Недостатки. Если вам удалось убедить

Информирова

При недостаточном

Если вам удалось убедить

Подход

может

ние и общение

объеме информации

людей, то они

будут

требовать

очень

или

неточной

помогать

вам

при

много

времени,

Участие

и вовлеченнос

информации

в анализе

Когда инициаторы

изменения

осуществлении изменений

Люди, которые принимают

участие, будут испытывать

если вовлекается

большое

количество людей

Этот подход может

потребовать много

ть

не обладают

информацией,

необходимой

планирования

всей

для

чувство ответственности

за осуществление

изменения, и любая

соответствующая

времени

изменения, и когда

информация, которой они

другие

имеют

располагают,

будет

значительные силы

для сопротивления

включаться

изменения

в план

Помощь

и поддержка

Когда люди

сопротивляются

изменениям из-за

Ни один другой подход

не срабатывает так хорошо

при решении проблем

Подход может быть

дорогостоящим,

требовать большого

боязни

проблем

адаптации

к новым

количества времени

адаптации к новым

условиям

и тем

не менее

Переговоры

условиям

Когда

отдельный

Иногда

это является

потерпеть неудачу

Подход может

и соглашения

служащий или группа

сравнительно

простым

стать

слишком

явно теряют что_-либо

(легким) путем избежать

дорогостоящим,

при осуществлении

изменений

сильного сопротивления

если

целью

он ставит

добиться

Манипуляции

Когда другие тактики

Этот подход может быть

согласия только

путем переговоров

Этот подход может

и кооптации

не срабатывают или

являются слишком

сравнительно

и недорогим

быстрым

решением

порождать

дополнительные

дорогостоящими

проблем сопротивления

проблемы,

если

Явное

и неявное

Когда

быстрое

необходимо

Этот подход отличается

быстротой и позволяет

у людей возникнет

чувство, что ими

манипулируют

Рискованный

способ, если люди

принуждение

осуществление

изменений и когда

преодолеть любой вид

сопротивления

остаются

недовольными

инициаторы

изменений обладают

значительной силой