Зависимость способа представления целей от стадии познания объекта

Цели могут представляться в форме различных структур, т. е. с помощью, например, сетевых графиков (декомпозиция во времени), в виде иерархий различного вида (декомпозиция в пространстве), в матричной (табличной) форме.

На начальных этапах моделирования системы, как правило, удобнее применять декомпозицию в пространстве, используя (предпочтительнее) древовидные иерархические структуры.

Представление развернутой последовательности подцелей (функций) в виде сетевой модели требует хорошего знания объекта, знания законов его функционирования, технологии производства и т.п. Иногда сетевая структура может быть сформирована не сразу, а последующие подцели могут выдвигаться по мере достижения предыдущих, т. е. пространство между обобщающей целью и первоначальным пониманием первой подцели будет заполняться постепенно. Такое представление может быть использовано и как средство управления, когда руководитель хорошо представляет себе конечную цель и ее декомпозицию во времени, но не уверен, что конечную сразу поймут исполнители; тогда он может выдвигать перед ними подцели постепенно, по мере достижения предыдущей, корректируя их с учетом мнений и возможностей исполнителей, т. е. «расщепить» цель (как в примере с девушкой).

Перспективным представляется развертывание во времени иерархических структур целей, т. е. сочетание декомпозиции цели в пространстве и во времени.

Проявление в структуре целей закономерности целостности.

В иерархической структуре закономерность целостности (эммерджентности) проявляется на любом уровне иерархии. Применительно к структуре целей это означает, что, с одной стороны, достижение цели вышестоящего уровня не может быть полностью обеспечено достижением подчиненных ей подцелей, хотя и зависит от них, а, с другой стороны, потребности, интересы, программы (как внешние, так и внутренние) нужно исследовать на каждом уровне структуризации, и получаемые разными ЛПР расчленения подцелей, в силу различного раскрытия неопределенности, могут оказаться разными, т. е. разные ЛПР могут предложить разные иерархические структуры целей, а также функций, даже при использовании одних и тех же методик структуризации.