Студопедия
Обратная связь


Авиадвигателестроения Административное право Административное право Беларусии Алгебра Архитектура Безопасность жизнедеятельности Введение в профессию «психолог» Введение в экономику культуры Высшая математика Геология Геоморфология Гидрология и гидрометрии Гидросистемы и гидромашины История Украины Культурология Культурология Логика Маркетинг Машиностроение Медицинская психология Менеджмент Металлы и сварка Методы и средства измерений электрических величин Мировая экономика Начертательная геометрия Основы экономической теории Охрана труда Пожарная тактика Процессы и структуры мышления Профессиональная психология Психология Психология менеджмента Современные фундаментальные и прикладные исследования в приборостроении Социальная психология Социально-философская проблематика Социология Статистика Теоретические основы информатики Теория автоматического регулирования Теория вероятности Транспортное право Туроператор Уголовное право Уголовный процесс Управление современным производством Физика Физические явления Философия Холодильные установки Экология Экономика История экономики Основы экономики Экономика предприятия Экономическая история Экономическая теория Экономический анализ Развитие экономики ЕС Чрезвычайные ситуации ВКонтакте Одноклассники Мой Мир Фейсбук LiveJournal Instagram 500-летие Реформации


Типы организаций по методам работы и приспособляемости к изменениям внешней и внутренней среды

По методам работы и приспособляемости к изменениям внешней и внутренней среды организации подразделяют на два типа:
• механистические организации;
• органические организации.

Механистические организации — это организации, деятельность которых основывается на формальных правилах и процедурах, централизованном принятии решении, узко определенной ответственности в трудовых операциях и жесткой иерархии власти. Это бюрократический тип организации. Он целесообразен в тех случаях, когда организация оперирует в простой стабильной внешней среде, когда цель проста, труд достоверно измеряется и мотивирует работника, власть руководителя признается работниками как законная. Примеры: завод конвейерного типа, завод-автомат и др.

Органические (адаптивные) организации — это организации, слабо или умеренно использующие формальные правила и процедуры, с децентрализацией власти, структурами с небольшим количеством уровней иерархии и широким участием работников в принятии решений. Они целесообразны, когда имеется сложное и динамическое внешнее окружение. Пример: организация по проектированию и производству электронной техники.

Отличия механистических и органических организаций приведены в табл.2:
Таблица 2

 

Механистические организации

Органические организации

Характеристики

Узкая специализация работ

Широкая специализация

 

Работа по правилам

Мало правил и процедур

 

Четкие права и ответственность

Амбициозная ответственность

 

Ясность в уровнях иерархии

Уровни управления размыты

 

Объективная система вознаграждения

Субъективная система вознаграждения

 

Механистические

Органические

 

организации

организации

 

Объективные критерии

Субъективные критерии

 

отбора кадров

отбора кадров

 

Отношения формальные

Отношения неформальные

 

и носят официальный

и носят личностный

 

характер

характер

Условия

Простое, стабильное

Сложное, нестабильное

 

окружение

окружение

 

Цели и задачи стабильны

Цели и задачи

 

 

нестабильны

 

Задачи поддаются делению

Задачи не имеют

 

 

четких границ

 

Задачи простые и ясные

Задачи сложные

 

Работа измеряема

Работу измерить сложно

 

Оплата труда мотивирует

Мотивирование

 

 

потребностей верхнего

 

 

уровня

 

Власть признается

Авторитет власти

 

 

завоевывается

 





 

Читайте также:

Понятие организация

Система методов управления

Лидерство в менеджменте. Стили лидерства и его типы

Задачи управления

Функции менеджмента

Вернуться в оглавление: Менеджмент

Просмотров: 8498

 
 

54.146.5.43 © studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам.