Служба управления кадровым потенциалом – совокупность специализированных структур, подразделений вместе с занятыми на них должностными лицами, призванными управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики.
Западная теория говорит, что служба управления кадровым потенциалом преследует следующие цели:
1) Обеспечение организации хорошо подготовленными и заинтересованными в труде служащими
2) Эффективное использование работоспособности, квалификации, практического опыта и мастерства всех служащих в организации
3) Достижение максимальной отзывчивости служащих на цели и нужды организации, сближение интересов работников и ожиданий фирмы, связанные с профессиональной деятельностью
4) Систематическое доведение до служащих политики организации и собственной политики служб управления кадровым потенциалом
Поскольку только плодотворная совместная деятельность коллектива гарантирует успех фирмы, конечной целью работы с персоналом является максимальное сближение ожиданий предприятия и интересов работников.
|
|
Опыт показал, что деятельность служб управления кадровым потенциалом нельзя сводить к тому весьма ограниченному набору действий, которые традиционно выполнялись отделами кадров в России. Новый подход к менеджменту УП характеризуется комплексностью. На западных предприятиях уже давно действуют единые службы управления кадровым потенциалом, которые выполняют весь комплекс функций по рационализации трудовых процессов и процессов УП.
Такой комплексный подход к службе управления персонала в организации ведет к тому, что они начинают расширять круг своих функций от чисто кадровых (формирование, подбор и расстановка кадров) к более широкому кругу вопросов, включающих не только кадровую политику, но и мотивацию персонала, оплату труда работников, согласование интересов работников и фирмы и т.д.
В широком смысле функции службы управления кадровым потенциалом – отрасль общей политики фирмы, так или иначе связанная с человеческим фактором.
По данным зарубежной литературы и оценкам специалистов, общая численность сотрудников службы управления кадровым потенциалом составляет примерно 1.0 – 1.2 % от общей численности коллектива.