Регулирование банкротства

Регулирование банкротства осуществляется как на макро-, так и на микроуровне.

На макроуровне проводится мониторинг банкротства. Сформирована система сбора данных и расчета показателей о состоянии предприятий, позволяющих диагностировать возникновение банкротства и принимать превентивные меры.

На микроуровне разработана система антикризисного управления, включающая совокупность методов реализации антикризисных процедур. Они применяются уже на этапе критического банкротства. Механизм антикризисного управления включает:

· Диагностику технико-экономического и финансового состояния предприятия.

· Оценку перспектив развития предприятия.

· Антикризисную инвестиционную политику.

· Систему мероприятий по управлению персоналом, производственному менеджменту, маркетингу и др.

Состояние предприятия и перспективы его развития можно выяснить на основе анализа соответствующих показателей, которые сравниваются со среднеотраслевыми, либо с собственными за предшествующие периоды. Используются следующие показатели (в абсолютном и темповом вариантах):

1. Объем товарной и реализованной продукции.

2. Выручка от реализации.

3. Натуральные показатели производства и продаж.

4. Прибыль

5. Производительность труда.

6. Рентабельность.

7. Фондоотдача.

8. Специальные показатели финансового состояния предприятия.

a) Коэффициент текущей ликвидности.

b) Обеспеченность собственными средствами.

c) Коэффициент ликвидности и др. показатели финансовой устойчивости предприятия.

При разработке плана антикризисных мероприятий следует исходить, прежде всего, из жизненного цикла предприятия. Любое предприятие проходит в своем развитии следующие стадии:

1. Зарождение.

2. Развитие.

3. Бурный рост.

4. Стабильное развитие.

5. Появляется тенденция спада.

6. Активный спад.

7. Банкротство.

8. Ликвидация.

Если по одному циклу исчерпаны все резервы, можно переориентироваться на следующий цикл и т.д. Своевременный переход на другой цикл (не позднее 5-й стадии) возможен, например, за счет выделения части прибыли в период стабильного развития не перепрофилирование производства в будущем.

Тактика финансового оздоровления предприятия, имеющая целью восстановление его платежеспособности возможна как защитная (проведение мероприятий, направленных на сокращение расходов), так и наступательная (проведение мероприятий, направленных на привлечение инвестиций).