— Чем командир отличается от комиссара?
— Командир говорит: «Делай, как
а комиссар: «Делай,
я говорю!»
Мы не можем быть эффективны на 100%, если не координи
руем свой личный тайм-менеджмент с окружающими людь
ми — коллегами, руководством, подчиненными, родствен
никами, клиентами и т.д. Благодаря взаимному уважению
к времени мы можем не терять этот драгоценный ресурс
напрасно. Благодаря грамотной координации усилий с кол
легами мы можем добиваться более высоких результатов
при меньших затратах.
Пока в нашем обществе, к сожалению, культура управле
ния временем практически отсутствует. Если у вас украли
тысячу рублей, все понимают, что это нехорошо. Если у вас
украли час времени, который, в отличие от тысячи рублей,
невосстановим и невосполним, — никто не считает это пре
досудительным. Мы, конечно, не можем в одночасье пере
делать культуру отношения к времени в России. Но начать
с себя и с окружающих нас людей мы вполне в силах.
Донести до другого человека идею управления временем
|
|
бывает не так просто. Но результат того стоит. Это более
высокое взаимное уважение к нашему самому ценному и
невосполнимому ресурсу времени. Уважение в рабочем
коллективе, в семье, в компании. Наконец — в нашем об
ществе.