Последовательность шагов выполнения процедуры. Данная процедура охватывает отдельные этапы управления проектом

Данная процедура охватывает отдельные этапы управления проектом.

Планирование проекта. Начальный вариант финансового плана проекта подготавливается как часть технико-коммерческого предложения и пересматривается при запуске проекта. Этот план включает распределение затрат времени по работам, оценку предстоящих затрат, анализ рентабельности, график оплаты и расценки.

График оплаты представляет собой бюджет заказчика и включается в договор, являясь единственным разделом финансового плана, данные которого открыты для заказчика. Информация по всем остальным разделам является конфиденциальной. Если в график оплаты при запуске проекта вносились изменения по сравнению с договором, то этот график должен быть пересмотрен со стороны бизнес-менеджера исполнителя и представителей заказчика.

Планы финансового контроля (в рамках финансового плана) «привязываются» к финансовым периодам и информации о расценках. Эти планы предназначены для отслеживания финансового состояния с обеих сторон.

Планирование этапа. Перед окончанием текущего этапа проекта финансовый план должен пересматриваться. Снимается копия текущего плана, и в эту копию вносятся соответствующие изменения в распределение затрат рабочего времени, оценку расходов

и анализ рентабельности. Это влечет за собой изменения, касающиеся последующих периодов в графике оплаты (даты, расходы и т.д.), которые требуют утверждения со стороны заказчика.

Расценки в текущем и/или последующих периодах также подвергаются корректировке, чтобы отразить изменения в договоре (графике оплаты) или любые недоговорные изменения (в распределении затрат рабочего времени, оценке расходов и анализе рентабельности). Если изменения в графике оплаты одобрены заказчиком, то теперь два плана отражают бюджет проекта: начальный план (для предыдущих периодов), новый план – для текущего и последующих периодов. Если изменений в графике оплаты не было, то новый план становится текущим, а предыдущий – остается бюджетным. В соответствии с изменениями в расценках корректируются и другие показатели плана, «привязанные» к данным расценкам. Плановые показатели предыдущих периодов остаются «привязанными» к прежнему финансовому плану. Каждый измененный финансовый план будет являться базовым для последующих этапов, а предыдущий базовый план должен быть сохранен в архиве.

Контроль. По ходу проекта еженедельно проводится сбор данных о фактических трудовых затратах и расходах ресурсов для ввода этих данных в финансовый план. Эти данные используются для вычисления расценок на текущий (и предыдущий) отчетный финансовый период. После ввода данных о затратах рабочего времени и расходах на текущий период производится финансовая оценка предстоящих затрат исполнителя, а также вводятся (или рассчитываются) другие показатели в рамках контроля финансового плана. Менеджер проекта указывает процент выполнения работ по проекту, фактические результаты за текущий период и запланированные результаты на предстоящий период.

Оценка затрат и отчетность о финансовом состоянии. Общая сумма затрат всех ресурсов исполнителя для каждого из отчетных финансовых периодов заносится в план расценок на текущий и последующие периоды в рамках финансового плана. Изменения в плане расценок в рамках текущего финансового плана влекут за собой корректировку контрольных показателей. Информация о финансовом состоянии работ документируется и обсуждается на совещаниях, посвященных состоянию проекта. Ежемесячно подготавливается бюллетень о финансовом состоянии для включения в отчет о состоянии проекта, как это предусмотрено процессом «контроль и отчетность». Для внутренних целей исполнителя бюллетень о финансовом состоянии включается во внутренний отчет о состоянии проекта. Если приводимые в бюллетене данные отражают негативные тенденции или, например, фактическая рентабельность оказалась меньше запланированной, то причины данных расхождений должны быть отражены во внутреннем отчете.