Местная промышленность

И МЕСТНОЕ САМОУПРАВЛЕНИЕ.

ВЗГЛЯД СО СТОРОНЫ.

У местной промышленности, что уцелела от народного хозяйства СССР, появилось непреодолимое желание к СП и прочим альянсам. Помогало ей и государство обрести почву под ногами, назначив на каждую отрасль олигарха – «стратегического инвестора».

По нашей разрухе, шагать именно этим путём – несомненный плюс.

Путём альянсов Восток догнал Запад и США. Через сотрудничество с конкурентами Япония, Корея, Китай обскакали многие страны в производстве автомобилей, полупроводников, бытовой техники и т.д.

Но, Россия и не Восток, и не Запад, а между ними. Поэтому в нашем российском городке вновь сработал принцип «бей своих, чтобы чужие боялись».

Сначала руководство ЗМЗ разорвало отношения со своим главным заказчиком двигателей ГАЗом, а затем в альянсе с Северсталью, ЗМЗ стало показательным примером того, что альянсы между своими (ЗМЗ и Северсталь – оба российские компании) почти всегда работают против одного из партнёров, в данном случае – Северсталь против ЗМЗ.

Комсомольско-православный менеджмент ЗМЗ никак не мог сообразить, что сотрудничество – это та же конкуренция, только в другой форме. А так как местному менеджменту зарплату назначали вожди Северстали, то они, эти менеджеры, очень быстро разбазарили и кадры, и ресурсы, и производственные секреты, поменяв их на должности, квартиры, автомобили и прочие игрушки.

Больше всех от альянса с назначенным олигархатом в итоге выиграл Ульяновский автомобильный завод, так как он получил самый низкозатратный доступ к технологиям ЗМЗ, и к их рынку сбыта. А город Заволжье, в своё время родина самого крупного в Европе моторного завода, который строили и поднимали рабочие и инженеры ГАЗа, стал разоренным «моногородом», так как в России особенно любят биться не до первой, а до последней капли крови.

Кроме того, ульяновцы, испытав на себе, что значит быть Родиной свергнутого вождя, написали письмо В.В. Путину о том, что в случае закрытия Ульяновского моторного завода и других смежных производств в г. Ульяновске они готовы вступить в «интимные» отношения со всеми, кто попадёт под руку.

Затем у них взорвался воинский арсенал, и жизнь стала налаживаться. ГАЗ совсем отказался от двигателей ЗМЗ и стал возить двигатели из Ульяновска, а Ульяновский автомобильный завод, принадлежащий тем же олигархам, что и ЗМЗ, стал возить двигатели из Заволжья. Такая вот «рокировочка, понимаешь», как сказал бы Б.Н. Ельцин. Чем не Госплан СССР. Но, количество двигателей, заказываемых УАЗом, столь мало, что жизнь в городе Заволжье замерла, хотя заметно ожили биржи по труду.

Это небольшой экскурс в экономическую жизнь города. Что же касается политической, то до 2010 года, она фактически не претерпевала никаких изменений. Основу политики составлял «бермудский треугольник»: администрация района, администрация города Заволжья и руководство ЗМЗ. Они долгое время работали в альянсе, ничего не меняя, плавно перетекая кадрами друг в друга. Делили деньги между собой и, как говорят, «в ус не дули».

Комсомольское прошлое местной политической тусовки позволяло ей надеется если не на возврат КПСС, то хотя бы на место в церковной иерархии, или на худой конец в каком-нибудь аналоге КПСС, типа политической партии «Единая Россия».

Но, «комсомольский» рынок и рынок капиталистический – это принципиально разные рынки. Капиталистический рынок вовсе не подразумевает поддержание гладких отношений между игроками в эту капиталистическую игру, а совсем наоборот.

В ходе нашего альянса «варяги» получили от района и города всё что хотели, за счёт прибыли ЗМЗ открывая и налаживая производство в других местах. Заволожанам это особенно обидно ввиду того, что все местные политические «вожди» были именно с ЗМЗ. Это как надо красть?

Политический кризис взаимоотношений между мелким заволжским бизнесом, горожанами с одной стороны и заводским менеджментом и окормляемыми заводом политиками пришёлся на выборную кампанию 2010 года при активном участии главы местного самоуправления г. Заволжья Лапшина А.Н. Он постаринке, увлёкшись чтением российского законодательства, считал, что завод – это всё! Что надо пристраивать хороших ребят увольняемых с завода хотя бы в систему ЖКХ. Тем более что и глава районного местного самоуправления Минеев А.М. говорит о том, что сегодня «всё» – это собираемая с горожан плата за жилищно-коммунальные услуги.

В итоге победил мелкий и средний бизнес, а также третья сторона в лице УАЗ. Все остальные проиграли.

После выборов в районное Земское собрание и городскую Думу г. Заволжья при таких результатах у руководства ЗМЗ перед городом не осталось никаких обязательств. Это, конечно, стыд, когда руководители производств ЗМЗ не в состоянии избираться в местные Думы. Но и показатель того, до какого состояния доведён рабочий и служащий персонал завода. Наверное, до состояния скотины, но с другой стороны они ведь писем Путину не пишут, значит, нравится.

Сразу после выборов с завода вопреки всем предвыборным обещаниям, было уволено (вытеснено) ещё 1200 человек. Быстро исчез и его директор. Рабочие другого и не ожидали, так как давно привыкли к правильной риторике президента, директора и к обратным действиям.

В сухом остатке «страстей» вокруг нашей городской экономики можно констатировать следующее. В начале распродажи акций ЗМЗ, местный менеджмент предложил «варягам» и «стол и дом», ещё девчонок в придачу, не даром, конечно, но от всего сердца.

Была у местного менеджмента и надежда, что «варяги» переймут и местные туземные привычки, сольются с местным «племенем» в экстазе и старая жизнь продолжится. Но, для «варягов» и Городец и Заволжье так и остались «туземными» городами, которые не жалко разорить и по миру пустить. Это наши ошибки, наши беды и конечно, совершенно бесовская алчность местного руководства. На чём, собственно, руководство «Северстали» постоянно и играло. «Северсталь» помогала местным ворам, не думая о населении. Не думали о население и сами воры, так как кормились не с него, а с рук новых хозяев.

Интересно, что такой тип кормления в России был всегда, но кормящихся периодически перетряхивали. Об этом очень подробно рассказывают и даже учат, как именно это делается в сельскохозяйственных академиях. Это удивительные учебные заведения для тех, кто хочет понять основы человеческой политологии, истории, взаимоотношений. «Откормочная» группа для блага страны – это святое. И эта откормочная группа какое-то время чувствует себя самой важной и самой достойной внимания в любом государстве. Чувство хорошее, если не терять нюх и понимать, что если нагуляешь лишний вес, то забьют, а если ещё есть надежда на прирост, то можно и погулять. Лучше всех это регулирование получается у англосаксов, хуже всех у славян.

Сегодня мы наблюдаем парадокс. Есть страна Россия, есть в ней федеральные законы, есть области страны, и в них есть региональные законы, есть города и посёлки, и в них есть местные законы. Но, всё это «нормотворчество» и порядок, теряются именно в таких законах.

Где-то в конце 2009 года местная власть стала предлагать сотрудникам своего аппарата писать заявления на тему: «Прошу сократить мою зарплату, оговоренную в контракте на 10%», т.е. воровская нравственность достигла наивысшего предела – готовностью пожертвовать десятиной в пользу вконец разоренного населения.

Хотя у этого населения закономерность запросов со времён СССР почти не изменилась: к запросам на «выпить», «закусить» прибавились только расходы на культ в виде побродить по супермаркету, церкви, а уж, если жизнь удалась, то посетить Турцию.

Но разве это запросы в общей структуре запросов новых собственников от чиновничества (нефть, газ, острова, целые научные и спортивные города для «разврата» и т.д.).

Над чем надо думать заволжанам? Заволжье был втянут в города – вечные неудачники. Сначала ГЭС и низина, уничтожение заливных лугов, вековых лесов, традиционных ремёсел, всей местной, когда-то прекрасной экосистемы. Потом ряд заводов, приведших местное население к самым высоким процентам заболеваемости в области. Теперь ещё «местная знать» зациклилась на структуре собственности, желая делить и не желая делиться.

У города сегодня крайне неопределённое положение и социальное, и политическое, и экономическое. Но, это не посёлок на БАМе, не военный городок в Забайкалье, который можно стереть ластиком с карты и забыть о нём вместе с проживающими в нём людьми. Заволжье – это центр России, почти её «пупок».

Поэтому федералам надо раскрывать объятия нашему городу, теперь уже надо.

В этой связи, заволжане, совершенно неуместно просмотрели выдвиженца в депутаты ГД РФ Лисовского. Он обещал заново отстроить и открыть Заволжский железобетонный завод. Горожане как-то вяло отреагировали, а зря. Надо быть внимательней.

В принципе все разговоры об инвестициях, это и есть разговоры об альянсах.

Примечательно следующее. Учёные умы высчитали, что средняя продолжительность экономических альянсов составляет около семи лет. В 80 случаях из 100 жизнь совместных предприятий заканчивается тем, что один из партнёров продаёт свой бизнес другому. Очевидно, что эти же сроки и эти же проценты действуют и при слиянии, разделении предприятий бывшего народного хозяйства, бывшего Советского Союза.

По крайней мере, из прежней «любви» предприятий друг к другу, основанной на «бракосочетании» в Госплане, ничего не вышло, сколько их не сливали в экстазе через Союзы промышленников и предпринимателей, «Опоры», ТПП и т.д.

Судя по быстро идущей ликвидации всех отраслей промышленности, работающих на народное хозяйство, т.е. ранее выпускающих телевизоры, стиральные машины, радиоприёмники и т.д., и открытия на российской территории сборочных цехов той же, только импортной продукции, особенно автомобилей, никакого отношения к альянсам и к дальнейшему поглощению этих предприятий нашим бизнесом речь не идёт.

Просто нынешнему режиму легче поставить «смотрящего» на сборочный конвейер иностранного предприятия и с каждого готового изделия класть прибыль в карман по договорённости с партнёром. Ни о каком развитии производства, освоении новых зарубежных технологий вопрос не ставится.

Уместно упомянуть вторую составляющую нашей промышленности: оборонную. Видимо, ещё в России остались неугомонные государственники, которые на что-то ещё влияют. Поэтому, режиму пришлось создавать из остатков промышленности, работающей на государственную безопасность, государственные корпорации. Их хоть тут же подвергли критике, ну а как по-другому?

Директора бывших предприятий народного хозяйства (государственных предприятий) сплошь и рядом «ставили свои предприятия «на кон», и проигрывали их «вчистую», но за это их даже не ругали. Город Заволжье, таким образом, лишился железобетонного завода, хлебозавода. «Типа, это бизнес, ничего личного, типа новый собственник, что хочет, то и воротит».

В итоге, всё, что приносило прибыль и хорошо работало, было поглощено международными ТНК (нефть, газ, сталь, алюминий и прочие полезные ископаемые), а всё то, что не приносило, на какое-то время стало головной болью президента РФ Путина В.В. (2000 – 2008 гг.). Почему на какое-то время? Была же диктатура пролетариата, пока не поняли, что пролетарии уже своё отлетали, их ещё опасались, ну а когда поняли, то и остатки предприятий «свернули» и «стёрли».

У Горбачёва, последнего Генсека ЦК КПСС и первого и последнего президента СССР, этой головной боли не было. У него была коллективная головная «боль» могучих старцев ЦК КПСС, членов политбюро и прочих мыслителей, уповающих на знания, полученные в ВПШ и дальше этого не видевших, и даже не пытавшихся смотреть.

У Ельцина голова сама по себе вообще не болела, только после выпивки, но до похмельного синдрома он старался не доводить, и все ему в этом помогали, вся страна после горбачёвского «сухого закона» помогала. Когда Горбачёв призвал страну отстранить Ельцина от власти ввиду болезни, страна его не услышала, ибо пьющий человек в России больным быть не может, а вот трезвый – болен по определению, ибо худшая вина - это отказ от вина.

По слухам, спиртное нашему президенту постоянно отправлял даже президент США. Он его грузил в наш президентский самолёт, а наш принимал на «грудь». Так мы все и жили.

Поэтому, против создания Госкорпораций едва ли можно возражать. «Корпорировали» то, что ещё не было пропито.

Но нашему городку от этого легче не стало. Ни одно из его предприятий не вошло ни в одну из десятка созданных Госкорпораций.

Почему?

А кто «барахтался», кто стремился?

Руководство района и города, как и самих предприятий, жило не плохо, сытно. Сокращать его начали только к 2010 году в связи с экономическим кризисом в США.

Кризис же, это своего рода провокация, как раз для случаев «крайнего ожирения» очередной элиты, не более того.

Были попытки сокращать чиновников и до кризиса, но все они приводили к бурным протестам и письмам в СМИ, где шло перечисление того, как и кто из «оставшихся» пилит бюджет. Поэтому, только крайние меры - «кризис» в США. Он позволил что-то делать в этой иерархии, во многом порождённой административной реформой В.В. Путина и, отчасти, Конституцией РФ.

Хотя В.В. Путин всё делал в меру своего понимания, но его «братья» по «экономическому разуму», дорвавшись до денег и при абсолютной безнаказанности, не понимали уже ничего. Они разрабатывали способы и стратегии разорения страны и перевода её активов на свои счета за рубеж.

Те, кто был поглупее, продавали материальные активы, а кто поумнее – нематериальные, патенты, ноу-хау, изобретения. Они так лихо это делали, что даже патент на производство вала, вращающего винт российского боевого вертолёта «Чёрная акула», оказался в руках французов. Это как надо грабить страну. Но есть и свои плюсы. Даже не у самых одарённых студентов возникает вопрос о том, что их предки изобрели атомное оружие, а они могут шагнуть дальше, но где та политическая сила, которой бы можно было отдавать новые знания. Во многом мозги утекают из страны и по этой причине.

Здравомыслящие люди и молодые учёные перестали понимать бизнес-логику российского рынка. Всё (заводы, фабрики и т.д.) стоит и ничего не производит, но и «мозги», способные что-то созидать, тоже никому не нужны, а особенно государству.

Сменивший Путина В.В. на посту президента страны Д.А. Медведев продолжил прежний курс на модернизацию страны, но своими частыми выступления по всем средствам массовых коммуникаций вконец запутал всех здравомыслящих людей. Путаницу создали бесконечные целеуказания:

- в понедельник – борьба за образование;

- во вторник – за сельское хозяйство;

- в среду – развиваем спорт;

- в четверг – укрепляем армию;

- в пятницу – готовимся к Олимпийским играм в Сочи;

- в субботу встречи в Германии;

- в воскресенье – во Франции.

И всё «феерично» и «эпохально».

Для грамотного и умелого управления местными самоуправлениями такой «рваный» ритм без отсутствия стержня это просто катастрофа.

Но с другой стороны - таково наследие.

Меня часто упрекают в том, что я так пишу, будто бы «самый умный», но дело в том, что это не я пишу, я просто читаю тех, кто действительно всё исследует, анализирует, синтезирует и делает прогнозы. Я просто перевожу для себя их тексты и делюсь своим пониманием со своим читателем. О большем я и не мечтаю. Не нравится – переключите канал, поменяйте книгу.

О том, о чём пишу я, писали сотни других учёных, поэтов, писателей и до меня. Причём многие писали гениально. Например, Илья Ильф и Евгений Петров в своём произведении «Золотой телёнок» раскрыли экономическую суть управления Россией. Впереди, обретя идею, уверенно шагает Остап Ибрагимович Бендер. Он может быть в лице царя, генерального секретаря, президента, патриарха, то есть любого лица, задающего идею всем остальным и ведущего за неё же борьбу. Идея, как правило, выше денег. Сегодня все бьются за денежные знаки, и например, младореформатор Е.Гайдар, боролся и внедрял рыночные отношения, то есть идею. Это о высоком.

За Остапом остальные тащат гири. Этими остальными можно считать и царское правительство, и временное правительство, и политбюро ЦК КПСС, и весь нынешний кабинет.

Вот Ильф и Петров знали и понимали всё, а я просто читаю великих мыслителей и чуть-чуть перевожу для местного населения г. Заволжья с совсем непонятного на чуть-чуть понятный. Я, собственно, уподобляюсь попугаю из фильма «О бедном гусаре замолвите слово». Помните, он там кричал: «Царь дурак! Царь дурак!». Все смеялись и попку не трогали. Но потом он начал делать выводы: «Долой самодержавие!», и тут все всполошились.

Первое утверждение попугая устраивало всех, а второе утверждение было прямым покушением на чиновничий аппарат, а он в России велик и жаден. Кроме того, ему абсолютно ничего не противостоит. Только спецслужбы иногда, когда один аппарат под руководством одного Остапа совсем зажирается, меняют и Остапа и сам аппарат. Это правильно, хоть и больно.

Я не буду заходить в эти дебри, я же пишу о местном самоуправлении, о местном…

Конечно, хотелось бы стать резонатором созидательных идей, но ещё больше хотелось бы пожить подольше и в относительном покое.

Конечно, хотелось бы, чтобы и научная мысль хоть что-нибудь полезное обнаружила в моих книгах, а то как-то не прилично, когда в России местная наука сначала гробит всё и доводит до состояния «вонючего болота», а потом вприпрыжку догоняет. Стыдно быть такими «учёными» и опасно для страны.

Изобретать оружие – это хорошо. Для бандитов – это просто счастье, но думать над стабильностью общества, устойчивостью государства – ещё лучше. Где-то так звучит моё кредо для господ учёных, доцентов с кандидатами….

Но вернёмся к нашему городу. Чем руководствовались менеджеры ЗМЗ, продавая свои акции скупщикам от «Северстали» - понятно. Только выгодой. Не умея толком управлять, они стремились с себя это управление «сбагрить». Акции им достались «халявно», а «халява» как приходит без труда, так и уходит, а тут предложили ещё и денег «срубить». Трудный выбор, конечно, для честных жуликов. О трудностях этого выбора мы уже писали в первой книге.

Стратегический собственник «Северсталь» в ряду с такими же другими государственными стратегическими «собственниками» скупал производства якобы для сохранения непрерывности государственной производственной цепочки.

Государство, допустившее и способствующее подобной скупке производств за свои же государственные деньги, видимо, надеялось на внутреннюю конкуренцию между назначенными стратегическими собственниками и на рост производственных мощностей. Поэтому для разгара внутренней конкуренции ГАЗ отошёл одному стратегическому собственнику, а ЗМЗ - другому. Но конкуренция не разгорелась. В итоге никто ничего не выиграл, а страна только потеряла, не говоря уже о рабочих и служащих этих производств.

С выходом ЗМЗ из состава ГАЗа на ЗМЗ были запущены дестабилизирующие процессы. Такие, как утечка лучших кадров в другие отрасли промышленности, сокращение кадров, потеря прежнего рынка сбыта своих двигателей, уход поставщиков и т.д. Кроме этого, для «Северстали» ЗМЗ стал ещё и заводом, продающим интересы ГАЗа в виде организационного опыта, технологических секретов, инновационных технологий. То есть ГАЗу действительно и сразу было на кого и за что обижаться!

Руководство ЗМЗ проявило своё полное безразличие не только к интересам города, но и к своему долгое время кормящему их партнёру – ГАЗу. Все последующие руководители ЗМЗ, присылаемые из «Северстали», относились к местному менеджменту, профсоюзу и прочим рабочим и служащим, как к предателям интересов своего прежнего партнёра - ГАЗа. Поэтому и со стороны «Северстали» доверия к ЗМЗ не было никакого. Но им досталось прекрасно работающее производство, ранее выпускавшее двигатели для правительственных машин, армии, флота.

Поэтому «Северстали» было что грабить и чем пользоваться. Они начали проводить санации, «бороться» с местным воровством и коррупцией, увеличивать службу безопасности и ВОХРу. Одним словом делать всё - то же самое, что делали фашисты, или не так «круто» захватчики в «трофейном» городке.

Вроде бы на государственном уровне, команда звучала как «возродить и омолодить» ЗМЗ, но в контексте это означало «подчинить и разорить».

Кстати, этот контекст во всём откровении проявился в 2010 году в «моногороде» и был отражён в статье «Целевые программы утверждены» /«Новости Заволжья», 6 сентября 2010 года, № 101/. В статье есть строки: «доля градообразующего предприятия в общегородском объёме отгрузки по промышленности сократиться с 59,6 проц. до 29 проц.». Фактически это приговор городу Заволжью, так как сокращение этого объёма производства ничем аналогичным не восполняется.

Кроме того, «оперативные команды» «Северстали», присылались «спасать» завод, но отнюдь не город. Это тоже стало одной из проблем местного самоуправления города. Примечательно, что во время крушения завода, а значит и города, у власти в районе и в городе оказались люди, ранее активно разоряющие завод, т.е. как раз те, кто его продал. Шустрые ребятишки, но случайностей не бывает, видимо, это божий промысел и их миссия на земле: завод-город-исход.

«Северстали» надо отдать должное, приобретя завод по производству двигателей, эта ФПГ стала подыскивать производство конечной продукции, то есть производство автомобилей, на которые бы эти двигатели можно было ставить. Для них, как новичков, в области автомобилестроения, ЗМЗ был знающим наставником, ведущим их через минное поле решений.

Уместно заметить, что «Северсталь» производила такое прокатное железо, которое будучи облачено в автомобильные формы «дверей», «крыльев», ржавело и сгнивало в течение года. Так это простейшее производство, с несколькими технологическими операциями, а двигатель, а автомобиль – это уже высший пилотаж. Это о тех, кто пришёл управлять, о менеджерах, которые не сумев наладить даже простейшее производство, пришли управлять сложным бизнесом.

Информацию из ЗМЗ они извлекали наиважнейшую, видимо, именно она легла в основу уже осознанных и осмысленных альянсов с ФИАТом, с УАЗом. Северсталь выделяет автомобильную отрасль в своей ФПГ в отдельную структуру. А ЗМЗ числится в ней в предателях, который надо разорить, чтобы другим не повадно было. Перед ЗМЗ, где-то на рубеже 2009 – 2010 года возникает задача выпутывания его собственного бизнеса, из клубка систем и структур его стратегического собственника, а по факту, медленного и сложного возвращения к своему родителю - ГАЗу. Об этом говорил и предупреждал последний генеральный директор - патриот завода Каликин В.П. Но «младореформаторы» его не слушали, а нынче они и с завода сбежали.

Но в 2010 году заниматься этим на ЗМЗ решительно некому. Профсоюза нет, то что от него осталось – это «пионерская организация». Трудового коллектива тоже нет, ибо предатели привнесли раздор и в трудовой коллектив. Собирателей обрывков, висящих в беспорядке старых связей с ГАЗом, тоже нет. Такой «собиратель» должен быть очень смелым и честным человеком, ибо он должен вымаливать прощение за предательство. Это почти бог. Где ж его взять на ЗМЗ.

Бизнес, как мы уже отмечали, в современном мире не столько прибыль, сколько синергия. Формула «только бизнес и ничего личного» - это вирус подаренный умными «загнивающими капиталистами» молодым и жадным российским олухам, российской «охлократии».

Понимание же синергии как рождения добрых связей в бизнесе – это для умных, это антивирусная программа. Но до неё России ещё далеко, ибо она должна прилагаться к любой созидательной программе в качестве государственной гарантии, государственной защиты, но вирус-то идёт и распространяется именно оттуда.

ЗМЗ ввиду своих прежних технических достижений в производстве двигателей и своего предательства оказался нежелательным конкурентом и для своих по ФПГ, таких как УАЗ, так как ему на своей базе легче создать своё производство автодвигателей, открыв для ульяновцев новые рабочие места, так и для чужих, каким стал ГАЗ. Итог, полное одиночество сначала завода, а потом и города, ибо большая часть его жителей работала на ЗМЗ.

Дальше несколько лет бестолкового управления и заводом, и городом, упадок, так как не осталось никого, кто бы хотел сотрудничать с ЗМЗ. Реорганизация в отдельные производства будучи монолитного когда-то завода под вывеской минимизации налогов и итог - «моногород» - бонкрот.

Такая ли уж это большая неожиданность - упадок ЗМЗ. В период застоя ЗМЗ называли «заводом моих знакомых», с раздутыми штатами, большая часть работников которого просто ни черта не делала. По заводу даже ходил такой анекдот. Идёт кадровая проверка. По заводу идёт комиссия. На одном цеху висит табличка «ЖОРЫ». Комиссия спрашивает: «Это кто?». Директор отвечает: «Это жёны ответственных работников». Комиссия шагает дальше, на другом цеху висит табличка «ДОРЫ». - А это кто? – Это дети ответственных работников. На третьем цеху висит табличка «Любы» - любовницы ответработников, на четвёртом, из которого валит чад, дым и раздаётся оглушительный шум, висит табличка «СУКИ». – А это кто? – Это случайно уцелевшие кадры. – Этих сократить!

В 2010 году в газете «Биржа» № 34/7.09.2010 прошла интересная информация: «Президент ОАО «Русполимет» (Кулебаки) Виктор Клочай намерен инвестировать в развитие ОАО «Дробмаш» (Выкса) … планируется погасить задолженность по заработной плате работникам предприятия, которая составляет 60 млн. руб. Клочай выступит инвестором как физическое лицо».

В. Клочай – это бывший директор ЗМЗ, которого местная городская Дума очень быстро сделала и Почётным гражданином города. Виден рост человека, ЗМЗ в полном упадке, а его бывший директор, Почётный гражданин, крупный физический инвестор. Это низовой уровень, выше интрига интересней. Но пусть о ней пишут сами «моторостроители» ЗМЗ.

Форма конкуренции между финансово-промышленными группами (ФПГ), такими как «Северсталь» Мордашова и ГАЗ Дерепаски, на Западе и в США вошли в моду в 80-х годах ХХ века. Мы эту конкуренцию всего лишь копировали по их лекалам. Но это так, лирическое напоминание по вопросу об уме и глупости.

Джордж Сорос в своей книге воспоминаний обмолвился о том, что он предлагал А. Вольскому «План спасения России», но его, Сороса, даже не осчастливили пятиминутным вниманием, хотя он явно умнее всех младореформаторов и таких же стратегических собственников, которые вылетели из «гнезда» Аркадия Вольского.

Западные страны эту конкуренцию очень быстро перестали приветствовать и просто подавили, так как быстрые изменения потребности рынка вели к необходимости столь же быстрой адаптации участников-производителей этого рынка. В результате для американских, западных компаний и ФПГ, особенно, в автомобилестроение, стало жизненно важным развивать взаимоотношения с подобными им как внутренними, так и зарубежными компаниями. Более того, это стало необходимым условием сохранения своего места в отрасли и, возможности, оказывать влияние на неё.

Ключевые слова здесь «развивать взаимоотношения». Развивать с кем? Прежде всего со своими. Почему? Потому что крепкий бизнес - основа капиталистического государства, раз уж мы начали его строить.

Чем занимался ЗМЗ последние полтора десятка лет до 2010 года. Догонял стандарты западного производителя автодвигателей. ЕВРО-2, ЕВРО-3. Почему? Что такое ЗМЗ в мировом производстве двигателей со своими 60 тысячами штук в год. Причём эта цифра сильно завышена. Ничего! Абсолютно ничего! Можно было не тратить деньги на «догоняй». А если бы это бала сеть ГАЗ, ВАЗ, ПАЗ, УАЗ, тогда можно было бы задавать свои стандарты. Речь идёт не о Госплане, а о синергии западного образца. Стандарты – это основа, в том числе и социальная, в том числе и для бизнеса, в том числе и самого бизнеса.

В принципе ЗМЗ сегодня не виден даже в чужой глобализации, настолько мал стал этот заводик, будучи когда-то одним из самых крупных европейских заводов. Это тоже пункт падения.

ЗМЗ остался и без устойчивого места в сети автомобильной отрасли, даже российской.

Руководство ЗМЗ направило свою «дружбу» в сторону Японии и Китая. Шаг верный. Восточные ФПГ из любых союзов пытаются извлекать конкурентные преимущества в борьбе с другими группами, в отличие от западных демократов.

Западные группы (картели) очень агрессивны, они просто уничтожают конкуренцию. Российская разруха тому пример. Но не надо обольщаться и Востоком. Восток дело тонкое и тёмное для неподготовленных для понимания восточной жизни местных жуликов.

В Корее, в Японии, в Китае на десяток автомобилей одна иномарка. Для них внутренний рынок - это святое, это стабильность государства. Пусть немецкий «Мерседес» или американский «Форд» лучше их машин, но покупая эти машины они помогают конкурентам. Народ это понимает. Они открывают западным странам лазейки, типа «хотите торговать своими машинами у нас, чёрт с вами, пусть будет название ваше, но всё остальное от болтов до результата наше». Это разумно.

В России, где всё должно быть дёшево по определению, просто исходя из полезных ископаемых, огромной территории, минимальности населения, на которое что-то даже делить смешно, можно просто всех осыпать с утра до вечера «золотом», всё с точностью наоборот. Почему? А кто бережёт внутренний рынок? Кто из своих допущен для работы на нём? Причём так было всегда. Цари, попы, министры, наместники и фавориты, ещё татарское иго, затем фашизм и дальше всё новые и новые «облапошки» для дураков

В этом всеобщем дурдоме лжи и хамства мою душу отогрел православный просветитель Осипов. Он высказал две простые истины, которые постоянно умалчиваются церковью, государством, ибо слуги господа и народа просто сами не готовы к принятию этих простейших истин. Во-первых, он сказал, что христианство – религия величайшего оптимизма, так как первым в рай вошёл раскаявшийся разбойник. Во-вторых, он сильно усомнился в искреннем православии русских, так как только безразличие к себе, к своей вере делает их такими жестокими по отношению к самим себе. Отсюда и взгляд на русское долготерпение претерпевает сильные изменения. Это не терпение, это безразличие.

А дальше он сказал совершенно потрясающую вещь. Язычников «победило» христианство потому, что язычники были удивлены до крайности тем, что христиане любят друг друга. Они несли в своих взаимоотношениях любовь, братство, совесть, справедливость. Именно это и стало христианской церковью, в основе которой лежит любовь к ближнему своему. У русских нет любви друг к другу, так какие же они православные. Он несколько раз повторил: «Не путайте терпение с безразличием. Русские не терпят, они просто безразличны друг к другу». Дикари ещё!

Сегодня мы дошли до того, что если хочешь не быть отравленным, то надо покупать зарубежные водку, табак, консервы, так как местные «аборигены» – бизнесмены сигареты делают из бычков собираемых по обочинам дорог, а водку производят из мусора городских свалок, наладив там процесс крекинга. Они производят и торгуют сплошным контрафактом, никому не подконтрольным, так как контролеры получают откаты.

При этом все депутаты ГДРФ в один голос говорят о том, что: «нельзя вводить госмонополию на то, что будет сберегать народ. То есть местный народ уже воспринимается как «контрафакт» по отношению к другим «цивилизованным» народам тех мест, где нынче предпочитают жить наши «управители».

Если кто-то не согласен, пусть едет в Заволжье и изучает, едет в Забайкалье и изучает, в Сибирь и изучает. Один сплошной «контрафакт», укладывающийся в слова Шарикова из романа М. Булгакова «Собачье сердце»: «Уж мы их душили, душили, душили…».

Москва и Питер – это Садом и Гоморра. Москва, правда, не бузит ещё благодаря энергии и уму её мэра Ю. Лужкова. Он живёт по понятиям, пока он мэр, москвичи бузить не будут, но это пока.

Питер подвержен тлетворному влиянию западных сквозняков сквозь открытое окно в Европу, хотя от нарекания его «Бандитским Петербургом» не спас и сквозняк. Может и там опять заняться искра.

Идея внутреннего рынка западных стран состоит в том, чтобы связав свои дополняющие друг друга технологии, выйти с ними на чужие рынки и начав там ту же связующую работу с аналогичными кампаниями, выведать их секреты, поделиться своими, дополнить друг друга и отобрать чужие внутренние рынки у государств «ротозеев». Это же азбука. Но, кто эту азбуку читает? А судя по неоспоримому факту отсутствия у большинства государств своих внутренних рынков, эту азбуку мало кто из аутсайдеров, третьих и т.д. стран понимает.

США, Запад, Япония, Китай, Корея понимают то, что внутренняя конкуренция на внутреннем рынке собственных стран штука опасная. Другое дело конкуренция во вне. Это сколько угодно, вплоть до оказания своим ФПГ, ТНК государственной военной помощи. Только демократизируйте, порабощайте, поглощайте.

Запад к такому пониманию жизни шёл долго, оттачивая его во внутренней борьбе между своими евространами, но и Россия на свет появилась не вчера. Но где у неё ум?

Россияне простили второсортному политику коробку из-под ксерокса, битком набитую долларами в количестве полумиллиона, а французы довели до «слёз» своего президента Саркази за непоказанные 150 тысяч евро, утаённые от них для поддержания своей политической партии. Чувствуете отличие между нами и ними. Мы тявкаем по кухням, а они конкретно «гнетут» даже своего президента, хотя и уважают должность. Есть отличие.

Взаимодействие между сегментами общества не возникает само по себе. Структура управления обществом должна быть такой, чтобы стимулировать эффективность его труда и улучшать условия его жизни. Без такого рода руководства, общество рискует превратиться не более чем в бессистемное скопление губерний, республик, областей, местных самоуправлений.

Если на самом верху Паниковский тащит «гирю – ГАЗ», а Балаганов тащит «гирю – УАЗ», то на уровне местного самоуправления г. Заволжья тащить, а уж тем более «пилить», вообще-то уже нечего. Нету «тута» и «здеся» уже ничего, всё стащили.

У нас есть ГЭС, которая из природного ресурса – воды реки Волга извлекает большую прибыль, но эта прибыль течёт мимо города, хотя городок многими своими бедами обязан именно этой самой ГЭС. Нам посчастливилось знать двух её директоров. Один сильно боялся слова коммунизм и плана ГОЭЛРО, это было при Чубайсе. Он, видимо, сразу начинал опасаться наказания за преступления, связанные с развалом целой отрасли. Второй был ещё интересней. Ему нравилось смотреть на своё отражение в крышке полированного стола, и ещё выступать в местном, самом дорогом кафе-«бардаке». Если заволжан при них не смыло водой, то они должны благодарить за это главного инженера, которого мы не знаем, но он есть. Объект всё-таки режимный, совсем без думающих людей не оставить.

В этих непростых городских условиях глава местного самоуправления должен был, по идее, различать преимущества тех или иных предприятий от их нахождения в черте города. Преимущества и для самих предприятий в виде прекрасной, созданной советской властью социальной инфраструктуры и преимущества для города от наличия этих предприятий. Но к интересам предприятий главу местного самоуправления просто не допускали, а до интересов города он, видимо, не дотягивал своим умом.

Где-то на стыке 1997-1998 гг. наша группа предложила такую систему взаимоотношений между местной властью и предприятиями, как «Договора социально-экономического сотрудничества». Самыми первыми в области с ними были ознакомлены тогдашний глава Городецкого района В.А. Труфанов и зам по экономике А.Г.Бабанин. Затем В. Труфанов вышел с ними на губернатора Нижегородской области И.П. Склярова и пошёл на повышение.

Прошло больше десяти лет, а местная власть так всё по этой системе и живёт, хотя уже давным-давно наработаны новые организующие взаимодействие системы, те самые инновационные продукты, о которых так много говорят, но которые, если не могут быть украдены, блокируются, тормозятся и т.д. Хотя появилась даже такая должность, как «сетевой менеджер». Есть президентские курсы, на которых обучают высшую управленческую элиту. И во всём этом круговороте, (круговерте) ничего нового, скорее наоборот, зреет мнение, что без возвращения, даже не диктатуры, а феодализма, крепостного права, Россию «не возродить». Думаете, глупость прочитали? А в начале ХХ века, фашизм как ностальгия по временам Генриха Птицелова! И ведь получилось, хоть и ненадолго.

И зреет это мнение не случайно. Мне довелось наблюдать выходцев из этого президентского инкубатора на одной из выборных кампаний. Так вот, было очень заметно, что образование, данное им на президентских курсах, их совсем не испортило. Совершенно замечательные люди, с девственно-чистыми мозгами, по ночам ездили на автомобилях и стреляли из пейнтбольных ружей краской в портреты своих конкурентов.

Я радовался, узнав об этом, ибо стреляли в портреты, а не в конкурентов. Значит, на президентских курсах пока ещё дают установку на добро. Детский сад, конечно, но уж пусть лучше красками забавляются, чем пулями и порохом, эти птенцы из «президентского гнезда». Умеют же на Руси кадры отбирать из лучших побуждений и личной преданности. Или как в немецких войсках СС - «верности».

Недалеко от нашего городка Заволжья есть Волго-Вятская академия государственной службы. Ранее она носила название Высшей партийной школы, затем с передачей кабинета партийного комитета под американский антикоммунистический фонд она была переименована. История Московской ВПШ ещё более интересная, она после реорганизации сразу упала в руки «господа», вместе с преподавателями научного коммунизма, которые столь же яростно взялись ругать прежнюю идеологию и возносить нынешнюю религию. В деньгах они даже выиграли.

Чему учат в вузах, направленных на подготовку государственных и муниципальных чиновников, мы не знаем. Поразмышляем над тем, чему надо учить.

Глава местного самоуправления, как и любой из его замов по направлениям деятельности, должен быть выше на голову любого предпринимателя, директора местного завода, и всех хозяйствующих в этом самоуправлении лиц. Почему? Потому что он, как и его замы, держат в своих руках ключевые преимущества и владеют основной информацией обо всём городском хозяйстве, бизнесе, социальных отношениях. Работе с информацией, её поиску и её использованию – это всё, чему надо учить муниципальных служащих, остальное придёт с опытом.

Что держат в руках нынешние главы местных самоуправлений? Чаще всего ничего. «Сев» на должность, они начинают проходить «курс молодого бойца». Эти бойцы ничего не знают, ничего не умеют, и не особо хотят чему – либо учиться. А им за это ещё и деньги платят. Думаете, мы пошутили. Посмотрите на наш город. Все преимущества, которые были у города, разрушены именно слабым управлением. Нельзя одновременно, упреждая волю верхнего начальства, от неё уклоняться и при этом ещё красть то, что удалось от начальства скрыть.

Каким был стратегический замысел горбачёвских реформ, а теперь и нынешних? Догнать уровень жизни граждан капиталистических стран. В погоне за этим «уровнем» количество местных граждан сильно убыло. А кто начал догонять, те стали активно покидать любимую Родину. Родина пустеет, встаёт вопрос о государственной безопасности, уже прямо зависящей от численности населения. А усиление безопасности всегда приводит к наведению порядка, и лучше это делать постепенно, а не как всегда.

Потихоньку начать возвращать пионерские лагеря детям. Механизм возвращения прост. Остап Бендер его хорошо показал. Сначала досье, потом торги. Кстати, Ильф и Петров и здесь всё показали предельно точно. Уличенный в жульничестве Корейко откупился и исчез, Остап решил податься за границу, но там таких своих, уже на уровне пограничников, полно, они его обобрали. Силовики получили своё через «чистую душу» Шуры Балаганова, кое-что «обломилось» и промышленности в виде запчастей «Антилопе – Гну». Так что и опыт уже накоплен, и смысл возвращать награбленное обратно, детям, для начала, – есть!

Конечно, в таком сугубо проектном подходе есть опасность. Но сегодня, когда страна отдана на разграбление - опасность есть ещё большая. Представьте себе дядьку Черномора и его 33 богатырей, просящих денег на обновление своей «чешуи». Первый богатырь просит денег на Олимпийские игры, второй - на чемпионат мира по футболу, третий – на покупку недвижимости в Лондоне, четвёртый - на новую яхту, пятый – на открытие русского центра в Париже, так как без этого центра ни один француз не узнает о деревне Кукуево, и не поймёт смысла частушки о плывущем из этого села по реке топоре и т.д. В этом голосе просителей и проектов тонет самое главное – государство.

Капиталистические страны, проверенные коммунизмом и фашизмом на прочность, то есть выдержавшие и воздействие масс, и воздействие массовой культуры, показывают нам правильные примеры управления.

Возьмём для примера Грецию. Как только разразился финансовый кризис, то в рамках Европейского Союза греческое местное самоуправление сразу поставило вопрос «ребром» о том, что греки есть, а денег у них нет. Конкретно! А могли бы про Олимпийские игры говорить, футбольных тренеров сманивать, как это делает Россия, показывая всему миру, что и в финансовый экономический кризис в России денег уйма, и куда их девать она, пятая часть суши, не знает. А греки умницы: «Мы есть, а денег у нас нет. Где наши деньги и когда нам их дадут». Точно такое же местное самоуправление Европы - Испания. Хорошая европейская страна, подарившая в своё время многим диким народам и чуму, и оспу, поэтому имеющая право на сочувствие, в экономический кризис заявила абсолютно то же самое, что и греки: «Испанцы есть, а денег у нас нет».

У России в кризис - масса проектов, деньги из страны вывозят миллиардами долларов, народу становится всё меньше и меньше. Дядька Черномор думает о тёплых водах, его богатыри мыслят мелкими спецоперациями, а само царство дрейфует на скалы.

Конечно, сорвать «кэш» в покере большая удача, но зачем, «окешиваясь», разорять своих?

Президент, ниже премьер, ниже губернатор, ниже глава местного самоуправления должны действовать как резонаторы лучших созидательных общественных идей. У нас они пока «сайгачат» по заграницам в поисках рецептов для своих реформ. Отдельные директора мелких городецких заводов ездили на поиск инвестиций аж в США. Но «машина времени» работает в оба направления, и кто же вам даст новое, если вы не придумаете его САМИ! Ну и конечно, НАМ тоже.

Литература

1. Седов А.В. Кержаки – история трёх поколений купцов Бугровых, - Н.Н. Изд. «НОВО», 2005. - 216 с.

2.Фёдоров В. и Андрианов В. Керженские тайны, НН, Изд. «Бегемот», 2003. – 146 с. //мы очень советуем читать наших нижегородских авторов, которые в своих новых книгах многие события трактуют с привязкой к родной земле и к её исторической памяти. Новые книги очень сильно отличаются от написанных до 1990 года//.

3. Середа Ю. С. Основы диагностики и прогнозирования. Н.Н. Изд. «Типография «Поволжье», 2005. - 188 с.

4. Журнал «Этика успеха», выпуск 4/95, Изд. «Центр прикладной этики» Сиб.отд. РАН, ФИК «ЮГРА», 1995. - 280 с.

5. Романов Ю. Статья «Романовские никчемушки».

6. Диксон П. Фабрики мысли. Изд. АСТ. – 505 с.

// фактически вся глава научно - исследовательские работы как фактор развития города написана по его книге. У нас подобных книг до сих пор нет//.

7. Н. Добротвор «История города Горького», Горьковское областное издательство, 1947. (книга без обложки, его постигла участь списания и выбраковки как памятника социалистической культуры).

8. Н. Пчелин «Терра Инкогнита, или человеческий фактор истории», Нижний Новгород, 1997 г., типография ННГУ, 54 с.

9. Научно-методическое издание «Нормотворчество муниципальных образований России: содержание, техника, эффективность». Сборник статей. Нижний Новгород. 2002. – 298 с. Нижегородская академия МВД России.

.

С.А. Минтуин