Секреты лидера. Итак, Джек Уэлч готов был предоставить большую самостоятельность рабочим компании

ПРИСЛУШИВАЙСЯ К ЛЮДЯМ, ЗАНИМАЮЩИМСЯ ПРАКТИЧЕСКОЙ РАБОТОЙ!

ИСКОРЕНЯЙ НЕНУЖНУЮ РАБОТУ!

Итак, Джек Уэлч готов был предоставить большую самостоятельность рабочим компании.

Развивая программу "Проработки", Уэлч преследовал четыре главные цели:

РАЗВИТИЕ ДОВЕРИЯ МЕЖДУ РАБОЧИМИ И РУКОВОДСТВОМ

• Работник, обсуждая любые вопросы со своим нача­льником, не должен испытывать каких-либо неудобств

• Необходимо обеспечить работникам возможность откровенно говорить с начальством, не опасаясь последующих репрессий со стороны последнего

• Только взаимное доверие позволит использовать опыт, знания и идеи наших рабочих

СОЗДАНИЕ ТРУДОВОГО НАСТРОЯ РАБОТНИКОВ

• Привязанные к реальному производству, они не понаслышке знакомы с его проблемами

• Лучший способ убедить подчиненных поделиться своими знаниями с руководством — это предоста­вить им максимальные полномочия

• В обмен на эти полномочия мы вправе требовать от рабочих большей ответственности за свой труд