141. Верхняя граница малой группы определяется ее качественными признаками и обычно не превышает:
А) 3-5 человек;
Б) 10-15 человек;
В)15-20 человек;
Г) 20-30 человек.
142.Группа, в которой взаимоотношения определяются только личностно значимыми целями (группа друзей, товарищей):
А) Кооперация;
Б) Корпорация;
В) Ассоциация
Г) Организованная.
143. Функции социально-психологического климата, выражающаяся в том, что климат корректирует процесс профессиональной и социально-психологической адаптации в группе:
А) регулирующая функция;
Б) ценностно-ориентирующая функция;
В) функция накопления информации.
144. Качество малой группы, состоящее в социальной ценности ее целей, мотивов деятельности, ценностных ориентаций и групповых норм:
А) Направленность группы;
Б) Организованность группы;
В) Референтность;
Г) Эмоциональная коммуникативность.
145. Объединения людей, возникающие на основе внутренних, присущих индивидам потребностей в общении, принадлежности, понимании, симпатии и любви:
|
|
А) Формальные группы;
Б) Ассоциации;
В) Неформальные группы;
Г) Корпорация.
Психологический механизм развития малой группы, состоящий в предоставлении группой более высокого психологического статуса индивидам в ответ за более высокий их вклад в ее жизнедеятельность.
А) Разрешение внутригрупповых противоречий;
Б) «Психологический обмен»;
В) «Идиосинкразический кредит»;
147. Феномен конформизма был открыт:
А) С. Ашем;
Б) Ф.Фидлером;
В) К. Бланшаром;
Г) Т.Митчел.
148. Л.Фестингер определял этот групповой механизм как результат влияния всех сил, действующих на членов группы, с тем, чтобы удерживать их в ней:
А) Групповое давление;
Б) Сплоченность;
В) Конформизм;
Г) Групповое внушение.
149. Феномен воздействия или влияния индивида на мнения, оценки, отношения и поведение группы в целом или отдельных ее членов:
А) Групповое внушение;
Б) Лидерство;
В) Групповое давление;
Г) Конформизм.
Тема 3. Психология руководителя: стили руководства, механизмы управления
150. Стиль руководства – это:
А) Обычная манера поведения руководителя, который оказывает влияние на подчиненных, и побуждает их к достижению целей организации;
Б) типичная для лидера (руководителя) система приемов воздействия на ведомых (подчиненных)
В) это совокупность методов и приемов, которыми пользуется руководитель постоянно при руководстве трудовой организацией;
Г) Все ответы верны.