Несколько базовых понятий.
Проект – целенаправленное рациональное изменение исходного состояния разрабатываемой системы, при ограниченных ресурсах.
Инновационный проект – система целей и программ их достижения, в виде комплекса научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих мероприятий, которые взаимно увязаны по ресурсам (срокам, средствам, исполнителям), оформленных необходимой проектной документацией (научно-технической, организационно-плановой, финансово-экономической) и обеспечивающих эффективное инновационное решение конкретной проблемы (научно-технической, социальной), выраженной в количественных показателях.
Организации – основные участники проекта: заказчик, инвестор, проектировщики, поставщики, подрядчики, а также предоставляющие интеллектуальную собственность на коммерческих условиях.
Концепция проекта – должна определять конечные цели, альтернативные варианты реализации, оценивать необходимые ресурсы, ожидаемые результаты, эффективность проекта, конкурентоспособность продукции и проекта.
|
|
Выбор приоритетных направлений при формировании концепции проекта определяется заказчиком или рыночной конъюнктурой.
Выбор приоритетных направлений при формировании концепции проекта определяется заказчиком или рыночной конъюнктурой.
В некоторых учебниках по инновационному менеджменту понятий «инновационный проект» и «инвестиционный проект» рассматриваются как альтернативные, в ряде других литературных источников они применятся как эквивалентные. Однако содержательный логический анализ отношения объемов этих понятий (посредством круговых диаграмм Эйлера-Венна) четко показывает, что оба указанные крайние суждения явно уязвимы для критики и могут ввести в заблуждение. А ведь выявление (и реализация!) инновационности проекта и оценка необходимых инвестиций, а также увязка решения этих задач крайне важны на практике.
Инновационные проекты характеризуются высокой степенью неопределенности почти на всех стадиях их осуществления; возможны даже случаи, когда новшества, успешно прошедшие стадии испытаний и внедрения в производство, могут быть не приняты рынком. Поэтому для инновационных проектов необходимо наличие вариантов на различных этапах жизненного цикла и рыночная адаптация. Среди критериев успешности инновационных проектов помимо производственных и финансовых возможностей, технической осуществимости и экономической эффективности весьма важны уровень новизны, патентная чистота и лицензионная защита, социальная целесообразность. Проектное управление инновационной деятельностью предлагает поиск оптимального баланса между издержками, техническим уровнем, финансовым риском и внешним контролем [Оголева]. Ориентация проектов на внешнюю среду заставляет фирму осуществлять прогнозирование не только рыночного спроса, но также поведения партнеров и конкурентов, моделировать возможные ситуации в поиске наиболее рациональных управленческих решений. В сложных проектах и организациях управленческие функции могут быть распределены: помимо проект-менеджера в структуру организации вводят финансового менеджера, специалиста по инновационному анализу, менеджера по социальному управлению, а в особых случаях – управляющего рисками и даже креативного менеджера. Анализ инновационного проекта включает анализ финансового состояния фирмы, показателей качества и стоимостных оценок новшества, рыночной конъюнктуры, прибыльности проекта, макроэкономической ситуации, законодательных и институциональных факторов.
|
|
В общем случае инновационные разработки предполагают процесс формирования портфеля инновационных проектов, включающий систематизацию требуемой информации, отбор наиболее перспективных тем; сулящих экономический выигрыш при приемлеимом уровне рисков. Как на стадии рождения инновационных идей, так и при их развитии и доработке большую практическую помощь могут оказать эвристические методы и патентно-конъюнктурный анализ (см. соответствующие разделы пособия). При формировании портфеля инновационных проектов и оценке их приоритетности помимо количественной оценки традиционных показателей их эффективности следует учитывать и другие факторы:
· рациональное использование научно-технических кадров и имеющегося экспериментального оборудования;
· учет накопленного научно-технического опыта подразделений;
· уровень диверсификации новшеств, необходимый предприятию;
· оптимальность загрузки производственной мощности, особенно в капиталоемких отраслях;
· целесообразные темпы роста предприятия
· поддержка рациональности равновесия между проектами, направленными на модификацию существующих видов продукции (или технологических процессов) и на создание принципиально новых их видов;
· достижение разумного соотношения между наступательной и оборонительной стратегиями (с учетом реальной возможности удержать или занять ведущее положение на рынке, а также получить необходимую информацию о конъюнктуре).
Следует выделить малоосвещенный в литературе вопрос о «техническом задании» (ТЗ) – рабочем задании на разработку продукции и одновременно юридическом документе, определяющем деловые взаимоотношения заказчика и исполнителя, на основе системы обязательств.
Типовой состав ТЗ содержит в частности требования:
- к рабочим характеристикам объекта;
- к конструкции;
- к надежности и безопасности;
- к технологии;
- к стандартизации;
- к хранению и транспортировке;
- к упаковке;
а также определяет:
- условия эксплуатации (ограничения);
- экономическую эффективность;
- порядок контроля и приемки;
- этапы разработки;
- исходные данные для разработки.
Вопросы планирования проектных работ рассмотрены в литературе с необходимой полнотой, в частности – применение сетевых моделей (план - графиков).
Дополнительно следует сделать следующие замечания, существенные для практики. В методе PERT (развивающем широкоизвестный метод критического пути) при определении продолжительности операции используется не одна, а три оценки: не только наиболее вероятная длительность tнв, но ещё пессимистическая tпес и оптимистическая tопт; затем вычисляют взвешенную оценку t* = (tопт + 4tнв + tпес), т.е. учитывается неопределенность прогнозных оценок, чем достигается повышение их надежности. Оценки затрат времени, назначаемые административно («сверху») или предлагаемые исполнителями («снизу») могут существенно отличаться, и не только случайно; в частности, следует помнить об одном их так называемых законов Паркинсона, по которому «объём работы увеличивается так, чтобы заполнить всё время, отведённое на её выполнение».
|
|
Сетевое планирование можно сделать более эффективным, если оно динамическое: с учётом непредвиденных изменений в процессе выполнения исходного плана (например, из-за отклонения в сроках, непредвиденных работ или исключения ненужных), что требует текущей коррекции плана. Практичная и одновременно содержательная методика сетевого планирования, сочетающая анализ процесса проектирования не только во времени, но и по стоимости, дана а [Грей, Ларсон. Управление проектами].
Особенностями инновационного процесса являются, как известно, его относительно длинный лаг, а также повышенный риск неуспешности разработки и реализации, что обусловлено значительной неопределенностью ряда факторов (не только экзогенный, но и эндогенных). Учитывая это, а также то обстоятельство, что чрезмерное ужесточение или ослабление ограничений на допустимые уровни проектных параметров конечного изделия и процесса его разработки могут привести к неоправданным потерям, необходимо адаптивное управление проектом, с оперативным формированием дифференцированных требованиям к определяющим параметрам. При построении предлагаемой модели управления (апробированной на практике) использованы следующие принципы и методы. Все ключевые параметры паспортизируют, с введением на них лимитов; пороговые уровни для каждого параметра устанавливают и корректируют с учетом его относительной значимости. Анализ относительного вклада факторов осуществляют с помощью имитационной модели проектного жизненного цикла, отражающей основные причинно-следственные связи выходных характеристик (технических, стоимостных и других) с выходными параметрами и внешними условиями, с получением и количественной оценкой отклонений и , (где Z – контролируемые выходные показатели, П – параметры с недопустимыми отклонениями ∆П, а К – необходимые компенсирующие отклонения выбранных управляющих параметров К). Таким способом реализуется адаптивная параметрическая компенсация возникающих недопустимых («вредных») отклонений полезными. При этом целесообразно использовать разветвленные многоярусные ранжировочные диаграммы Парето для системы процесса и ее подсистем (операций), что позволит легче выбрать наиболее рациональные комбинации достаточных управляющих воздействий (требуемые диаграммы можно получить с помощью реального или вычислительного эксперимента, а также экспертно).
|
|
Для успешного (качественного и своевременного) выполнения инновационного проекта должно быть предусмотрено создание инновационного проектного задела, что требует не только дополнительных ресурсов, но и соответствующего информационно – методического и организационного обеспечения. Принципиальная логическая блок – система формирования такого задела иллюстрируется на рис. 15:
Принцип отбора инновационных решений по критерию «эффективность - стоимость» для последующей их реализации поясняется на рис.16, где представлен типовой график взаимосвязи этих показателей системы.
эффективность