2015-03-08
1501
Те, кто демонстрирует размытые личные ценности, склонны к проявлению в своем поведении черт, приводимых левой колонке; тех же, кто демонстрирует четкие личные ценности, более удачно описывают характеристики правого столбца.
| Размытые личные ценности | Четкие личные ценности |
| Неспособен подвергнуть сомнению свои ценности | Часто подвергает сомнению свои ценности |
| Игнорирует данные, расходящиеся с его ценностями | Изменяет ценности под влиянием накопленных данных |
| Вообще не относится серьезно к ценностным проблемам | Серьезно относится к вопросу о ценностях |
| Склонен к непоследовательности | Последователен |
| Ведет себя вразрез с декларированными ценностями | Ведет себя в соответствии с декларированными ценностями |
| Не показывает свои взгляды | Оглашает свои взгляды для обсуждения |
| Считает чужие взгляды ложными | Стремится понять чужие взгляды |
| Жизненная позиция пассивна | Активен в жизни |
| Не желает занимать твердой позиции | Твердо стоит на своем |
| Избегает установления обратной связи относительно своего подхода | Стремится к установлению обратной связи |
| Избегает ответственности за свои ценности | Готов отвечать за свои ценности |
| Не имеет представления о влиянии детского опыта на ценности | Изучал влияние детского опыта на свои ценности |
3. Смутные личные цели присущи менеджерам, не способным определять цели или стремятся к недостижимым или нежелательным целям - часто к таким, которые не отвечают велению времени. Они недооценивают альтернативные варианты и упускают поэтому важные возможности, а на незначительные вопросы тратят все время и силы. Подобные менеджеры ограничены нечеткостью личных целей.
|
|
|
Есть люди, которым не хватает ясности в своих личных целях, но есть также и такие, которые проявляют в своей жизни необыкновенную собранность, сосредоточенность. М. Барго так говорит об этом: «Кажется чудом, как некоторым удается взяться за свою жизнь... Весь мир не просто что-то значит для них, он как будто для них специально создан... В чем же их секрет?.. Дело в том, что они хорошо знают, чего хотят, и находят средства, чтобы добиться этого. Они работают ради достижения целей, и эти цели, очевидно, их удовлетворяют; на середине пути они не меняют направления»
ХАРАКТЕРИСТИКИ РУКОВОДИТЕЛЯ
С ЧЕТКИМИ / НЕЧЕТКИМИ ЛИЧНЫМИ ЦЕЛЯМИ
Согласно нашим наблюдениям, руководители с размытыми личными целями проявляют в своем поведении характеристики, приводимые в левой колонке, а имеющие четкие цели - в правой.
| Смутные личные цели | Четкие личные цели |
| Не уточняет стоящих перед ним задач | Уточняет стоящие перед ним задачи |
| Склонен менять направленность прилагаемых усилий | Последователен |
| Не способен измерить свое продвижение | Регулярно оценивает продвижение |
| Избегает установления временных границ | Устанавливает временные границы |
| Не имеет четкого представления о возможностях развития своей карьеры | Изучает возможности развития своей карьеры |
| Избегает риска | Идет на рассчитанный риск |
| Принимает туманные цели | Проясняет цели |
| Не поддерживает удовлетворительного равновесия между частной жизнью и работой | Поддерживает удовлетворительное равновесие между частной жизнью и работой |
| Не планирует развития своей карьеры | Планирует развитие своей карьеры |
| Испытывает нехватку навыка постановки целей | Умело устанавливает цели |
| Не имеет общих с окружающими целей | Имеет общие с окружающими цели |
| Плохо использует время | Хорошо использует время |
| Плохо распределяет силы | Хорошо распределяет силы |
| Неэффективно делегирует полномочия | Эффективно делегирует полномочия |
| Субъективен в оценке подчиненных | Объективен в оценке подчиненных чиненных |
4. Остановленное саморазвитие встречается у тех менеджеров, которые не могут преодолеть свои слабости и работать над собственным ростом. Они недостаточно динамичны, склонны избегать острых ситуаций, позволяют скрытым способностям так и остаться неразвитыми, теряют природную гибкость, и их деловая жизнь превращается в рутину тем больше, чем чаще они в интересах личной безопасности исключают из своей деятельности риск. Такие менеджеры ограничены остановленным саморазвитием.
|
|
|
