Вопрос 1. В чем сущность понятия «политика управления человеческими ресурсами»?

В чем сущность понятия «политика управления человеческими ресурсами»?

Политика ЧР воплощает в себе те принципы, которые конкретная организация собирается применять в процессе управления работниками. Эта политика определяет философию организации по отношению к сотрудникам, и на ее основе формируются методы, которые, как предполагается, должны использовать менеджеры, решая вопросы, связанные с ЧР. Поэтому политика ЧР является определяющим фактором при разработке практических способов управления человеческими ресурсами и принятии решений относительно сотрудников. Следует разделять политику ЧР и процедуры. Политика — это обобщенные принципы того подхода к различным аспектам управления занятостью, который применяет организация и, следовательно, ее работники. Процедуры же ясно и определенно описывают те действия, которые следует предпринять в соответствии с политикой.

ДЛЯ ЧЕГО НУЖНА ПОЛИТИКА ЧР?

Политика ЧР или занятости гарантирует, что при решении вопросов, связанных с управлением кадрами, по всей организации применяется единый подход, соответствующий корпоративным ценностям. Она создает структуры, внутри которых принимаются последовательные решения, и поддерживает равенство в обращении с работниками. Поскольку она определяет то, что менеджерам следует делать в конкретных обстоятельствах, она способствует децентрализации и делегированию полномочий. И она не только должна соответствовать корпоративной культуре, но может также ее формировать.

Политика УЧР – это концепция и практика, в которой отражены:

1. Место и роль ЧР в реализации стратегии компании, приоритеты в области управления персоналом, принципы, методы и подходы УЧР

2. Особенности распределения между работниками и подразделениями

ü власти (полномочий и ответственности),

ü заданий,

ü ресурсов для их выполнения.

3. Особенности взаимодействия элементов системы УЧР

Политика и система управления персоналом способствуют прибыльности и результативность компании только тогда, когда они согласованы между собой, являются частью управленческой инфраструктуры и помогают компании достигать долгосрочных (стратегических) целей.