Тема 2. Психология малой группы

141. Верхняя граница малой группы определяется ее качественными признаками и обычно не превышает:

А) 3-5 человек;

Б) 10-15 человек;

В)15-20 человек;

Г) 20-30 человек.

142.Группа, в которой взаимоотношения определяются только личностно значимыми целями (группа друзей, товарищей):

А) Кооперация;

Б) Корпорация;

В) Ассоциация

Г) Организованная.

143. Функции социально-психологического климата, выражающаяся в том, что климат корректирует процесс профессиональной и социально-психологической адаптации в группе:

А) регулирующая функция;
Б) ценностно-ориентирующая функция;
В) функция накопления информации.

144. Качество малой группы, состоящее в социальной ценности ее целей, мотивов деятельности, ценностных ориентаций и групповых норм:

А) Направленность группы;

Б) Организованность группы;

В) Референтность;

Г) Эмоциональная коммуникативность.

145. Объединения людей, возникающие на основе внутренних, присущих индивидам потребностей в общении, принадлежности, понимании, симпатии и любви:

А) Формальные группы;

Б) Ассоциации;

В) Неформальные группы;

Г) Корпорация.

Психологический механизм развития малой группы, состоящий в предоставлении группой более высокого психологического статуса индивидам в ответ за более высокий их вклад в ее жизнедеятельность.

А) Разрешение внутригрупповых противоречий;

Б) «Психологический обмен»;

В) «Идиосинкразический кредит»;

147. Феномен конформизма был открыт:

А) С. Ашем;

Б) Ф.Фидлером;

В) К. Бланшаром;

Г) Т.Митчел.

148. Л.Фестингер определял этот групповой механизм как результат влияния всех сил, действующих на членов группы, с тем, чтобы удерживать их в ней:

А) Групповое давление;

Б) Сплоченность;

В) Конформизм;

Г) Групповое внушение.

149. Феномен воздействия или влияния индивида на мнения, оценки, отношения и поведение группы в целом или отдельных ее членов:

А) Групповое внушение;

Б) Лидерство;

В) Групповое давление;

Г) Конформизм.

Тема 3. Психология руководителя: стили руководства, механизмы управления

150. Стиль руководства – это:

А) Обычная манера поведения руководителя, который оказывает влияние на подчиненных, и побуждает их к достижению целей организации;

Б) типичная для лидера (руководителя) система приемов воздействия на ведомых (подчиненных)

В) это совокупность методов и приемов, которыми пользуется руководитель постоянно при руководстве трудовой организацией;

Г) Все ответы верны.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: