Финансовое прогнозирование, сущность, элементы цикла прогнозирования, методы его осуществления

Менеджеры должны планировать и принимать решения, оказывающие влия­ние на положение фирмы в будущем. Понятно, что обоснован­ные предположения о будущем обладают для менеджмента боль­шей ценностью по сравнению с необоснованными. Поэтому прогнозирование (от греч. prognosis — предвидение) является не­отъемлемой частью планирования и всегда предшествует ему при разработке управленческих решений.

В общем случае прогнозирование – процедура предсказа­ния соответствующих показателей, результатов будущих опера­ций, последствий влияния тех или иных событий и т. п. Процесс прогнозирования включает в себя следующие этапы:

1. Определение целей прогноза и его временного горизонта.

2. Формирование предположений о состоянии внешней сре­ды, сбор и обработка исходных данных.

3. Выбор метода прогнозирования.

4. Осуществление прогноза для различных сценариев разви­тия событий.

5. Оценка полученных результатов, их достоверности и при­менимости.

Современная экономическая наука предлагает менеджменту богатый выбор инструментов и методов прогнозирования, а так­же средств их автоматизации — от простых, аналитических мо­делей и до сложных нейросетевых или эвристических алгорит­мов искусственного интеллекта.

Методы прогнозирования делятся на 2 большие группы:

Качественные методы прогнозирования Методы экспертных оценок (метод Дельфи); Мнения специалистов; Голосование (опрос) торговых агентов; Изучение покупателей.

Количественные методы: Прогнозирование на основе данных прошлых периодов (скользящее среднее, классическая декомпозиция, анализ трендов, анализ временных рядов, экспонциальное сглаживание); Причинно-следственное прогнозирование (регрессионный анализ) (простая регрессия, множественная регрессия, эконометрическое моделирование)

Таким образом, каждый из методов имеет свои преимуществ ва и недостатки, поэтому для повышения качества и достоверно­сти прогнозов рекомендуется пользоваться несколькими мето­дами.