперативным и долговременным или

Перспективным.

Текущая потребность в персонале.

Общая потребность организации в кадрах А определяется как сумма

А = Ч + ДП,

где Ч - базовая потребность в кадрах, определяемая объемом производства;

ДП - дополнительная потребность в кадрах – это различие между общей потребностью и

Наличием персонала на начало расчетного года.

Базовая потребность предприятия в кадрах Ч определяется по формуле

Ч = ОП / В,

ОП - объем производства, В - выработка на одного работающего;

Долговременная потребность А = Чср * Кн, (на период более 3 лет),

где Чср - среднесписочная численность работающих;

Кн - нормативный коэффициент насыщенности специалистами (отношение числа

Специалистов к объему производства).

Для того, чтобы нанять соответствующих специалистов, руководство организации должно в

Деталях знать, какие задачи они будут выполнять во время работы. На основе полученной

Информации создается должностная инструкция, которая представляет собой перечень основных

Обязанностей, требующихся знаний и навыков, прав работников.

В настоящее время известны такие понятия, как профессиональный анализ - анализ работы

Исполнителя, выделение основных задач, результатов, процессов, схем взаимодействия, максимально

Полно описывающих деятельность, и профессиограмма — документ, представляющий описание

деятельности и ее места в организации (описательные характеристики деятельности +

количественная оценка элементов деятельности + психограмма, т.е. требования к исполнителю и

Профессионально важные качества исполнителя).

В процессе планирования всегда необходимо учитывать юридические аспекты (Трудовой

Кодекс, различные законодательные акты).

Набор персонала. Как известно, цель набора персонала состоит в создании резерва

Кандидатов на все рабочие места с учетом, в том числе и будущих организационных и кадровых

Изменений, увольнений, перемещений, уходов на пенсию, окончаний сроков контрактов, изменений