2015-05-18
748
Не учитывает доступность и ограниченность ресурсов
Планирование ресурсов. Разработка реального календарного графика работ
Для целей ресурсного планирования все ресурсы делятся на два типа:
§ Ресурсы типа «энергия»
Невосроизводимые, накапливаемые, складируемые ресурсы, которые расходуются полностью, не допуская повторного ипользования
Пр.: топливо, предметы труда, средства труда однократного применения, финансы
§ Ресурсы типа «мощность»
Воспоизводимые, ненакапливаемые, нескладируемые ресурс, которые в ходе работ сохраняют свою натуральную вещественную форму и по мере высвобождения с одних работ могут использоваться на других
Пр.: люди, средства труда многократного применения
Средства описания ресурсной потребности
Для типа «энергия»
o функция интенсивности затрат – относительная величина, которая показывает в %, как количество затрачено
o функция затрат – абсолютная величина
Для типа «мощность»
o функция потребности
o функция наличия (доступности)
|
|
|
Этапы ресурсного планирования
a) Определение ресурсов (вид, максимальное количество)
b) Назначение ресурсов работам
c) Анализ расписания проекта и разрешение ресурсных противоречий
Ресурсное противоречие возникает в параллельно выполняемых работах.
В зависимости от ограничений проекта ресурсные конфликты разрешаются следующими способами:
§ Если временное ограничение, то ↓качество, ↑стоимость
§ Если стоимостное ограничение, то ↓ качество, ↑ длительность проекта
Оценка затрат. Разработка бюджета проекта
2.9. Разработка и принятие плана проекта
Плану присваивает статус «Базовый план».
Для реализации сложных проектов применяются вспомогательные процедуры планирования:
§ Планирование качество
§ Организационное планирование
§ Планирование коммуникаций
§ Планирование рисков и мероприятий по их управлению
Группа процессов исполнения проекта
Управление исполнением проекта – определение применения необходимых управляющий воздействий с целью успешной реализации проекта
Группа процессов мониторинга и управления проектом
Мониторинг фактического выполнения работ
