Принцип гибкости контроля

Схема контроля не должна иметь жесткие организационные рамки. Она находит свое воплощение в организационной структуре управления предприятием. Организа­ционно контроль должен быть достаточно гибким и своевременно приспосабливаться к происходящим изменениям. Такое свойство контроля позволяет проводить свое­временные изменения в оргструктуре управления, чем частично обеспечивается ее гибкость. Частичность объясняется тем, что оргструктура изменяет свои параметры и при изменениях, происходящих в других функциях.

Подвижность факторов внешней среды достаточно быстро меняет обстановку в организации. Поэтому контролируемые параметры, которые играли ключевую роль в прошлом, сегодня могут потерять свою актуальность. При этом возникли новые факто­ры, которые не были встроены в схему контроля предприятия, в связи с чем она не могла отслеживать их изменение.

Принцип экономичности контроля.

Контроль необходимо воспринимать как средство, помогающее руководству орга­низации достигать желаемых результатов. Нужно помнить, что система контроля должна работать на получение прибыли. В то же время контроль связан с множест­вом расходов, таких как оплата труда контролеров, потери рабочего времени на конт­роль, стоимость средств контроля, дополнительные отчетные данные и т. п.